國際需要が全體的に低迷している時期に、バイヤーは価格の低い供給源を求めています。

原材料と労働力のコストが大幅に向上した中國では、バイヤーが低価格のやり方を求める一方、珠江デルタ、長江デルタのいくつかの工場が內(nèi)陸都市と西部に移転し始めた。

ローエンドの基本的な服裝の生産は付加価値が高くないので無視されています。一部の國際バイヤーは東南アジア及び西半球國家で服裝と織物を購入し始めました。

中國企業(yè)の環(huán)境はますます複雑になり、競爭もますます激しくなります。

輸出の伸びは価格の高騰を主とする。

まず、最近の輸出入狀況を見に來ました。

下半期に入ってから、國內(nèi)の紡織服裝の輸出はこのように予想されるほど大幅に反落したわけではないが、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の紡織服裝の輸出の伸びは価格高騰を中心としており、輸出の本當(dāng)の狀況を反映した數(shù)量の増加は桁だけであり、周辺経済の見通しの増加や人民元の切り上げの見通しが明確な背景にある中で、將來の輸出の見通しは楽観的ではないという。

稅関総署が発表したデータによると、8月の中國紡織服裝輸出は254.51億ドルで、7月の前月比2.51%減の26.4%だった。

そのうち、織物の輸出は83.63億ドルで、前輪比は3.90%下落しています。服裝及び付屬品の輸出は1708.8億ドルで、前輪比は1.19%下落しました。

1-8月に、我が國の織物服裝の累計輸出額は1631.63億ドルで、同25.72%伸び、成長率は1-7月の25.6%から0.12%微増となった。

そのうち、織物の輸出は629.59億ドルで、同27.18%伸びました。服裝とアクセサリーの輸出は1002.05億ドルで、同24.82%伸びました。

輸入については、1-7月の織物の輸入は109.2億ドルで、10.7%伸び、服裝の輸入は20.4億ドルで、67.6%伸びました。

織物の中で、紡績糸、布地の輸入量は依然としてマイナス成長にあり、下げ幅はそれぞれ17.3%と0.5%である。

ニット、ニットウエアの輸入量、価格はそれぞれ51.6%と13.7%伸びています。

7月には、織物の輸入額は前年同期とほぼ同じで、衣料品の輸入額は56%伸びた。

紡績品の中で、紡績糸、布地の輸入量はそれぞれ16.9%と13.9%減少しています。

輸入?yún)g価はそれぞれ22.2%と12.3%上昇し、上昇率は下落した。

服裝の中で、メリヤス、布帛の服裝の輸入量、値はそれぞれ30.9%と59%伸びて、輸入の単価は21.7%上昇します。

9月の中國製造業(yè)購買擔(dān)當(dāng)者指數(shù)（PMI）は51.2%で前月より0.3ポイント上昇しましたが、8月の輸出注文指數(shù)は48.3%で、前月より2.1ポイント低下しました。これも2009年5月以來、製造業(yè)が初めて50%を割り込みました。

このうち、紡績業(yè)、交通運輸設(shè)備製造業(yè)、木材加工及び家具製造業(yè)など10業(yè)種の新規(guī)輸出注文指數(shù)は50%を下回っています。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の世界は

海外調(diào)達は他の國に移転する。

中國はこの市場での量の削減は他の國にとって大きな福祉であり、ベトナムや西半球の一部の國は利益を上げています。

過去12カ月の間、中國のアメリカ市場でのアパレル輸入のシェアは40.8%減少しましたが、フィリピン、インドネシアなどの輸出額は明らかに上昇しています。

アメリカの服と靴産業(yè)協(xié)會のディレクターKevin Burkeは、西半球からの多くのビジネスに觸れていると述べた。特にホンジュラス、ドミニカ共和國などの自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)した國。

BurkeはVF Corp、Hanesbrand、Levi Strauss&Co.などの會社がこれらの國で新たな仕入れルートを求め始めたと言います。

Luen Thai USAのRick Helfenbaein社長は、中國は最大の服裝メーカーだと思いますが、彼の會社はすでに他の國から服を買い始めました。

{pageubreak}

ベトナム稅関総局の統(tǒng)計データによると、ベトナムは2011年前の6ヶ月間の織物の輸出額は62.6億ドルで、前年同期比29.77%成長し、ベトナムの6ヶ月前の輸出総額の14.54%を占め、その中の6月の輸出額は13.2億ドルで、前年同期比33.71%成長した。

ベトナムの6ヶ月前の織物は主にアメリカ（31.8億ドル）と日本（7.1249億ドル）に輸出され、それぞれ前年同期比15.61%と48.03%成長しました。

ベトナムの6ヶ月前の輸出織物の金額が1億ドルを超えた國、韓國（3.1482億ドル）、ドイツ（2.762億ドル）、イギリス（2.61億ドル）、スペイン（1.7826億ドル）、カナダ（1.2036億ドル）、オランダ（1.612億ドル）がありました。

ベトナムのメディアの報道によると、今年はベトナムの紡織服裝、靴類とバッグ企業(yè)は絶えず新しい輸出注文を受けて、しかも數(shù)量は日に日に増えています。その注文は主に中國からベトナムになります。

ベトナム靴業(yè)協(xié)會の主席は、現(xiàn)在中國での生産コストが高い一方、ベトナムでの労働効率が大幅に改善されており、労働者の手蕓はインドネシア、インド、マレーシアとバングラデシュと比べて一定の優(yōu)位性があり、またアディダス、ナイキなどの有名ブランドが各國で生産されているため、多くのブランドの生産は中國からベトナムなどの他の國に移っていると考えています。

彼はベトナム企業(yè)がこのタイミングを十分に利用すれば、適切な価格で安定した供給源を提供できると考えています。これはベトナム企業(yè)の発展商機になります。

インドは中國から服裝の輸出業(yè)務(wù)の10%を奪いたいです。

インド第二位の雇用創(chuàng)出産業(yè)として、インド服裝工業(yè)は現(xiàn)在約700萬人のインド人に就業(yè)機會を提供しています。輸出の伸びはインド経済にとっていいニュースです。

2011年2月のインドの衣料品輸出は前年比24%増、1月の輸出は18%増となった。

輸出の著しい伸びに勵まされ、連邦紡織部長のリタメノン氏はこのほど、財政年度の織物の輸出目標(biāo)を約300億ドルに引き上げると発表しました。昨年のデータは250億ドルです。

輸出の伸びにより、インド政府は2020年にインドが世界貿(mào)易の織物と服裝のシェアを現(xiàn)在の4.5%から8%に引き上げる可能性があると考えています。

紹介によると、インドは世界最大の織機數(shù)を持っています。インドは180萬臺の織機（全世界の45%を占めています。）、200,000臺の無糸織機（全世界の3%を占めています。）があります。

インドの紡錘の數(shù)は世界第二位で、世界の23%を占めています。

衣料品輸出促進會（AEPC）のプレハブUdani會長は、アメリカ市場はインド製品の需要が高く、アメリカはインドのすべての衣料品の輸出の40%を占めていると述べた。

ヨーロッパ市場の需要も改善しています。

インドが中國から10%の業(yè)務(wù)を獲得できれば、インドの服裝輸出は今後數(shù)年で倍増することができます。

実際には、2010年5月から2011年5月まで、アメリカは中國とアメリカ州の國から織物を輸入して17%増加しました。その中で、サワーがこの期間より多いです。アメリカの織物の輸出は27%増加しました。

また、ペルー稅関稅務(wù)総局（SUNAT）が発表した統(tǒng)計報告によると、ペルー紡績品の輸出額は7月に同21.9%伸び、1-7月の累計輸出額は同25%伸びた。

自動移行によるコストダウン

中國政府は、紡績のような労働集約型産業(yè)は、産業(yè)移転を通じて競爭力を高める必要があると考えています。

工業(yè)?情報化部は先日、産業(yè)移転指導(dǎo)目録作成作業(yè)座談會を開催し、「産業(yè)配置と産業(yè)移転指導(dǎo)目録」の作成について深く説明した。

會議では、産業(yè)移転指導(dǎo)目録は地域の産業(yè)配置の最適化を推進し、地域の協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)する上で重要な意義を持っており、今年末までに完成する見込みであると指摘しました。

工業(yè)情報部によると、「第12次5カ年」より長い期間、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の任務(wù)は産業(yè)の発展水準を高めるだけではなく、業(yè)界集中度を高め、地域の産業(yè)分業(yè)と配置を最適化し、各地域の特色ある産業(yè)の発展を推進し、地域の協(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)移転を推進することは、レイアウト最適化の最も効果的で、科學(xué)的発展観に最も合う道であることは間違いない。

{pageubreak}

実は、早くも2009年に、全國の多くの省、市、自治區(qū)はすでに産業(yè)移転の関連業(yè)務(wù)を開始しています。一部の省はまた産業(yè)移転を産業(yè)配置の最適化を未來の一時期の重點戦略として捉えています。

紡績服裝産業(yè)の移転は全國的に早いです。2008年からすでに始まっています。中西部、省內(nèi)の他の経済的に発達していない地域及び海外は中國紡織服裝業(yè)の移転の落ち著き先です。

江蘇省では「省內(nèi)移転」が大きな割合を占めています。

例えば蘇北の宿遷は何人も蘇、錫、常などの地に行って企業(yè)を募集して、自発的に産業(yè)の転を受けます。

2006年、江蘇省小豆淮安工業(yè)園は建設(shè)が開始され、工業(yè)園は700ムー近くの敷地を占め、10000人に就業(yè)を提供することができます。

同時に、ドリームランドグループ、恒力グループなどの大企業(yè)も迅速に蘇北に向かって「あふれ出ている」と工業(yè)園を開拓しています。

統(tǒng)計によると、この4つの紡織服裝企業(yè)だけが蘇北で総投資額は60億元に達するということです。

蘇北は蘇南の大型民営紡績企業(yè)の新たな主戦場となった。

蘇南企業(yè)が蘇北開発、広東南地區(qū)の産業(yè)が広東北と東西の両翼に発展する時に、福建、浙江のいくつかの産業(yè)の群集も周辺に拡散して、省內(nèi)の“內(nèi)陸”地區(qū)は紡織服裝産業(yè)の勾配の移転の第一駅になります。

全國の範(fàn)囲から見ると、河南、江西、安徽、四川、重慶、新疆などは主要産業(yè)移転受け入れ地です。

紡織服裝企業(yè)は中西部に移転し、現(xiàn)地の資源優(yōu)勢、エネルギー優(yōu)勢及び労働力コスト優(yōu)勢を利用して、経営コストを節(jié)約できます。同時に中西部の資源の利用を促進して、東部沿海の経済要素と西部資源要素を結(jié)合させて、東西部の連動を?qū)g現(xiàn)して、ウィンウィンの局面を達成します。

一部の優(yōu)勢な紡織服裝企業(yè)は生産基地を東南アジア地區(qū)に移転しました。このような移転は主に貿(mào)易環(huán)境を変えることであり、一部のコスト要因の考慮もあります。

國際貿(mào)易環(huán)境の変化や國內(nèi)製造業(yè)の優(yōu)位性が失われつつあるなどの影響で、ベトナムやカンボジアなどに工場を設(shè)立した繊維企業(yè)は千社を超えています。カンボジアではアズキ集団の持ち株で建設(shè)されたシカヌー工業(yè)団地が多くの企業(yè)を誘致しています。

バングラデシュや西半球國家に投資するものもあります。

これらの國は歐米への輸出に対して割當(dāng)額の制限を受けず、最恵國待遇を受けることができます。

また、これらの國は稅収などの政策の面で海外企業(yè)にかなりの優(yōu)遇空間を與えています。

モデルチェンジアップグレードはブランドの優(yōu)位性を強化しています。

2011年に入ってから、コストの増加傾向が明らかになったため、マクロ政策の調(diào)整、國際需要の弱さ、國內(nèi)需要のインフレの制約などの一連の原因によって、紡織服裝業(yè)界はより多くの挑戦に直面しています。

企業(yè)は普遍的に認識しています。現(xiàn)在多くの要因が企業(yè)の注文の出來高と収益力に影響しています。規(guī)模が大きく、製品の付加価値が高く、技術(shù)力が強い企業(yè)だけが、変局に勝ち、より多くの市場シェアを獲得する可能性があります。

モデルチェンジは企業(yè)が未來の道を求める主旋律となっている。

現(xiàn)在の市場から見れば、研究開発を強化し、國際バイヤーに設(shè)計開発を提供し、輸出商品の付加価値を高める以外に、內(nèi)需を掘り起こしてブランド感を強化することは企業(yè)の転換とアップグレードの主要なルートである。

國內(nèi)市場で活躍している中國ブランドは百花咲き亂れていますが、國內(nèi)のアパレル企業(yè)のブランド化経営は遅れています。初期のスギ、ロモンなどの男裝ブランドの自己準備から、最近の全業(yè)界ブランド化発展のピークまで、長期的な委託カード式生産によって、中國の一部企業(yè)はブランド建設(shè)の主動性を失ってしまいました。

加工服は世界の服裝価値チェーンの最下端に位置していると言われています。中國の服裝ブランドは価値感に欠けています。國際ブランドと比べて全體の優(yōu)位性に欠けています。

ヨーロッパのブランドに比べて、文化の雰囲気が足りないと、ブランド文化の尊重が得られないので、ヨーロッパの贅沢なブランドは中國市場への進出を加速しています。

同時に、スペインのZARAや日本のユニクロなどのファストファッションブランドはすでに中國の二、三線市場に伸びています。中國市場の配置を急ぐ傾向が明らかになり、ブランド服裝の國內(nèi)販売市場の競爭はますます激しくなります。

そのため、モデルチェンジが急を要する企業(yè)はモデルチェンジ期間にブランド優(yōu)勢の育成を加速させ、まずしなければならないのはブランド服裝の設(shè)計水準を高め、ブランドの美譽度を高めることである。第二は労働生産性を高め、流通環(huán)節(jié)のコストを減らすことである。第三はブランド服裝の文化の融合度を高め、特にハイエンドブランドイメージを高めることである。

「二足歩行」及び國際市場だけで発展する企業(yè)に対して、生産水準を向上させ、設(shè)計水準を向上させ、管理水準をさらに向上させるよう努力することです。

アメリカ市場では、高級アパレルメーカーの一部がすでにアメリカで生産を開始しており、8月のアメリカアパレル業(yè)界の雇用者數(shù)は1100人増加したという。

これらのメーカーにとって、アメリカでは海外よりも生産性が高く、多くの人がシーズン末に注文することでコストを削減しています。

このような構(gòu)造は中國の紡織服裝企業(yè)を必ずモデルチェンジ?アップグレードしなければならない段階に追い込んでいるに違いない。