多くの企業(yè)家は自分の家族の商売を?qū)g現(xiàn)したいです。

M&Aには何に注意が必要ですか？一つは権利區(qū)分が明確にされています。

買(mǎi)収された人は合併後の企業(yè)に一定の株式を留保し、小さな株主として一般的です。

小売業(yè)の案件があります。買(mǎi)収側(cè)も一定の規(guī)模の企業(yè)があります。しかし、交渉の過(guò)程や交渉の後、長(zhǎng)い間、財(cái)産権のコントロールはあまりしていません。

なお、十分な正味調(diào)査を行います。

この點(diǎn)は買(mǎi)収の過(guò)程で、専門(mén)機(jī)関にできるだけ助けを求めます。

また、弁護(hù)士はこの面でも重要な役割を果たします。実際には弁護(hù)士がいないので、契約書(shū)には自分にとって非常に不利な條項(xiàng)があります。

それから、お金はお金で、商売は商売です。商売をする時(shí)、個(gè)人の感情を一方に置いてほしいです。

第三に、雙方の合併はそれぞれの企業(yè)価値に基づいて合併しますが、その一方が最終的に示される価値はそんなに大きくないとどうすればいいですか？

私たちはある企業(yè)に投資したことがあります。當(dāng)時(shí)はロンドンの上場(chǎng)企業(yè)の下市を手伝っていました。下市してから二つの企業(yè)が合併しました。実際には買(mǎi)収された側(cè)のその後の成長(zhǎng)は當(dāng)時(shí)の買(mǎi)収交渉の時(shí)ほど良くありませんでした。

當(dāng)時(shí)私たちは株式調(diào)整の余地を殘しました。將來(lái)の業(yè)績(jī)によって、二回の株式調(diào)整を行いました。去年までは株式はさらに調(diào)整されていました。

スペースが殘っていますので、買(mǎi)収側(cè)は後でこの買(mǎi)収を見(jiàn)ても、多くの冤罪を感じませんでした。この道が塞がれば、買(mǎi)い方はお金が多くなると思います。

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実際には、買(mǎi)収合併後の統(tǒng)合にも多くの努力が必要です。

現(xiàn)金で相手を完全に招待するというやり方は、先年多く見(jiàn)られましたが、ここ數(shù)年、相手を外に出してもらうと、殘りの資産表現(xiàn)はますます価値がなくなってしまいます。

買(mǎi)収合併後の統(tǒng)合の向上について、國(guó)際的によく見(jiàn)られる操作方法は古典的な製品ラインを保留することです。

KappaはPhenixを買(mǎi)収する時(shí)、いくつかの製品ラインを切りました。一部の製品ラインはターゲット顧客群に対して同じです。しかし、人員、研究開(kāi)発、市場(chǎng)普及などの費(fèi)用は、各ラインごとに消耗しています。

彼が製品のラインを切った後、売上収入は減少していませんでしたが、コストが減ったので、財(cái)務(wù)的にはお得です。

経典の製品の線はまたとても悪くない財(cái)務(wù)の上の利益が現(xiàn)れることができます。

店の効率を高めるのもいい考えです。例えば、新商品の開(kāi)発です。

例えば、KappaがPhenixを買(mǎi)収した後、彼らはPhenixの製品が冬のスキーウェアに多いことを発見(jiàn)しました。この製品が中國(guó)大陸地域に導(dǎo)入されると、夏の製品ラインが比較的不足することがあります。店舗の利用が十分ではないため、Kappaは夏、春秋に使えるアウトドア製品をより多く開(kāi)発し、店舗の効率を向上させます。