ここ數(shù)年、靴メーカー「自主的創(chuàng)造革新」、「科學(xué)技術(shù)革新」などの叫び聲が高まっていますが、革新は製品の改善と改善に基づいているのか、それともブランドの意義上の革新なのか、考えなければなりません。この二つの面を混同して、企業(yè)を企業(yè)資源の浪費(fèi)に基づく新味を出す「岐路」――「より良い製品、より高い品質(zhì)、より良い技術(shù)」を追求するだけです。

実際には、大衆(zhòng)消費(fèi)品にとって、革新は必ず基礎(chǔ)にしなければならない。ブランド位置合わせ要求の下の革新は、新思惟、新発明と新説明を特徴とする概念化過(guò)程であり、主に三つの方面の意味を含みます。

更新

補(bǔ)充、完備、改善、より良い意味を持っています。進(jìn)化の範(fàn)疇に屬しています。指導(dǎo)的地位を固めることを目的として、消費(fèi)者のブランドに対する指導(dǎo)的地位の知覚登録を完成します。指導(dǎo)者の地位を固める最も効果的な方法は「自己攻撃」を行い、「自己淘汰」を行うことです。初期のように、アップルは「家庭用コンピュータ」の指導(dǎo)的地位を固めるために、絶えず新しいものを発表し、アップル2（開(kāi)放的なシステム）、アップル2＋、アップル2 E、アップル2 Cとアップル3を相次いで発売しました。それらの間は互換性があり、取って代わることもあります。

しかし、ある分野の指導(dǎo)者でないと、あなたが「より良い」ことをしても、ブランドを作るのは難しいです。すでに指導(dǎo)的地位を擁しているブランドに対して、「より良い」製品でリード者に攻撃するのは「自殺攻撃」と同じです。ワハハ非常コーラは民族の旗を高く掲げてコカコーラとペプシコーラに対抗して、同様に失敗の運(yùn)命に直面します。なぜなら、コーラのクラスのリーダーシップはコカコーラとペプシコーラによってしっかりコントロールされています。

変更

変更と改善、改善、更新は別です。革新的な変化は現(xiàn)狀に対して、古いものと関連しています。コントラストはその主要な特徴である。変更はブランドを作ることに対して、また位置付けをやり直すことを意味します。再位置付けは認(rèn)知を再調(diào)整することを意味する。主に:

競(jìng)爭(zhēng)に対する再配置。自分に対する新たなポジショニングと相手に対する新たなポジショニングに分けることができます。前者はブランドの位置付けが不正確な狀況に基づいて行うか、または市場(chǎng)環(huán)境に基づいて変化が発生した場(chǎng)合に行うか、後者の核心はライバルの弱點(diǎn)を攻撃することにあり、例えば、タイレノール攻撃によってはバイルカードアスピリンが胃出血の問(wèn)題などが発生する可能性がある。

変化に対する再位置決め。転覆的な技術(shù)または「攪亂」と呼ばれる技術(shù)および関連する傾向の変化と理解できる。例えば：健康な成り行き、レジャーの成り行き、中國(guó)の高齢化の成り行き、市場(chǎng)の細(xì)分している成り行きなど。ここ數(shù)年は快適で健康なことが絶えず全國(guó)の人々の追求の理念となり、靴企業(yè)の製品位置付けが快適と機(jī)能に変わってきました。

危機(jī)に対する位置づけ。グローバルなマクロ危機(jī)と企業(yè)が製品ラインの延長(zhǎng)、ブランドの拡張によって発生するミクロ危機(jī)があります。世界的なマクロ危機(jī)は金融危機(jī)、インフレ、大恐慌などを含む。この時(shí)、いくつかの企業(yè)はこのように位置づけを調(diào)整します。

　新しいものを作る

新しいものを創(chuàng)造することは過(guò)去と決裂することを意味し、創(chuàng)造的であり、獨(dú)立した個(gè)人である。ブランドを作る過(guò)程で革新的な種類を開(kāi)発すると理解でき、分化の範(fàn)疇に屬します。コンピュータ業(yè)界では、家庭用パソコン、商用パソコン、ノートパソコン、ハンドヘルドパソコンなどがあります。

しかし、注意が必要なのは、消費(fèi)者の知恵に反する新発明や新たなものを創(chuàng)造する革新はブランドの核心価値を破壊し、社會(huì)効果と商業(yè)価値がないということです。言い換えれば、ブランドのポジショニング要求に違反したイノベーションは、消費(fèi)者のメンタル運(yùn)用規(guī)則に反するイノベーションはブランドを破壊することになる。私たちは「興奮して悲劇をつくる」と言います。主に以下の4つの表現(xiàn)があります。

製品ラインの延長(zhǎng)の革新。GMがあらゆる分野を放棄しようとしないなら、そのハイエンドのキャデラックはドイツからのベンツ、BMW及び日本のアックラー、レクサス、無(wú)限の攻撃を受けました。中端のビュイックは本土のフォード、リンカーンの攻撃を受けました。最終的には政府の「破産申請(qǐng)保護(hù)」を求めます。

ブランド拡張の革新。例えば、三九胃泰が三九ビールを出しても、信頼性の要素がないです。三九は消費(fèi)者の知恵の中で胃薬の認(rèn)知です。

融合性イノベーション。ワハハ「ビールとお茶」の失敗はお茶でもビールでもあります。消費(fèi)者の知恵の操作規(guī)則に合わないです。融合性の革新はブランドを作ることに対して非常に避けられていますが、もしいくつかの目新しい要素と利便性要素を加えるならば、成功する可能性もあります。

他のいくつかの退屈な革新。例えば、黃鶴樓上にエレベーターを設(shè)置して、祖先の墓を掘って、古い木を切って、古い壁をこするなどの“創(chuàng)造性”の行為はすべて“自己の感じが良いです”であることを運(yùn)命付けて、消費(fèi)者の知恵の認(rèn)知に挑戦しているのです。

ある人は革新は企業(yè)の生命だと言います。しかし、修正が必要なのは、ブランドのポジショニング要求に基づくイノベーションを正確に理解し、認(rèn)識(shí)し、変化に基づいて、または新たなものを創(chuàng)造するイノベーションに基づいて、異なる市場(chǎng)段階での「水利船高」と「水沒(méi)船低」の違いを十分理解し、認(rèn)識(shí)して、ブランドの構(gòu)築、マーケティング方法論の基礎(chǔ)の革新を把握してこそ、底力のある表現(xiàn)ができるということです。さもなくば、革新の“悪の道”に陥って、企業(yè)、社會(huì)の資源の巨大な浪費(fèi)をもたらして、あれはすべて私達(dá)が見(jiàn)たくない事です。