第110回

1、製品の構(gòu)造を最適化する

展示されている織物

2、

海外の仕入れ先の需要に適応するために、一部の規(guī)模の大きい企業(yè)は自ら経営パターンを変えます。

例えば上海新聯(lián)紡公司は差異化経営を行い、自分のオリジナルデザインで現(xiàn)在のローエンド市場で自主ブランドを作ると提出しました。ハイエンド市場に対しては依然としてオーダーを受けることを主としています。

新聯(lián)紡の差異化経営戦略は明らかな効果を収め、2011年の新聯(lián)紡輸出は同18%増、利益は同25%-30%増となった。

Boabcは、歐米の債務(wù)危機による外需の萎縮、原材料価格の激しい変動、人民元の持続的な切り上げ及び周辺國の激しい市場競爭などの多くの不利な要素が入り交じっている環(huán)境下で、研究開発と設(shè)計能力を強化し、製品の付加価値を高め、新製品と新材料を発売し、企業(yè)の対外交渉能力の向上に重要な役割を果たし、すでに多くの企業(yè)の長期的発展戦略の重要な構(gòu)成部分となっていると分析している。