報道によると、李寧さん、これはよく知っています。國內(nèi)でも國際でも有名な國産スポーツブランドです。去年からずっと運(yùn)命が多くて、グループの幹部は何回も大交代を経験しました。

1日にはまた、李寧會社政府及び対外公共事務(wù)部の張小巖総監(jiān)が退職をメディアに確認(rèn)したと報道されました。

11月13日、李寧ブランドの首席製品官徐淳も正式に退職します。二週間以內(nèi)に李寧という高級管理職が相次いで家出します。

これは李寧會社の3年間の調(diào)整期間の中で人事の激動の終わりですか？それとも新一波の震動の始まりですか？

年內(nèi)に2回の大幅な人事異動について、業(yè)界は李寧ブランドの再生失敗と関連があるとの憶測を集めています。

李寧これはどうしたのですか？

未來の李寧はまだ危機(jī)の影から抜け出す方法がありますか？

経済の聲に特約した評論家、有名なスポーツブランドの専門家、張慶さんは次のような見方を発表しました。

李寧高管層の激動は今年（2011年）上半期からずっと止まっていません。李寧會社はこれは正常な人事異動だと公言していますが、このような震動を通して、李寧會社の不景気を感じることができます。

これは李寧ブランドが昨年（2010年）の第3四半期から始まったブランドの再生失敗と関係があると言われています。張慶さんはすべての離職の管理職が同じ原因に基づいているわけではないと考えています。

張慶：全體的にはこうです。

企業(yè)として、彼の策略の失敗はいつも責(zé)任を負(fù)う人がいます。

しかし、この中にも區(qū)別があります。すべての退職者の役員は同じ原因に基づいているというわけではありません。

ブランドのリフォームが失敗したのが主な原因というべきです。

國內(nèi)のスポーツ業(yè)界は共に挑戦に直面しています。

モルガン?チェースの分析報告書によると、2011年の李寧の年間収入は13%後退し、収益は60%後退します。一方、安踏の収入は22%伸び、利益は15%伸びます。

2011年內(nèi)に李寧は安踏されるだけでなく、他の二線ブランドにも追い抜かれる見込みです。

かつて李寧は國內(nèi)のスポーツブランドのボスとも言えるし、國際的にもある程度の知名度があります。なぜ李寧は今日のような窮屈な狀況に陥ったのですか？

張慶氏によると、李寧が直面しているこの挑戦は、実は中國本土のスポーツ用品業(yè)界の発展が直面している狀況の際立った表現(xiàn)でもある。

張慶：李寧は業(yè)界のリーダーとして、しかも業(yè)界全體のランキングの中で中上価格の水準(zhǔn)にあるので、國際ブランドの圧力と本土の追っ手に直面して、中間狀態(tài)にあるのは確かに挑戦しています。

彼が直面している問題も全業(yè)界が直面している問題です。ただ彼が一番上であるため、彼の規(guī)模はそこに置いてあります。

李寧は去年からブランド全體を作り直して、早めに、積極的にいくつかの変革をすることができることを望んでいます。このような挑戦圧力の下の転換に適応します。ただ実行する戦略環(huán)境の中で実行上の問題が発生しました。

この問題は李寧だけに現(xiàn)れるというわけではなく、全業(yè)界が大きな挑戦に直面しています。

張慶氏は、中國本土のスポーツ用品業(yè)界の発展は普遍的に困難に直面しており、同質(zhì)化現(xiàn)象は比較的深刻で、代替性に欠けていると指摘している。

張慶：中國の本土のスポーツ用品のほとんどのブランドは加工業(yè)を製造してから、OEMの代行業(yè)者を始めてからブランド運(yùn)営に発展しています。

しかし、この中のブランドの差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低く、差異化も明らかではなく、同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻であり、広告の基本的な表現(xiàn)を通して一部の差異化を訴えているだけで、実際には端末消費(fèi)者のところにはあまり強(qiáng)い代替性がない。

規(guī)模が一定の段階のレベルに発展する時、差異を通じて絶えない増加で、一定の段階まで発展する時1つの過剰な圧力に直面することができて、これは企業(yè)にブランドの核心の価値の向上の方面あるいは差別化の形成の方面あるいは産業(yè)チェーンの整合の方面から求めて、どのように次のステップの発展を求めるかを改めて考慮します。

李寧ブランド戦略の執(zhí)行ミスは核心価値の向上に注目しなければならない。

ある人は李寧のいくつかの個性的な問題を指摘し、広告の創(chuàng)意と表現(xiàn)において、李寧は絶えず調(diào)整をしていると言っています。

このように1種の破壊が現(xiàn)れて、新人は接続することができますか？

老人はこのような交替を認(rèn)められますか？

これに対して、張慶氏は、これはまさに李寧ブランド戦略が実行面で発生した問題であり、誤解され、誤読されたと述べています。

張慶：彼は戦略の方向では年齢の區(qū)別をするつもりはないです。実は李寧は自分のブランドが若さを保つことを望んでいます。

彼は完全に若返りしていますが、表現(xiàn)の面では、ブランドを広めるいくつかの具體的な戦術(shù)の執(zhí)行面で誤りがありました。

「90後」のような表現(xiàn)を含めて、皆さんに誤解を與えました。李寧は「90後」を捕まえに行きます?！?0後」、「80後」は要らないです。

実はこれは自分のブランド戦略が実行面で発生した問題によって誤解され、誤読されたのです。しかしこれは確かに彼自身のミスによってもたらされたものです。李寧もこの方面の立て直しと再生をしています。

李寧という國産ブランドの未來の発展にとって、李慶は肝心な點(diǎn)は適切な事業(yè)計(jì)畫を作り出し、ブランドそのものの核心価値の向上に注目することであると考えています。

張慶：まず、業(yè)界のリーダーとして、リーダーや指導(dǎo)者にふさわしい事業(yè)ビジョンを作るという企畫がとても重要です。

その次に、全體の変革の過程の中で順を追ってだんだん発展に入って、その上特にブランドの自身の核心の価値の昇格に関心を持ちます。

この中は伝播の方面の表現(xiàn)を除いて、研究開発、製品、ルートの整合なども含んで、実際には企業(yè)に総合優(yōu)勝をするように求めます。

李寧は今現(xiàn)れた在庫圧力はいくつかの指導(dǎo)ブランドの在庫圧力を含んでいます。彼らはだんだん二線ブランドに伝達(dá)されます。

つまり、李寧が今日出會った問題は明日の他のブランドにも同様に現(xiàn)れます。

簡単で、快速で、水平成長の方式はもう時代遅れになりました。業(yè)界全體が垂直な方向、つまりブランド価値の向上の観點(diǎn)からさらに努力する必要があります。

李寧が今回このように多くの狀況を作ったのは、彼がまずこの點(diǎn)を見て、この方面からやりに行きますが、実行の面でいくつかの狀況があります。