國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を見(jiàn)ても、中國(guó)には多くの業(yè)界があります。多國(guó)籍企業(yè)多くの機(jī)會(huì)を提供しました。しかし、実際に中國(guó)で経営している多國(guó)籍企業(yè)は他の多國(guó)籍企業(yè)に比べて、注目度がますます低くなっています。例えば運(yùn)動(dòng)靴の分野で、李寧、安踏、361°などはアディダスとナイキに対して脅威を構(gòu)成しています。中國(guó)本土の靴と服の企業(yè)の現(xiàn)在の発展のスピードと雄心も本當(dāng)に人に目を見(jiàn)張らせます。

深く観察して、これらの本土の靴と服の企業(yè)はほとんどすべて核心の優(yōu)位があって、つまり中國(guó)の消費(fèi)者の異なっている消費(fèi)習(xí)慣とを理解します。駆動(dòng)力を選択します。マーケティングと販売革新の意味。成功を勝ち取るためには、まず中國(guó)の消費(fèi)者にとって非常に重要で獨(dú)特な靴服の製品を発売します。

これ以外に、これらは靴メーカー大部分はまた非常に宣伝とマーケティングに優(yōu)れています。それらはほとんどオンライン広告を出します。このようにしてこそ、市場(chǎng)の中で立腳できると思います。さらに、包裝、展示、マーケティングの過(guò)程で、現(xiàn)地で適切なコミュニケーション戦略を取った。企業(yè)規(guī)模が小さい時(shí)は、一般的に限られた資源をターゲット顧客グループとルートパートナーに使用します。同時(shí)に、企業(yè)は適切な販売と小売パートナーを探してブランドイメージを確立し、テストと有効性テストを通じて製品の品質(zhì)と販売技能を向上させます。また、インターネットはこれらの企業(yè)が顧客と連絡(luò)する重要なコミュニケーションルートであり、多くの企業(yè)が各種ソーシャルメディアを利用して他のメディアと新たな市場(chǎng)を開(kāi)拓することができます。領(lǐng)域。

しかし、これらの異軍が臺(tái)頭した本土の靴服企業(yè)には、迅速な行動(dòng)と學(xué)習(xí)、リスクの3つの共通性がある。これらはいずれも企業(yè)の発展の中の一連の機(jī)能に対して革新を行います。製品の開(kāi)発と生産、マーケティング及び販売などを含みます。この中で、中國(guó)の安い生産コストなどの要素を十分に利用して、大きな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得しました。同時(shí)に、これも極めて力強(qiáng)く本土の靴と服の企業(yè)の低線の都市での発展を促進(jìn)して、それらはそこで市場(chǎng)の地位とブランドを創(chuàng)立して、これらの市場(chǎng)は今なお多くの多國(guó)籍企業(yè)に見(jiàn)落とされました。

もちろん、中國(guó)本土の靴と服の企業(yè)はリスクを負(fù)擔(dān)することを恐れないで、それらは策略を?qū)g施しますかます放棄するのはすべてとても速いです。しかし、いったん適切な製品とマーケティンググループ彼らは驚くべきスピードで販売と販売ネットワークを広げ、或いは多國(guó)籍企業(yè)の力を借りて、全面的に爆発的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。