に従って

また、國(guó)際的な大ブランドとの提攜も必?cái)yの一つです。

一般的に國(guó)際ブランドの知名度と市場(chǎng)影響力が大きいですが、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)のほとんどはOEMを中心としています。

設(shè)計(jì)研究開(kāi)発は企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を決定する。

今の市場(chǎng)では、企業(yè)の自主研究開(kāi)発能力が強(qiáng)いほど、核心競(jìng)爭(zhēng)力があります。

國(guó)內(nèi)には數(shù)多くの「有名無(wú)職」の中小靴企業(yè)があります。ほとんどが低価格市場(chǎng)を作っています。製品市場(chǎng)ももちろん三四線都市の中ローエンドデパートです。このような現(xiàn)狀から見(jiàn)れば、靴企業(yè)の今後の発展に有益で無(wú)害です。

このような企業(yè)に対しては、自主的な研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の足を踏み出しなければならない。江蘇常州のある靴工場(chǎng)では、服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばしています。

企業(yè)とアメリカのファッション

特に、靴工場(chǎng)の製品は材料から外観デザイン、開(kāi)発までは企業(yè)が自主的に負(fù)擔(dān)しています。これはもっと多くの「自身の元素」を體現(xiàn)しているので、この靴の利益は大きいブランドに代わって加工するより5%高いです。

大単によくある小単は常に企業(yè)が生存能力を高めるために、戦略的に工夫すべきです。

毎月、四半期ごとに大量の注文があるべきです。小口の注文は多くの挑戦を持っていますが、利益が高いので、生産と管理のレベルを上げるのに役立ちます。

注文書(shū)を通して、労働者たちは各種の製靴技術(shù)を接觸し、把握し、管理層も科學(xué)的かつ効率的に生産を計(jì)畫(huà)案配することを?qū)Wびました。

同時(shí)に、設(shè)備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調(diào)整調(diào)合、輸送設(shè)計(jì)者を大工場(chǎng)に派遣して學(xué)習(xí)などの手段を交流して、企業(yè)は経験を得て、視野を開(kāi)拓して、製品の品質(zhì)は迅速に向上します。

全世界の経済情勢(shì)は予測(cè)できないほど変化しています。輸出型の靴企業(yè)は不確定な市場(chǎng)情勢(shì)の下で、一連の効果的な新措置、新手法を続々と打ち出しています。これらは全部生存の道の基本的なやり方です。