私達(dá)の服は100%ブランドを貼っています。自分でブランドを作るのはとても難しいです。

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福建泉州のあるアパレル企業(yè)の営業(yè)マネージャーの張さんは記者に、自分のブランドがないので、企業(yè)は基本的に依存しています。

江蘇匯鴻國(guó)際紡織服裝部の業(yè)務(wù)マネージャー銭揚(yáng)はすき間を使って生を求めます?，F(xiàn)在の対外貿(mào)易會(huì)社の現(xiàn)狀を表現(xiàn)します。

獨(dú)立したブランドと生産ラインがないので、彼らは最大15%の利益しか維持できません。外商にオファーする時(shí)、お金を高くあげて業(yè)務(wù)員にこの15%を差し引かせます。

銭揚(yáng)氏によると、今の服裝企業(yè)はすでに厳冬前の晩秋に入ったという。

張氏は泉州の現(xiàn)地の2006年以前の服裝企業(yè)はまだ少ないと指摘していますが、ここ數(shù)年の服裝企業(yè)は少なくとも四千社もあり、これによってもたらされた企業(yè)間の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)はかなり激しいです。

記者の取材によりますと、河北、江西などの企業(yè)も同じ圧力を感じています。

「ブランドの建設(shè)を模索してきたが、実際にやるのは簡(jiǎn)単ではない」

河北麗友服裝集団有限公司の張冀明総経理は首を橫に振って感嘆しました。

実際には、多くの企業(yè)が激しい競(jìng)爭(zhēng)の中でブランド力を認(rèn)識(shí)していますが、さまざまな殘念な要素でブランドの道に進(jìn)まないです。

寧波華蕓服飾有限公司の熊月円業(yè)務(wù)経理は、中小企業(yè)は海外でブランドを作り、投資とルートは大きな力を使って、操作が困難であると考えています。

このほか、ブランド建設(shè)のコストも多くの企業(yè)を迷わせている。

熊月円さんは「ブランドを作るには、設(shè)備、生産ラインなどを更新しなければなりません。

だから、企業(yè)は生産量を保証し、目先の注文書をしっかりと行い、大きな変革を行うことは確かに余裕があり、力が足りないと考えざるを得ない」と述べました。

それでも、企業(yè)のアパレルブランドに対する探求はすでに出発しました。

銭揚(yáng)氏は、企業(yè)は現(xiàn)在、特に抱団が必要で、より大きな発展空間があると考えています。

小企業(yè)は小さいが、集まって統(tǒng)合した後の力は侮れない。

江蘇省無(wú)錫にある中國(guó)軽紡城には各種の紡績(jī)服裝生地、家庭用紡績(jī)品と産業(yè)用紡績(jī)品が集まっています。

企業(yè)の集積による集積効果で、中國(guó)軽紡城は世界最大の織物集積地となった。

中國(guó)軽紡城管理委員會(huì)の周如生主任は記者に対し、現(xiàn)在、中國(guó)軽紡城は服裝の注文量が減少していますが、軽紡製品の注文量は増加しています。

SNOWIMAGE、VLASTAなどのブランドをすでに持っている東尚服裝株式有限公司の小売ネットワークは世界20カ國(guó)以上と地域に分布しており、ロシアと東歐地域に分布している販売拠點(diǎn)は1000社以上に達(dá)しています。

同社の取締役で海外事業(yè)部の周志海社長(zhǎng)は、専門店などを通じて上質(zhì)な羽毛ジャケットを販売し、中國(guó)のアパレル企業(yè)の東歐國(guó)家でのイメージを確立した。次の重點(diǎn)は海外でより多くのブランド専門店を開くことで、専門店の販売量は會(huì)社の外販総量の70%～80%に達(dá)すると計(jì)畫している。

周志海は、専門店は企業(yè)自身のイメージを代表するだけではなく、最も直接的に中國(guó)の母ブランドのイメージを形成することができ、中國(guó)全體のブランドイメージの構(gòu)築は逆にまた恵沢の中國(guó)企業(yè)にもなると考えています。

中國(guó)美術(shù)學(xué)院教授、ファッション構(gòu)造と工蕓研究室の張辛可主任は本紙の記者の取材に対し、ブランドの構(gòu)築はまず価値観を正し、純粋な心で服裝ブランドを作るべきだと指摘した。

張辛は同時(shí)に、企業(yè)は大きさを気にせず、ブランドを作る可能性があると考えています。

ファッション企業(yè)はファッションの核心と本質(zhì)のものを純粋にして、例えばファッションと品質(zhì)を追求して、太い針の大きい線が要らないで、偽物を作らないでください、これらの基礎(chǔ)の上でやっとブランドを製造することができます。

彼は言った。