過(guò)去11ヶ月間で、アメリカ最大の衣料品小売業(yè)者地味な會(huì)社（GAP）は中國(guó)で初めての4つの店舗が全部登場(chǎng)しました。これにより、世界トップ3のアパレルメーカーであるスペインのInditexグループ（ZARA）、アメリカGAP、スウェーデンのHennes&Mauritz（H&M）が中國(guó)に集まった。

中國(guó)に進(jìn)出して3、4年目のZARAとH&Mを見(jiàn)てみると、「世界市場(chǎng)」になっている中國(guó)はその力に対してとても多いです。

GAP中國(guó)の楊得銘総裁はこの観點(diǎn)を認(rèn)めませんでした。彼は中國(guó)ではまだどのチェーンのアパレル販売店が大きな市場(chǎng)シェアを占めていません。発展の余地は依然として大きいです。

大手3社が集まる中國(guó)アパレル小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)合戦は、まだ始まったばかりかもしれません。幕を上げる。

　ZARA：唯、早く破れない。

収入で計(jì)算すると、世界最大のファッションチェーン會(huì)社は現(xiàn)在スペインです。InditexグループZARAは主力で、7割以上の売り上げを上げています。

2006年2月、ZARAは中國(guó)初の店舗である上海南京西路店にオープンしました。この場(chǎng)所は恒隆広場(chǎng)の向こうの店舗が業(yè)界の古典的な例となりました。一番にぎやかなところで開(kāi)くために、一年間の時(shí)間を忍耐強(qiáng)く待っています。小さな店を借りて期限が切れるまで待っています。その後、巧みな設(shè)計(jì)によって、外に昔の店が見(jiàn)えなくなります。痕跡。{pageubreak}

開(kāi)業(yè)初日、この店は日本の売り上げ80萬(wàn)円を記録しました。聞くところによると、ZARAは中國(guó)の店舗の設(shè)計(jì)などはすべてヨーロッパから運(yùn)んできたので、服裝の道具さえヨーロッパから運(yùn)んできて、運(yùn)賃などのコストの要素のため、ZARAの同類(lèi)の服裝は中國(guó)で価格はヨーロッパより30%ぐらい高いです。

ZARAという店舗戦略は、創(chuàng)始者のアパレル配達(dá)員オルトガの理念に由來(lái)しています。オテガは低調(diào)で、取材に応じない。ZARAも広告を少なめにする傾向があった。メディアの宣伝や市場(chǎng)活動(dòng)にお金を多額に使うより、ザRAは収益で多くの店舗を開(kāi)く傾向があった。

新しい市場(chǎng)に登錄するごとに、ZARAは大都市の中心エリアの最盛期に店を開(kāi)き、觸角をより小さな町に伸ばし、広告をしないままブランドの影響力を全國(guó)に放射します。これはまるで1滴の油が織物の表面でゆっくりと広がる過(guò)程のようです。Inditexグループでは，この戦略を「油汚れモード」と呼ぶ。

ZARAの生産拠點(diǎn)はスペインにあります。一番基本的なデザインの服だけがアジアなどの低コストの地域で生産されます。ZARAは20個(gè)の高度自動(dòng)化の染色、裁斷センターを設(shè)立しました。人力密集型の仕事を周辺の500軒の工場(chǎng)や家庭の工房にアウトソーシングしています。

ZARAのビジネスモデルは最短の時(shí)間で最新の國(guó)際ファッションを消費(fèi)者に伝えますが、価格はアルマーニなどの國(guó)際ブランドよりずっと低いです。ZARAは設(shè)計(jì)、生産、納品は15日以?xún)?nèi)に完成できます。この物語(yǔ)は「ハーバードビジネス評(píng)論」で「ZARAの15日間神話」と呼ばれています。その後、この新しい服は世界のどこに運(yùn)んでも遅くても72時(shí)間以?xún)?nèi)に必ず店に著きます。ZARAは全世界の端末で、二週間以?xún)?nèi)に新しい商品を交換しなければなりません。本當(dāng)に商品を回転させるようにしています。このような「速いファッション」こそが中國(guó)のアパレル企業(yè)の魅力です。