子供の消費(fèi)グループがますます強(qiáng)くなるにつれて、子供服市場(chǎng)は中國(guó)で最も成長(zhǎng)性のある市場(chǎng)の一つになりました。

國(guó)際的には中國(guó)の服裝ブランドは一つもないので、有名です。

（一）優(yōu)秀な人材チームが不足しています。特に優(yōu)秀な子供服デザイナーです。

企業(yè)の製品開(kāi)発はもっと多いのが參考と組み合わせです。

大型企業(yè)はヨーロッパ、アメリカ、韓國(guó)、日本、香港、臺(tái)灣の子供服のデザインを參考にして、中小企業(yè)は大企業(yè)の新製品の出荷をにらんでいます。

同時(shí)に、マーケティングの精華、熟練した技術(shù)者もかなり不足しています。

（二）革新意識(shí)がない。

長(zhǎng)年の設(shè)計(jì)に攜わってきたデザイナーはしばしば「経験主義」を犯し、常に「突破」の二文字に直面する。

革新、経営パターンの革新、管理の革新及び服裝デザインの革新を含む。

店頭経営に関しては、シリーズ化意識(shí)が強(qiáng)くない。

いくつかのブランドの店は単獨(dú)の服裝の製品だけを売って、比較的に単調(diào)なことに見(jiàn)えて、実は子供服を主としてことができて、子供靴、ショルダーバッグ、文具などの外注で加工して、このように、製品を豊かにして、またセットの服裝の価格を高めることができて、同時(shí)に製品の等級(jí)をも高めました。

デザイン上、盜作や模倣はしばしば見(jiàn)られます。

企業(yè)管理においては、多くの企業(yè)が依然として粗放モードを?qū)g行し、家族管理を?qū)g行し、一人で複數(shù)の職を兼務(wù)し、効率の低下と経営の遅れをもたらしている。

（三）文化建設(shè)意識(shí)が強(qiáng)くない。

現(xiàn)代のアパレル製品が市場(chǎng)を勝ち取るには、一つの重要な原因は消費(fèi)者に文化理念を受け入れてもらうことです。

中國(guó)の子供服の業(yè)界の各大きい子供服の基地の地區(qū)の文化から見(jiàn)るのなのに関わらず、それとも単獨(dú)の企業(yè)の內(nèi)部の文化の建設(shè)、明らかにするのがすべて足りないで、婦人服のように自分の獨(dú)特な風(fēng)格の魅力を持つことに及ばないで、だから中國(guó)の子供服の業(yè)界の文化の建設(shè)。

（四）リーダーシップと國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドが足りない。

業(yè)界內(nèi)の関係者の分析によると、産業(yè)クラスターの発展度の重要な基準(zhǔn)の一つは、これが軍を率いるブランドが出現(xiàn)するかどうかを見(jiàn)ることである。例えば、寧波の男裝はヤゴール、スギ、ロモンがあり、北京の女裝はホワイトカラーがあり、山東のスーツは新郎、赤領(lǐng)などがある。

中國(guó)の子供服業(yè)界の各子供服基地で有名なブランドが現(xiàn)れましたが、佛山の青蛙皇子、坊主頭、赤ちゃん姿坊、溫州の香貓、赤黃藍(lán)、千萬(wàn)円、石獅子の七色雲(yún)、野生の豹などです。

（五）周辺環(huán)境から見(jiàn)ると、中國(guó)の子供服業(yè)界の子供服輸出のグリーン障壁も子供服のマーケティングルートに制限があります。

グリーン貿(mào)易障壁とは、輸入國(guó)が生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類と動(dòng)植物の健康を保護(hù)するために輸入を制限する措置であり、これは世界各地の製品やサービスの輸出のために緑の障壁を構(gòu)成している。

國(guó)際環(huán)境條約、WTO協(xié)議における環(huán)境條項(xiàng)、國(guó)際環(huán)境管理體系のシリーズ標(biāo)準(zhǔn)、グリーンマーク制度、輸入國(guó)の國(guó)內(nèi)環(huán)境と貿(mào)易法規(guī)、輸入國(guó)の環(huán)境と技術(shù)基準(zhǔn)などは環(huán)境保護(hù)と持続可能な発展に役立つ一方、グリーン貿(mào)易障壁の源を構(gòu)成することができる。