奧康グループの卓越した管理の成長の道の深さの解析
“オーコン20年以上の高速で安定した発展を維持することができ、安定した後方――忠実な従業(yè)員陣から離れられない?!雇跽裉悉悉长韦瑜Δ耸訾伽?。この安定した大後方は、奧康が従業(yè)員を愛する上でたゆまぬ努力をした結(jié)果だ。 周末の時(shí)に奧康の生活団地に入って、あなたはよくバスケットボール場の若い従業(yè)員の健康な姿、フィットネス器具のそばで游んでいる従業(yè)員の子弟を見て、また従業(yè)員の夫婦の部屋の中で漂ってくるご飯の香りを嗅ぐことができます......これはまさに奧康が従業(yè)員に1つの安居楽業(yè)、情熱の創(chuàng)業(yè)の良好な環(huán)境を作るためです投資食、住、遊び、楽を一體化した高級(jí)従業(yè)員生活団地を建設(shè)した。奧康はまた積極的に「従業(yè)員を愛する行動(dòng)」、すなわち「心を溫めるプロジェクト」を展開し、従業(yè)員の子弟のサマーキャンプ、奧康愛基金會(huì)の設(shè)立を通じて、従業(yè)員の外出學(xué)習(xí)と観光などを組織し、従業(yè)員の聲と願(yuàn)望をタイムリーに理解し、意見のフィードバックルートを通じて、従業(yè)員の生産生活に関心を持ち、広範(fàn)な従業(yè)員の情に関係があり、憂いがあり、困っていることがある。従業(yè)員に奧康の大家族の溫かみを十分に體得させた。 ? 人材育成の面では、會(huì)社は奧康大學(xué)を設(shè)立し、「リーダーシップ、マーケティング、チェーン専売、生産技術(shù)」の4つの學(xué)院を設(shè)立し、上層部、中層、末端と新入社員の異なる育成需要に基づいて奧康化、専門化、職業(yè)化などの異なる課程を設(shè)置し、奧康の特色を持つ逸品課程體系を形成した。 王振滔はかつて何度も新入社員にこう言った?!笂W康は終身就職の機(jī)會(huì)を提供できないが、必ず終身就職の能力を育成する」奧康は厳密な人材育成システムを通じて、従業(yè)員に學(xué)習(xí)プラットフォームを提供し、従業(yè)員の學(xué)習(xí)意欲と凝集力を強(qiáng)化し、人材の成長を加速させ、會(huì)社の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために積極的な促進(jìn)作用を果たした。 ブランド、技術(shù)、大後方などがいろいろと後押ししてくれたからこそ、奧康は絶えず前進(jìn)し続けた。全國品質(zhì)賞を受賞したのは奧康の企業(yè)競爭優(yōu)位性とブランド実力。卓越した業(yè)績モデルを?qū)g施する過程で、奧康は実際の行動(dòng)で優(yōu)秀から卓越に向かった。{page_break} 奧康はなぜ全國品質(zhì)賞を受賞したのか――奧康の卓越した管理の成長の道を解析する 「第11回全國卓越を追求する大會(huì)」は10月21日に北京京西ホテルで盛大に開催され、今回の會(huì)議のテーマは「科學(xué)的方法を?qū)g踐し、卓越した道を達(dá)成する」である。會(huì)議では、浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社、貴州茅臺(tái)酒株式會(huì)社、上海三菱エレベーター有限會(huì)社など12社が中國の品質(zhì)管理分野の最高賞「全國品質(zhì)賞」を受賞した。このうち浙江省では3つの企業(yè)が受賞し、溫州地區(qū)では1つだけで、今回唯一この栄譽(yù)を受けた中國の靴企業(yè)だ。 中國のブランド品、中國の有名な商標(biāo)から、中國の真皮が靴王をリードし、中國の靴業(yè)界の唯一のシンボルブランドまで、現(xiàn)在の全國品質(zhì)賞まで、奧康は23年間でほとんど中國の靴業(yè)界のすべての栄譽(yù)を獲得した。この中國の靴業(yè)界の大手が急速に発展していることに感嘆すると同時(shí)に、市場競爭がこのような激しい環(huán)境の下で、奧康はいったい何によって業(yè)界と國家権威機(jī)関のこのような一致した好評(píng)を勝ち取ることができるのか疑問に思う人がいる。奧康はまたどのように持続的に前進(jìn)する発展の勢(shì)いを維持しますか? 誠実さでブランドを作り、勇敢に社會(huì)責(zé)任を負(fù)う。 1987年に杭州武林広場で5000足の溫産不良靴が焼かれ、全國から溫州品に対する討伐の聲が高まった。1988年、溫州の靴業(yè)がまだ波風(fēng)の先にある時(shí)、奧康の創(chuàng)始者の王振滔は勢(shì)いに逆らって永嘉奧林靴工場(奧康の前身)を設(shè)立した。企業(yè)の創(chuàng)立から今まで、終始誠実さを本とし、高度な社會(huì)責(zé)任感を堅(jiān)持して企業(yè)を前進(jìn)させた。 対內(nèi)、奧康は「人類の進(jìn)歩のために奉仕する」と「百年奧康、グローバルブランド」の企業(yè)使命と企業(yè)ビジョンを確立し、文化普及プロジェクトを展開することを通じて、専門チームを設(shè)立し、文化テーマ活動(dòng)を展開し、企業(yè)文化を従業(yè)員の心に深く入り込ませた。また、會(huì)社は毎年指導(dǎo)層の「思考週間」活動(dòng)を組織し、業(yè)界の発展、企業(yè)の運(yùn)行狀況を評(píng)価し、適時(shí)に経営意思決定と需要改善を行い、それによって特色のある奧康文化ブランドを形成した。製品ブランドの建設(shè)とマーケティングの面では、會(huì)社が確定した目標(biāo)市場と顧客群に基づいて、前後して「奧康」、「康龍」、「紅火鳥」、「美しい佳人」などの異なるブランドの製品を発売した。マーケティングの革新、公益活動(dòng)などの措置を通じて、ブランド価値と知名度を大いに向上させる。 対外的に、奧康は企業(yè)を経営すると同時(shí)に、積極的に社會(huì)責(zé)任を負(fù)っている。會(huì)社は2006年10月から業(yè)界を代表してEU裁判所を上訴し、高額の反ダンピング稅の徴収決定の取り消しを要求し、5年を経て成功し、EUは2011年3月31日から16.5%の反ダンピング稅の徴収を取り消し、業(yè)界の秩序ある発展を推進(jìn)するために重要な貢獻(xiàn)をした。公益事業(yè)を支援する分野で、會(huì)社の王振滔會(huì)長は2007年に中國民営企業(yè)家の最初の企業(yè)家の名前で命名された個(gè)人非公募慈善基金會(huì)――王振滔慈善基金會(huì)の登録を申請(qǐng)し、これまで累計(jì)1億元余りの社會(huì)寄付を行い、社會(huì)各界から好評(píng)を受けている。{page_break} 革新によって発展を促し、持続的なリードを確保する 「イノベーション」は奧康企業(yè)の核心価値観の一つであり、絶えずイノベーションした研究開発、生産技術(shù)及び管理システムであり、奧康の持続的なリード発展を推進(jìn)している。「科學(xué)技術(shù)奧康」の目標(biāo)をめぐって、奧康は「快適、ファッション、科學(xué)技術(shù)」の研究開発方向を確立した。國際研究開発センターを設(shè)立し、業(yè)界をリードする足底圧力歩行狀態(tài)分析テストシステム、靴類企業(yè)製品設(shè)計(jì)コンサルティングシステム、足型測定器などの研究開発設(shè)備を?qū)毪筏?。國家製靴研究院、中國皮革と製靴工業(yè)研究院、陝西科學(xué)技術(shù)大學(xué)、浙江大學(xué)などの科學(xué)研究院と戦略協(xié)力を行い、製靴の新技術(shù)、新技術(shù)を共同で研究開発した。ここ數(shù)年、會(huì)社の研究開発の効果は著しく、自主的にGPS測位靴、ナノ健康靴、全掌通気靴などの多くの機(jī)能製品を開発し、合計(jì)65項(xiàng)目の特許を獲得し、國際、國家級(jí)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を何度も起草し、長年にわたって全國靴設(shè)計(jì)大會(huì)で受賞し、全體の研究開発能力は國內(nèi)のリードレベルにある。同時(shí)に、「良質(zhì)、高効率、低炭素、安全」の製造理念をめぐって、多くの設(shè)備施設(shè)の更新改造計(jì)畫を制定し、完成し、新技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入、設(shè)備の性能向上特別技術(shù)改革、省エネ?消費(fèi)削減特別技術(shù)改革を含め、設(shè)備施設(shè)の技術(shù)レベルを効果的に向上させ、省エネ?消費(fèi)削減の面で際立った効果を得た。 情報(bào)管理技術(shù)の面では、會(huì)社は比較的早く企業(yè)情報(bào)化建設(shè)を開始した。導(dǎo)入し、自ら改善した「ERP」(企業(yè)資源計(jì)畫)システムは、業(yè)界內(nèi)で成功した生産過程情報(bào)化管理プラットフォームである?!弗单螗抓牍芾怼工槭激蓼盲可b全過程の情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)し、生産過程の設(shè)備運(yùn)行、生産量、品質(zhì)、消費(fèi)などのデータをリアルタイムで採集、分析、監(jiān)視した。これらの情報(bào)化技術(shù)の運(yùn)用は各業(yè)務(wù)プロセスの規(guī)範(fàn)と効率を効果的に向上させた。 奧康は2001年5月にボドリッチ卓越業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)採點(diǎn)システムを正式に導(dǎo)入し、卓越業(yè)績推進(jìn)グループを設(shè)立し、卓越業(yè)績モデルの推進(jìn)を開始した。數(shù)年來、管理革新、マーケティング変革、ブランド建設(shè)、技術(shù)革新及び情報(bào)化建設(shè)などを通じて、卓越した成績を収め、同業(yè)界でISO 9001國際品質(zhì)體系認(rèn)証とISO 14001環(huán)境保護(hù)體系認(rèn)証を率先して通過した。2003年に浙江省品質(zhì)賞、2007年に全國品質(zhì)賞ノミネート賞、2010年に溫州市長品質(zhì)賞を受賞し、2011年に最新発表された中國の最も価値のあるブランド百ランキングの中で、奧康はさらに100.19億元で中國の靴製品ブランドのトップを獲得した。
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