改革開放以來(lái)、中國(guó)の紡織服裝業(yè)界は伝統(tǒng)的な労働集約型に屬しています。

2009年から、國(guó)家が《紡織工業(yè)調(diào)整と振興計(jì)畫》を発表することに伴って、紡織服裝業(yè)界に明確に八大任務(wù)を提出しました。

全業(yè)界はやっと陣痛の中からはっきりしてきて、「構(gòu)造を調(diào)整し、方式を変える」という転換の道を選び始めました。

調(diào)査によると、中國(guó)の紡織服裝製品の販売量はすでに30%から現(xiàn)在の55%ぐらいまで伸びました。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)の潛在力は大きいが、転換したばかりの企業(yè)にとっては適応能力の試練でもある。

労働者生産：人は包丁とまな板で、私は魚肉です。

2011年6月中旬、広東東莞寮?xì)i鎮(zhèn)はかつて名聲を博した紡績(jī)代行企業(yè)「定佳」が突然倒産しました。

最盛期には、きっと二千人以上の労働者がいました。

事件前でも、623人の在職者がいた。

この企業(yè)の責(zé)任者の「人間蒸発」は従業(yè)員の5月分の給料約150萬(wàn)元を滯納し、サプライヤーや銀行など債権者の金額を滯納した約1.3億元のスーパー「お化け屋」を殘しました。

7月20日、地元政府の調(diào)査?処分チームは「定佳毛織工場(chǎng)の倒産に関する報(bào)告」を発表した。

政府側(cè)は定佳の倒産の原因を検討していますが、まとめてみると次のような點(diǎn)があります。

まず、今までこの工場(chǎng)のほとんどの業(yè)務(wù)は歐米企業(yè)のために一部の製品を生産しています。

基本的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の業(yè)務(wù)はなく、片足歩行のパターンが形成されています。

また、最近の歐米市場(chǎng)は低迷していますので、この工場(chǎng)の注文は縮小しています。

第二に、原材料価格の上昇と人件費(fèi)の上昇は、間違いなく企業(yè)の利益の下落をもたらしました。

調(diào)査によると、「定佳」のような低利潤(rùn)率で人件費(fèi)が高い加工型紡績(jī)企業(yè)は、人件費(fèi)が20%まで上がると、その利益の下落幅は20%以上になるという。

このように、インフレの市場(chǎng)環(huán)境、銀行の融資難などさまざまな要因が重なって、この企業(yè)の資金チェーンが破斷されました。

この企業(yè)の経営者は資金不足のため、工場(chǎng)の「遊び失蹤」を余儀なくされた。

実際には、ここ數(shù)年、歐州連合、北米市場(chǎng)の需要が著しく減少し始めているためです。

國(guó)內(nèi)の融資リングの難易度が高くなり、賃金の上昇幅が高くなり、原材料のコストが高くなり、人民元の切り上げが増加するなどの要因によって、我が國(guó)は単なる「スタンプ」、代行及び外注の紡織服裝企業(yè)によって、前代未聞の圧力に直面しています。

いくつかの業(yè)界関係者は、2008年の金融危機(jī)の時(shí)よりも、現(xiàn)在の圧力が大きいと言ってもはばからない。

紡織服裝業(yè)界の代行工場(chǎng)はわが國(guó)の業(yè)界において割合が大きい現(xiàn)象の由來(lái)は長(zhǎng)いです。

その原因を追求して、主にそれとも改革開放の初めの我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)は経営者のレベルかそれとも企業(yè)が関連している人材の備蓄に対してすべて非常に薄弱です。

このモデルは、利益は非常にわずかですが、操作は簡(jiǎn)単で、企業(yè)は生産に専念します。

巨大な精力と巨額の投入を費(fèi)やして製品の研究開発と製品の普及を行う必要はない。

企業(yè)は複雑な小売市場(chǎng)に直面する必要はない。

だから、とても紡織の服裝の企業(yè)も“成り行きに任せる”のが“他人のために衣服を嫁がせます”の経営方式を選びました。

しかし、時(shí)間が経つにつれて、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)もどんどん発展しています。

基本的には外國(guó)の有名企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)できるハードウェア條件を備えています。

しかし、多くの企業(yè)が迷走している。

このような生産モデルに対して、多くの紡織服裝企業(yè)はすでに「しょうがない」から「慣れっこ」になっています。

わずかな加工費(fèi)を稼いで安泰な生活を送っています。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、一部の現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)が中國(guó)ブランドを構(gòu)築する夢(mèng)を持っていたとするなら、この時(shí)、この理想はとっくに遠(yuǎn)くに捨てられています。

理想が夢(mèng)になったら、わが國(guó)の紡織服裝企業(yè)の言葉権もだんだん剝奪されます。

外國(guó)ブランドは気軽に國(guó)內(nèi)の多くの工場(chǎng)の中で自分の好きな協(xié)力を探すことができます。

もちろん、その前提條件は自分が最大の利益を得ることです。

そこで、國(guó)內(nèi)の代行企業(yè)はまた“相煎何が焦っていますか？”の消耗を始めました。

価格競(jìng)爭(zhēng)を中心とした悪性競(jìng)爭(zhēng)が最終的にもたらしたのは、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の自己利益の最小化であり、その競(jìng)爭(zhēng)力もさらに低下した。

國(guó)際市場(chǎng)はやや派手で、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)服裝業(yè)界の代行企業(yè)は數(shù)奇な運(yùn)命をたどっている。

もちろん、客観的に言えば、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界にこのような問(wèn)題が発生したとしても、責(zé)任をすべて企業(yè)に帰結(jié)することはできません。

いくつかの紡織服裝企業(yè)もかつて自分の製品の研究と開発に力を入れました。

しかし、現(xiàn)在のところ、わが國(guó)は知的財(cái)産権の保護(hù)にはまだ弱い段階があります。

企業(yè)が巨大な人力と物資を費(fèi)やして開発した新製品は、盜作の運(yùn)命から逃れることができない。

考えてみます。例えば、紡織服裝企業(yè)が100元の研究開発経費(fèi)を使って、新製品を作り出しました。

「パクリ」はその製品の企業(yè)が15元か少ないだけで、この製品を生産することができます。

それなら、きっとまた投資して研究開発をする企業(yè)がないので、革新をします。

実際、このような狀況は我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界全體の革新能力が深刻で不足している原因でもあります。

革新能力に欠けていて、固すぎるこぶしの製品がなくて、我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)は自然と強(qiáng)制的に労働者の工場(chǎng)の立場(chǎng)に成り果てることしかできません。

外國(guó)の有名ブランド「アルマーニ」の主な仕事は何ですか？研究開発を続けています。絶えずに革新をして、その上で代行工場(chǎng)を探して製品を生産しています。

「アルマーニ」の製品の価格は數(shù)萬(wàn)円から數(shù)十萬(wàn)円にもなります。それは絶えず革新して、絶えず新製品を出して、業(yè)界の先端を行って、だんだん消費(fèi)者に対する発言権を獲得しました。

この場(chǎng)合は専用用語(yǔ)で「獨(dú)占定価権」と言います。

服は同じ服で、生地も同じ生地です。外國(guó)の有名ブランドの価格は私達(dá)の製品の數(shù)十、百倍です。

経済學(xué)者によると、海外の有名なバッグブランドがありましたが、その消費(fèi)者に言われました。あなたが注文したカバンは時(shí)間通りに納品できないと言いました。

このカバンを作ってあげるために選んだ牛が車にぶつけられて怪我をしました。今は他の牛に変えてあげました。

このような明らかな「ゆらゆら」消費(fèi)者の言い分は、一方では製品に対する要求がどれほど改善されているかを表しています。一方では消費(fèi)者の本ブランドが世界中に一つしかないことを暗示しています。

これは「獨(dú)占定価権」の優(yōu)位性を持っていますが、実はいわゆるカバンはすでに創(chuàng)庫(kù)に置いてあります。

中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は今一番足りないのは研究開発と革新です。

実際、國(guó)際金融危機(jī)が発生した後、歐米市場(chǎng)の不振と國(guó)內(nèi)のインフレ圧力。

私達(dá)の紡織服裝業(yè)界は未曾有の困難に直面しています。

優(yōu)勝劣敗、一部の紡織服裝企業(yè)は生産停止を余儀なくされましたが、依然として多くの企業(yè)が「貧則思?jí)洹工蚴激幛蓼筏俊?/p>

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國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)：目がくらみ、一歩を踏み出すのが難しいです。

紡績(jī)服裝企業(yè)は単純なOEM生産から、輸出から國(guó)內(nèi)販売に転向しています。表面的にはとても簡(jiǎn)単なようです。

しかし、これは単純な生産企業(yè)から産業(yè)チェーン全體に移行する複雑な過(guò)程である。

以前はOEMで生産していましたが、紡織服裝企業(yè)は注文と生産の手配だけに注意しなければなりません。

企業(yè)の重點(diǎn)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向した後、マーケティングモデル、販売ルートなどにかなりの力を入れなければなりません。

また、市場(chǎng)の分析、デザイン、在庫(kù)の計(jì)算、資金の流れなど、企業(yè)は大量の人材を必要とします。

これらは繁雑で重要な仕事で、比較的仕事能力の強(qiáng)い従業(yè)員がいないので、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)のモデルチェンジは成功しにくいです。

周知のように、企業(yè)発展の原動(dòng)力は人材から來(lái)ています。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は結(jié)局人材の競(jìng)爭(zhēng)です。

この點(diǎn)はわが國(guó)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦した紡績(jī)服裝企業(yè)にとって特に重要です。

比較的によく知らない國(guó)內(nèi)の小売市場(chǎng)に直面して、企業(yè)は高い素質(zhì)のマーケティングの人材を持っています。

しかし、目下、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は人材の吸収、備蓄などの面でも非常に大きな問(wèn)題に直面しています。

まず人材の募集が難しいです。特に高素質(zhì)の人材と関連業(yè)務(wù)に詳しい人材の募集はもっと難しいです。

2011年の春節(jié)後、あるアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓するために、有名大學(xué)の卒業(yè)生募集會(huì)にマーケティングチームを設(shè)立しました。

公平に言えば、この企業(yè)の出す待遇は業(yè)界內(nèi)でとても手厚いです。

履歴書を?qū)盲堡藖?lái)た新卒者も、人だかりで後を絶たない。

しかし、この企業(yè)の人的資源部門はこれらの履歴書を見ていて、眼鏡に落ちて、茫然としています。

卒業(yè)生が書いた表の中で「最近何を読んでいますか？」

もう一人の卒業(yè)生は、どのようなご褒美がもらえるかを答えて、「2010年度本校はねつき大會(huì)で1位になりました」と書いています。

特技は博識(shí)で、特に「毒物學(xué)」を研究することが好きです。履歴書に個(gè)人の大規(guī)模寫真を添付します。

ただし、履歴書から人の能力を判斷するだけではいけません。

しかし、このように面白い、不條理な履歴書の持ち主は、どの企業(yè)が安心して重い責(zé)任を負(fù)わせるかを聞いてみました。

培ってきたのは基本的に理論家で、実際の仕事能力がない。

我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)はこのような新卒者を採(cǎi)用した後、必ず大いに力を入れて教育を行います。

これは企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)出の進(jìn)捗に大きく影響し、マーケティングの「最高點(diǎn)」を占める絶好の機(jī)會(huì)を失ってしまいました。

目下、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)も人材の重要性をだんだん認(rèn)識(shí)してきました。

誰(shuí)が人材を持っているかを知ると、競(jìng)爭(zhēng)面の優(yōu)位性が得られます。

しかし、業(yè)界內(nèi)の人材流動(dòng)性が大きいという特徴は関連企業(yè)の十分な重視を引き起こしていません。

多くの紡織服裝企業(yè)は従業(yè)員を募集している一方、企業(yè)自身の人材を流失させている。

これは企業(yè)が人材に対する重視がまだ毛皮の段階にあることを意味して、どのように人材の問(wèn)題を殘してまだ企業(yè)家達(dá)に注目されていません。

簡(jiǎn)単な例を挙げると、紡績(jī)企業(yè)の一臺(tái)の価値は三、五萬(wàn)のミニバンがなくなりました。

企業(yè)は必ず警察に通報(bào)します。同時(shí)に內(nèi)部の調(diào)査を行います。この車に関係する従業(yè)員は必ず?jiǎn)枻ず悉铯护蚝簸婴蓼埂?/p>

しかし、同じ企業(yè)でも多くの取引先との関係を持っています。年間売上高が高く、毎年企業(yè)に創(chuàng)造された価値は一臺(tái)のワゴンよりはるかに高いです。

企業(yè)は彼がなぜ掘り返されたのか調(diào)べに行かないに違いない。もちろん誰(shuí)も質(zhì)問(wèn)されない。

価値がますます多くなるには知識(shí)資本で測(cè)定しなければならない今日、私達(dá)の多くの紡織服裝企業(yè)は依然としてこれも無(wú)形の財(cái)産だと認(rèn)識(shí)していません。

人材問(wèn)題は我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦する際に発生した最大の障害の一つと言えます。

また、私たちが日常的に見ている「內(nèi)費(fèi)」や「価格戦」も注目すべき問(wèn)題です。

歐米や日韓市場(chǎng)は弱體化が続き、東南アジアでは災(zāi)害が相次ぎ、輸出が厳しくなっています。

我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)も國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の最後のケーキしか殘っていません。

実際には、紡績(jī)業(yè)界を支援するために、國(guó)はすでに一連の織物服裝に対する扶助政策を打ち出していますが、最も直接的なのは輸出稅還付の引き上げです。

しかし、國(guó)際的な需要が減少し、紡績(jī)服裝製品の輸出量が減少したため、企業(yè)はストレスの軽減を感じていませんでした。

したがって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はすべての紡織服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の戦場(chǎng)となりました。

総じて言えば、中國(guó)國(guó)內(nèi)の紡織服裝製品市場(chǎng)はここ數(shù)年來(lái)、都市化のスピードが速くなり、國(guó)內(nèi)経済の持続的な成長(zhǎng)、農(nóng)民の可処分所得の増加及びいわゆる「人口ボーナス」などの要素が総合的に作用し、毎年20%ぐらいの上昇があります。

しかし、紡織服裝企業(yè)の転換には國(guó)內(nèi)販売が時(shí)間的に集中しすぎて、企業(yè)自體の數(shù)量も非常に大きいので、激しい競(jìng)爭(zhēng)が避けられません。

各紡織服裝企業(yè)間の価格戦、ルート戦はすでに業(yè)界內(nèi)で盛んに行われています。

あるアパレル企業(yè)は、デパートの中に自分のブランドのアパレル専門店を開く予定です。

デパートの管理者と商談する時(shí)、この企業(yè)は賃貸料を多めに払ってもいいとはっきり言いましたが、このデパートの同じタイプの他の服裝ブランドは入場(chǎng)できないと保証しなければなりません。

これはチャネル戦の典型的なモデルであり、製品を獨(dú)占する小売端末である。

価格競(jìng)爭(zhēng)については、多くの消費(fèi)者がすでによく知っています。ここでは多くの話をしません。

しかし、実際には価格戦、チャネル戦においても、最後まで共倒れとなる「雙敗」の結(jié)末である。

チャネル戦で達(dá)成したいのは小売端末を獨(dú)占することですが、私たちは今、都市の発展がますます激しくなっています。

いずれの二、三線都市も同じレベルのデパート、百貨店などの小売端末市場(chǎng)は數(shù)十、百以上の市場(chǎng)があります。

今の國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)の実力から見ると、まだ一つの都市ですべての小売市場(chǎng)を獨(dú)占できる店はありません。

更に一つの省、一つの地區(qū)、さらには全國(guó)について話さないでください。

「人の心は蛇を飲み込むに足りない」という幻想的なチャンネル戦を成功させた企業(yè)についての最高の説明だろう。

無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)は、現(xiàn)在の中國(guó)の紡織服裝企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に參入する障害物の一つである。

要するに、良い人材の問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)の問(wèn)題を解決して、企業(yè)の未來(lái)発展の方向を計(jì)畫するのは現(xiàn)在の我が國(guó)の紡織の服裝の企業(yè)の緊急の解決の事です。

ブランド：革新に頼って、品質(zhì)をコントロールします。

革新は、間違いなく企業(yè)の持続的な発展の保証です。

紡織服裝企業(yè)にとって、革新は技術(shù)革新とブランド革新の二種類に過(guò)ぎない。

科學(xué)技術(shù)革新とは、企業(yè)が新技術(shù)、新製品の研究開発に力を入れることです。

例えば、新しい繊維材料を製品に応用し、プロセスを改善するなどは科學(xué)技術(shù)革新に屬します。

ブランドの革新は企業(yè)に製品デザイン、マーケティング方式及びサービスなどの面で絶えず顧客のニーズに合わせるように要求します。

注意すべきなのは、ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)のいくつかブランドの紡織の服裝の企業(yè)が革新の力を強(qiáng)化しましたが。

しかし、海外の老舗企業(yè)や有名ブランドと比較するとまだ大きな差があります。

また、ファッションデザイナーという點(diǎn)では、國(guó)內(nèi)にはまだピルカーダンやアルマーニのようなデザイナーと同じレベルの人物がいません。

また、いくつかの新しい繊維材料の開発、使用についても、海外に大きく遅れています。

これはすべて業(yè)界內(nèi)の重視を引き起こすべきで、しかも解決に著手する問(wèn)題です。

紡績(jī)服裝製品の品質(zhì)については、國(guó)內(nèi)の業(yè)界基準(zhǔn)と海外の基準(zhǔn)は一定の違いがあることを知っています。

総じて言えば、ホルムアルデヒドの含有量などの方面で國(guó)外の標(biāo)準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)の標(biāo)準(zhǔn)より高いです。

同時(shí)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が大きすぎて、人力、物力、財(cái)力などの面での投入が足りないため、関連する職能部門は紡織服裝製品の監(jiān)督管理の面で確かにまだ不足があります。

そのため、紡織服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売商品の品質(zhì)に対する自己把握がとても重要です。

現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の各企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)で急速に拡大し、都市戦略を攻略する狀況下で、ブランド建設(shè)は核心的なマーケティング目標(biāo)となりました。

ブランドを創(chuàng)立して品質(zhì)から摑み取って、ブランドを育成するのは更に道が遠(yuǎn)いです。

ブランドは製品に依存しているので、製品は品質(zhì)を重視しています。

ブランドの製品が一番重要で、根本的な問(wèn)題は品質(zhì)です。

中國(guó)の紡織服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転戦する過(guò)程で、必ず各級(jí)管理者の品質(zhì)意識(shí)を効果的に高めて、各種類の品質(zhì)リスクの予防意識(shí)を強(qiáng)めます。

才能は企業(yè)の長(zhǎng)期持続的な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築き、競(jìng)爭(zhēng)の激しい國(guó)內(nèi)紡織服裝製品市場(chǎng)で地位を占めることができる。