石獅子の子供服の企業(yè)の社長(zhǎng)は今年特に忙しくて、彼らは自分の企業(yè)の仕事だけではなくて、まだ“公”の仕事に忙しくします。複數(shù)の企業(yè)の連合體の仕事、忙しい目的は一つだけあります。

記者は取材の中で明らかに石獅子の子供服の企業(yè)がひっそりと変化していることを感じます。

この種の

もっと多くの児童企業(yè)がブランドの旅に出る。

子供服の業(yè)界はブランドの困難が多いですが、まだ多くの企業(yè)が主な仕事に専念しています。子供服の業(yè)界で天地を創(chuàng)造するように努力しています。

アザラシ、季節(jié)楽、皮游びなどの企業(yè)が率先してブランドの旗を立てた后に、また多くの企業(yè)がブランド化の運(yùn)営の道を開(kāi)きました。

小さい風(fēng)車(chē)の子供服の王さんはいつも仕事ができて、友達(dá)の世界で生活しています。彼女はいつも仕事の合間に時(shí)間を作ってリラックスしています。しかし、この時(shí)間は友達(dá)に會(huì)えなくなりました。國(guó)慶節(jié)連休の社員も休みになりました。彼女も自分を會(huì)社で殘業(yè)します。

もとは、數(shù)年來(lái)ずっと女の子の服裝をする彼女はちょうど1人の男の子の服裝部を創(chuàng)立して、一刻も休まず従業(yè)員を募集して、製品を開(kāi)発しています。

彼女は、この2年間の金融危機(jī)は企業(yè)に対する影響がますますはっきりしてきて、コストの圧力はますます大きくなり、また「大口の商品」を作って、服裝企業(yè)にとって、道は狹くなるばかりだと言いました。

ブランドを作って、商品の付加価値を高めてこそ、企業(yè)は生き殘れます。

七彩雲(yún)の林総経理はしばらくの間の下相談と企畫(huà)を経て、今年初めに専門(mén)的な運(yùn)営チームを創(chuàng)立しました。今年の4月18日の海博會(huì)の前後に韓國(guó)の子供服ブランドと提攜した新しい子供服ブランド「ニックニコ」を発表しました。そして、省內(nèi)で素早く開(kāi)拓して、先に多くの子供服専門(mén)店とデパートの専門(mén)売り場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しました。

數(shù)年前に、林さんはブランドをしないと道がないということを意識(shí)しました。

この二年間、考察學(xué)習(xí)を通じて、會(huì)社はだんだん発展の考えが分かりました。ブランドの道で困難な一歩を踏み出しました。

企業(yè)のブランド化の道を推進(jìn)するために、石獅子市子供服協(xié)會(huì)は設(shè)立二年間で、數(shù)十回の研修會(huì)、セミナーを開(kāi)催して、ブランド化の発展構(gòu)想を検討しています。また、企業(yè)を連れて大規(guī)模なファッションショーに參加して、省外、國(guó)外子供服展を見(jiàn)學(xué)して、視野を開(kāi)いて、経験を?qū)Wんでいます。

獨(dú)闘から連合に発展する

もし、改革開(kāi)放初期に企業(yè)の自由成長(zhǎng)のために肥沃な土壌を提供したとしたら、現(xiàn)在の狀況は企業(yè)を連合に向かわせます。個(gè)人の力、特に中小企業(yè)は市場(chǎng)の波風(fēng)を防ぎにくくなりました。

この點(diǎn)は、石獅子の子供服企業(yè)の中ですでに良いスタートがありました。

銀行ローンの面では、石獅子の子供服企業(yè)は小さい企業(yè)に屬しています。ローンが難しいのは事実です。

そのため、昨年から、子供服協(xié)會(huì)は複數(shù)の金融機(jī)関と連絡(luò)を取り、複數(shù)の企業(yè)の共同保険ローン方式を採(cǎi)用し、資金が必要な一部の企業(yè)がローンを獲得するために、ある程度企業(yè)の発展における資金難を緩和しました。

「數(shù)年前に、ある企業(yè)が単獨(dú)でローンを申請(qǐng)すれば、資金を獲得する可能性はほぼゼロになる」と、ローンを受け取った子供服企業(yè)の社長(zhǎng)は感慨深げに語(yǔ)った。

長(zhǎng)年子供服を作ってきた呉総経理は記者に対し、以前は自分の企業(yè)を作ることしか知らなかったので、同業(yè)者と交流することはめったになく、経験のある子供服企業(yè)の社長(zhǎng)と営業(yè)擔(dān)當(dāng)者に実戦経験を教えてもらいました。

子供服協(xié)會(huì)の設(shè)立後、多くのブランド戦略セミナーを組織して、當(dāng)?shù)丐鹊胤饯斡忻首庸┢髽I(yè)の社長(zhǎng)とマーケティング専門(mén)家に経験を教えてもらって、交流の心得を教えてもらいました。

特に、一部の子供服企業(yè)は自発的に共同投資會(huì)社を設(shè)立し、積極的に省內(nèi)外の服裝市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

昨年以來(lái)、子供服協(xié)會(huì)は相次いで河南滑県、湖北孝感、安徽宿州などの新興の服裝市場(chǎng)を視察しました。また、石獅童企業(yè)の団體身分で現(xiàn)地の市場(chǎng)経営者と協(xié)力のことを相談しました。

このほか、多くの子供服企業(yè)の社長(zhǎng)が共同會(huì)社を設(shè)立するという提案を出しました。つまり、多家族企業(yè)の優(yōu)勢(shì)商品と資金を集めて、力を集中して新しい子供服ブランドを作って、専門(mén)の営業(yè)チームを雇って運(yùn)営して、リスクを負(fù)擔(dān)し、利益を共有します。

この動(dòng)議はまだ実行されていないが、少なくとも考え方に新たな道が開(kāi)かれた。

また、多くの児童企業(yè)が片足で歩くことから多くの足を歩くように変化しています。つまり、単一の服裝から多くの投資に変わっています。不動(dòng)産業(yè)、ホテル業(yè)に足を踏み入れる企業(yè)もあります。食品飲料工場(chǎng)を設(shè)立した企業(yè)もあります。

関係者は、服以外の分野に足を踏み入れるのは悪いことではないとして、「木で吊るして死ぬ」ことは避けられます。

しかし、投資はリスクがあるので、むやみに付き従うのは禁物です。

この人は提案しています。子供服という本業(yè)をできるだけ上手にして、強(qiáng)いものにして、結(jié)局服裝業(yè)界で十何年か二十年を頑張ってきました。経験が豊富です。この基礎(chǔ)に服裝関連の産業(yè)を投資するのは安定しています。