ファッション

商売は売ることができなくて、更に銀行と株式市場(chǎng)のコントロールを任せてはいけません。

はい、

ギターアルマン

周知のように、Gorgio Armmaniは高級(jí)ファッション業(yè)界では現(xiàn)在、わずかに殘されているプライベートブランドの一つであり、Armmaniのこの言葉は、まさに「一竿で船乗りを倒す」と言える。

しかし、先にジャンプして反撃したのはミチアプラダではなく、Tod’sグループの會(huì)長(zhǎng)兼CEO ODiego DellaValleです。

Armmaniと同様、DellaValleは率直で有名です。

6年前、彼はイタリアの「夕刊」を通じて公然とイタリアのベルルスコーニ首相を挑発しました。

メンズウィークの後、イタリアの《24時(shí)間の太陽(yáng)新聞》はミラノで一回の贅沢品大會(huì)を催して、DellaValleは會(huì)議の上で鋭くお返しします：“このような攻撃は意味がなくて、その上も非常に時(shí)宜に合わないです。

プラダの上場(chǎng)はとても素晴らしい行動(dòng)で、世界中が証言できます?！?/p>

今回のラグジュアリー大會(huì)では、BrunelloCcinelliが來(lái)春発売予定のスケジュールを発表し、DieselのオーナーRenzoRossoも上場(chǎng)の意向を示しました。

DellaValleは、Pradaの策略を批判するより、Armaniはもっと有意義なことをして、積極的にその中に身を投じるべきだと思っています。

彼のようにローマの闘獣場(chǎng)を修復(fù)するために力を盡くします。

「危機(jī)の中では、心を一つにして、無(wú)駄な攻撃に時(shí)間を費(fèi)やすのではなく、積極的な信號(hào)を送る義務(wù)がある」

彼は特別にArmaniに他の資金が必要な修復(fù)の古跡を連絡(luò)するように提案しました。例えばミラノのスフィア城です。

また、今年は76歳の高齢で、この発言は賢明ではないとやんわり指摘した。

彼はアルマンを「元?dú)荬世先恕工群簸螭扦い蓼埂?/p>

DellaValleは、今日の高級(jí)品市場(chǎng)は巨大な変化を経験しています。この時(shí)點(diǎn)で、みんなが獨(dú)善すべきではないと考えています。

反対に、私たちは外國(guó)の高級(jí)品グループに學(xué)ばなければなりません。彼らは多くの會(huì)社を統(tǒng)合して、非常に競(jìng)爭(zhēng)力があります。

彼は特に今年3月、LVMHグループがジュエリーファミリーブランドのBulgariに50.4%の株を買(mǎi)収する行動(dòng)を稱賛しました。これを「友達(dá)同士の絶妙な取引は、取引雙方にとって最高です。」

いくつかのイタリアのメディアに対して、イタリアの伝奇的なブランドがフランスのグループに買(mǎi)収されたという不満があふれています。彼はばかげた考えばかりで、誠(chéng)意のある投資家を追い出すだけだと思っています。

しかし、自分の會(huì)社については、DellaValleは、Tod'sは自然に成長(zhǎng)していると言っています。

ミラノの上場(chǎng)會(huì)社として、グループ傘下にはTod's、Hogan、Fay、Roger Vivierの四つのブランドがあります。

以前、Bulgari CEOのFrancscoTrapaniは、LVMHグループとの取引の目的は「Bulgariをより大きなものにし、大きなグループが率いる國(guó)際市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドにする」と述べました。

彼はBulgariは依然としてイタリアのブランドで、人々は「フランスのBulgari」を必要としないと指摘しました。LVMH傘下の各ブランドは獨(dú)立した戦略を持っています。

実はLVMHはイタリアの管理層とアメリカの株主を持つグローバルな多國(guó)籍グループです。

彼はまた、企業(yè)家たちに、自分の會(huì)社を「おもちゃ」としないで、成長(zhǎng)のチャンスをつかむように注意しました。

前に述べたように、イタリアIPO市場(chǎng)の急速な拡大に伴い、BrunelloCcinelliはブランドの上場(chǎng)計(jì)畫(huà)を再起動(dòng)し、將來(lái)の発展を図る。

彼は來(lái)年の春をいい機(jī)會(huì)として、「ミラノに上場(chǎng)することに決めました。イタリア、ジュブリア（ブランド本部所在地）、そして私たちの文化を全力で支持します?！?/p>

彼は言った。

対照的に、RenzoRossoはDieselの上場(chǎng)計(jì)畫(huà)に対してより忍耐強(qiáng)く、スケジュールを3年間に延長(zhǎng)した。

今はまだこの必要がありません。息子二人は會(huì)社のために働いています。キャッシュフローは十分です。

しかし、上場(chǎng)は會(huì)社に大きな透明性をもたらし、持ち株需要の高い管理職を引きつけます。

しかし、彼は上場(chǎng)は時(shí)間がかかり、管理面でも會(huì)社の日常の仕事に対する注意力が散漫になると指摘しました。

今回のラグジュアリー大會(huì)では、DellaValleとRossoは「イタリア製」という概念の重要性を再三表明しました。

BottegaVenetaのCEOであるMarcoBizariも同様の意見(jiàn)を持っており、彼はイタリアの製造業(yè)地域を支持している。

彼はまた、會(huì)社の近年の漸進(jìn)佳境はPPRグループという後ろ盾から離れられないと述べました。

親會(huì)社PPRについては、GucciのクリエイティブディレクターFrida Ginnininiも「ブランドごとの個(gè)性やアイデアが完全に尊重されている」と話しています。