物価上昇の誘導(dǎo)の多方面の要素の作用の下で、伝統(tǒng)の靴類のマーケティングのルートはすでにボトルネックが現(xiàn)れて、電子商取引はすでに多くの靴企業(yè)の選択しなければならない開拓の方向になりました。電子商取引をしないのは問題ではないです。どのような電子商取引の形式を選ぶかがポイントです。

現(xiàn)在、電子商取引を展開する伝統(tǒng)靴企業(yè)は珍しくないですが、いくつかの固有の思惟の制限を受けて、電子商取引があってもいいと思います。試してみてもいいです。伝統(tǒng)的な販売の基礎(chǔ)の上で一つの販売ルートが増えただけです。しかし、時(shí)間が経ってから、製品の更新のスピードがとても遅くなりました。ウェブサイトの流量もとても低くて、商品の販売が寒くて、靴企業(yè)の利益が薄いです。多くの靴企業(yè)は固有の認(rèn)識(shí)を生み出しました。

実際には、eコマースのマーケティングモデルが多く、B 2 B、C 2 C、B 2 Cなどが含まれています。B 2 Bは企業(yè)の企業(yè)間のマーケティング関係であり、B 2 Cは「商対客」であり、靴企業(yè)は直接消費(fèi)者に向けて製品とサービスを販売する。C 2 Cは消費(fèi)者と消費(fèi)者の間の電子商取引である。靴業(yè)B 2 Bの減速は必然です?，F(xiàn)在のB 2 B業(yè)界全體の発展?fàn)顩rを「見た目が美しい」と表現(xiàn)しても過言ではない。しかし、B 2 Cは従來の小売に比べて価格の優(yōu)位性が高く、無限量の棚展示があり、巨大なユーザー層があり、また迅速な市場環(huán)境がある。したがって、B 2 CがC 2 Cに代わるのは未來のネットショッピングの発展の必然的な趨勢であり、B 2 Cは伝統(tǒng)的な靴企業(yè)の未來のマーケティングの新たな道であると斷言できる。

現(xiàn)在、電子商取引を行うことは伝統(tǒng)靴企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)となりました。伝統(tǒng)靴企業(yè)はどのような電子商取引戦略を制定しますか？

靴企業(yè)は自分の電子商取引の開拓目標(biāo)を明確にした後、まず自分と市場の狀況によって、策略の調(diào)整を絶えず行い、他人の成功の方法を絶えず學(xué)習(xí)し、また絶えずユーザーを累計(jì)して、リズムとスピードを合理的にコントロールし、どのような狀況で「長距離走」を使うかを選択します。