加盟するチェーンブロック経営はチェーン企業(yè)にとって「両刃の剣」です。どうやって長所を生かして、抜け穴をなくすかという意味は非常に大きいです。では、この尺度をどのように把握すればいいですか？実際の管理の中で、本當(dāng)に使いやすいです。経営するモード

　　一、明確加盟者本社との関係

現(xiàn)段階では多くのチェーン企業(yè)が設(shè)立した加盟システム自體は比較的に脆弱な協(xié)力関係であり、雙方は株式の制約もなく、共同発展の見通しもなく、完全に相互利用関係である。加盟商は本社の総合管理ブランド効果によって迅速に発展し、強(qiáng)大になることを望んでいるだけで、長期的な協(xié)力の意志はなく、本社はまたひたすら市場シェアをむさぼるだけで、自身の體制がまだ整っていない前提の下で盲目的に発展して、連絡(luò)ができるのは加盟費(fèi)と種類の販売のための費(fèi)用関係だけです。このような関係には転移性があります。もし協(xié)力が不愉快なら、雙方は別のパートナーを探すことができます。このようなチェーン加盟は不安定な協(xié)力関係であり、また意見が分かれるの主な原因です。

本社にとっては、「自分の通路を作るには大量の資金、実力、製品が必要で、販売ルートの維持と管理に対する要求も非常に高い」という。加盟店は通路の開発と維持費(fèi)用を効果的に回避できます。これは一つの企業(yè)の発展過程の中で「利に向かって害を避ける」という正常な考え方です。問題は本部が「利に媚びて害を避ける」ことを知っていて、加盟店も同様に「利に媚びて害を避ける」ことを知っています。その根本的な目的は、「本部という有名な木に寄りかかって」より大きな利益を追求したいだけかもしれない。だから、「加盟店」という連攜の根本的なきずなを効果的に維持できるのが、最終的な利益の軸です。この點(diǎn)から言えば、加盟店はかえって本部の「衣食親」になっている。本部は多くの加盟店に支えられている規(guī)模の優(yōu)位性で、より名聲が高まっているからです。だから、會社の管理者は加盟店の管理に対して、「幼吾及び人の幼さ」を持って人に富をもたらす平和な心理狀態(tài)を持つべきです。

　　二、加盟業(yè)務(wù)は「ウィンウィン」の思想を貫き加盟する

ある意味では、お客様の財(cái)産を提供する方法です。本部は優(yōu)秀なブランド科學(xué)的な管理、周到なアフターサービスは加盟者に実益を與えるが、それらがもたらしたのは規(guī)模上の優(yōu)勢、ブランド知名度の向上、地理空間上の開拓と利益の増加である。両者は共益してウィンウィンに達(dá)する。だから本社は自分の所に投資して、彼らに本當(dāng)に関心を持つものを與えます。例えば政策を提供して、彼らに協(xié)力して十分な商売をします。

本部の各部門は思想、行動の上で本當(dāng)に“再加盟”をやり遂げます。実際の仕事の中で、直接に関連する加盟管理部室はすでに本格的に加盟しているかもしれません。しかし、彼らは心が余裕があり、力が足りないです。再加盟は「システムプロジェクト」ですから、多くの関連業(yè)務(wù)の実體、機(jī)能部門に関連しています。このシステムの中で共通認(rèn)識を形成し、行動から表現(xiàn)してこそ、本當(dāng)に「再加盟」をしっかりと行うことができます。

　　三、內(nèi)功を精錬し、核心競爭力のある業(yè)務(wù)體系を形成する。

商品の種類と価格は、各ビジネスマンの一番の関心事です。個人加盟はすでに主流になります。利益の駆動體として、彼の加盟の目的はお金を儲けて利益を得たいだけです。そのため、どこの品種が多くて、価格は優(yōu)待して、どこが彼らの仕入れの目標(biāo)になります。そのため、連鎖企業(yè)本部は自身の建設(shè)を強(qiáng)化して、“製品の開発、ブランドの工事と管理の革新”のこの3大問題を解決して、新しい核心の競爭力を創(chuàng)造しにきて、“力を吸い込む”で“力”を使って連鎖の體系を強(qiáng)化します。チェーン企業(yè)の発展は簡単に自分のパターンを完全にコピーするのではなく、一種の発展です。リソースこのような資源は資金、技術(shù)、人材、管理などの資源を含む。このような事例は、企業(yè)の物流、資金の流れ、情報の流れを統(tǒng)合し、企業(yè)の物資の流通を加速させ、情報の円滑化を保障し、企業(yè)を活性化させる。