11月4日に閉幕した広州交易會(huì)の公式統(tǒng)計(jì)によると、春と秋の取引會(huì)の成約額は747.6億ドルで、織物は

輸出の苦境は、対外貿(mào)易の輸出に重點(diǎn)を置いているアパレル企業(yè)にとってどれぐらいの影響がありますか？

広交會(huì)が終わった後、記者はそれぞれ出展企業(yè)の福建野豹子供用品有限公司の會(huì)長(zhǎng)蔡?hào)|昇と仏山標(biāo)美服飾有限公司の楊建伍を取材しました。

野豹服飾：三手で輸出利器を作る

福建野豹子供用品有限會(huì)社の製品はニット、ニット、子供服を含んでいます。本社は福建省石獅にあります。

蔡?hào)|昇さんは広交會(huì)に參加することを紹介しました。この會(huì)社は広交會(huì)の常連です。

広州交易會(huì)は全體的に感じられます。仕入先は製品の価格性能比においてますます要求が高くなり、注文の數(shù)量と納期が短縮されています。

アザラシの衣料品の売上高は去年と比べて15%増加し、金額は同25%増加しました。

人民元の為替レートの変化と原材料の価格の変動(dòng)のリスクを考慮して、まだいくつか注文企業(yè)がつないでいません。

金額の増加は數(shù)量の増加より大きく、いずれも近年産業(yè)の昇格を促し、製品の付加価値を高める成果である。

現(xiàn)在の服裝の輸出狀況について、蔡?hào)|昇氏は、國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)の低迷のほかに、東南アジア、南米などの他の発展途上國(guó)と地域の紡織服裝産業(yè)の発展の競(jìng)爭(zhēng)要因もあります。ベトナム、バングラデシュなどの國(guó)の人工がもっと安いからです。

中國(guó)の織物服裝は産業(yè)チェーンで完備され、技術(shù)と裝備レベルが先進(jìn)的で、資源を整合する能力が強(qiáng)いです。企業(yè)の現(xiàn)代化、情報(bào)化レベルが高いです。

「そのため、アザラシの服飾は3年前から國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める利器づくりに著手しています」

蔡?hào)|昇氏は「野生の豹は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓し、ブランドを作りながら、輸出方式の転換を加速している。

主に三つの方面から著手して、一つは香港から専門(mén)の設(shè)計(jì)人材を招聘し、製品は歐米などの目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)のオリジナル設(shè)計(jì)水準(zhǔn)に適応し、自主的に開(kāi)発した製品をよりよく“現(xiàn)地化”させること、二つは情報(bào)化管理システムを?qū)搿㈤_(kāi)発し、生産と管理効率を高めること、三つは本社の経済モデルの優(yōu)勢(shì)を発揮し、國(guó)內(nèi)では異なる資源によっていくつかの支店を設(shè)けます。

野豹の本社は福建省の石獅子にあります。江西に加工工場(chǎng)を設(shè)けて、広州に製品開(kāi)発センターと対外貿(mào)易センターを設(shè)けます。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、會(huì)社の國(guó)內(nèi)販売、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は全體的に安定した比較的速い発展を維持しており、効果は明らかである。

どのように“冬を越す”か？蔡?hào)|昇は笑って言います。

標(biāo)準(zhǔn)美服飾：力推國(guó)內(nèi)販売ブランド

佛山標(biāo)美服飾有限公司は下著の有名な町です。塩歩の外向型の下著企業(yè)です。OEMから自主ブランドの輸出まで、10年間歩きました。対外貿(mào)易の輸出面では今もOEMが主導(dǎo)的な地位を占めています。

同社は昨年から、自社のファッションブランド「INT’L MILAN」と「加ベリ」に焦點(diǎn)を移している。

楊建伍の紹介によると、20元の工場(chǎng)出荷時(shí)の女性はブラジャーで、利潤(rùn)は2元に満たないです。

原材料の値上がりや生産、物流などのどの部分に問(wèn)題があっても、赤字になる可能性があります。収益とリスクは同じではありません。

流通を短縮し、製品の価値チェーンを延長(zhǎng)するため、標(biāo)美服は3年前からロシア、ウクライナなどに事務(wù)所を設(shè)け、自主ブランド「INT’L MILAN」を経営しています。

しかし、自主ブランドは現(xiàn)地での運(yùn)営コストが高すぎて、現(xiàn)地の文化に溶け込むには困難が多いです。

最近の二年間の広州交易會(huì)に參加することから、カード加工による対外貿(mào)易の輸出はますます難しくなりました。

2008年以來(lái)、海外の消費(fèi)市場(chǎng)に比べて、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)はずっとにぎやかです。

そのため、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは會(huì)社の転換とアップグレードの必然的な成り行きです。

今年10月中旬に、二萬(wàn)平方メートル以上の標(biāo)美新オフィスビルが完成し、広東紡院などの大學(xué)で新制品のデザイン研究開(kāi)発に攜わりました。その夜、加貝麗ブランド初のファッション発表會(huì)が盛大に行われました。

「去年にカベリ國(guó)內(nèi)販売ブランドを運(yùn)営して以來(lái)、地域代理店と加盟店の発展?fàn)顩rは良好であり、これはモデルチェンジの方向と方法が正しいということです。」

楊建伍さんは記者に言いました。

どうして“冬を越す”ですか？楊建伍は笑って答えます：“冬に來(lái)て、春はまた遠(yuǎn)いですか？自信は黃金より更に重要です！”

この二つの企業(yè)のインタビューから、毛主席の詩(shī)と詞の名句が思い浮かんだ。

20年來(lái)の市場(chǎng)経済の洗禮を経た服裝企業(yè)には、もっと多くの「冬越し」の妙技があるかもしれません。

一つのポイントは肯定的です。毎冬はもっと強(qiáng)い企業(yè)の出発點(diǎn)です。