外國貿(mào)易の苦境はアパレル企業(yè)を國內(nèi)市場に転向させる。
ユーロ危機(jī)やアラブ諸國の動(dòng)揺、一部の國や地域の自然災(zāi)害などが不利です。要因服裝の輸出をもともと厳しい狀況にしています。11月4日に閉幕した広州交易會(huì)の公式統(tǒng)計(jì)によると、春と秋の二季交易會(huì)は出來高747.6億ドルで、織物の服裝の輸出の成約額は34.2億ドルに達(dá)して、大體2007年のレベルまで回復(fù)して、異なっているのは短期の注文が88%占めるので、高い成り行きを呈します。
「2008年より厳しい冬」はアパレル企業(yè)が現(xiàn)在外國貿(mào)易情勢の最も深い感銘は、中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶_氏が分析したもので、この面では國際経済の大環(huán)境がよくないため、國際経済の発展ペースを遅くして、服裝の対外貿(mào)易の需要が足りなくなり、中國の対外貿(mào)易の販売量に直接的な衝撃を與えました。
一方、中國のアパレル企業(yè)の強(qiáng)みはなくなりつつあります。長期的な労働者としての「身分」は我が國のアパレル企業(yè)を欠乏させています。ブランド価値、原料、労働力などの価格の上昇も我が國の服裝のコスト価格を押し上げて、かつて自慢したコスト優(yōu)勢は弱體化を始めて、長期の協(xié)力関係はコストの圧力に耐えられないで大體破裂を宣告して、外國企業(yè)は更に価格競爭力のある?yún)f(xié)力パートナーを求め始めて、インド、アラブなどの國家に転向します。
対外貿(mào)易の見通しはよくないです。生存発展を求めるために、服裝企業(yè)は大規(guī)模な國內(nèi)市場に転向し始めました。オンラインラインの下で二重の配置があります。最大範(fàn)囲で國內(nèi)販売ルートを広げて、國內(nèi)消費(fèi)市場の潛在力を掘り起こして、利益の成長點(diǎn)を求めています。潛在力大きくて、服裝企業(yè)が対外貿(mào)易から國內(nèi)販売に転じるのは生存発展の重要な転換點(diǎn)であり、もし両者の「シームレスなドッキング」を完成できれば、外向型服裝企業(yè)は「困難」に悩まされなくなります。
中國投資顧問が発表した「2011-2015年中國服裝業(yè)界投資分析及び見通し予測報(bào)告」によると、服裝企業(yè)の資金繰り率に対する要求はより高く、回収周期をできるだけ短くして企業(yè)の運(yùn)営速度を確保し、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を向上させ、當(dāng)該業(yè)界の発展にも役立つという。
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