「寧波は製品構(gòu)造の最適化を主軸とし、ブランドの向上をリードし、優(yōu)位基幹企業(yè)の育成を重點(diǎn)とし、紡織服裝産業(yè)の昇格発展を推進(jìn)する」

寧波市委員會(huì)常務(wù)委員、余紅蕓副市長はこのほど、記者の取材に応じた。

寧波紡織服裝業(yè)の製造レベルはずっと全國でリードしています。寧波の最も豊かな競爭と伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と支柱産業(yè)になります。

ブランドの方面で、寧波はヤゴール、スギ、ロモンなど20あまりの紡織服裝業(yè)の中國ブランドと25の中國有名ブランドを持っています。

ここ數(shù)年來、寧波は紡織服裝産業(yè)の昇格発展を加速し、ヤゴールを代表とするアパレル企業(yè)は規(guī)模拡大を重視する思惟パターンを変えました。

「製造工場」から「創(chuàng)意世界」へ

2011年寧波服祭りでは、六つのブランドを持つアゴアが全シリーズのブランド體験館として登場しました。

YOUNGOR、MAYOR、GY、CEOとHANP、HartScheffnerMaxなど六つのブランドの位置付けが異なるパビリオンスタイルを作っています。

ヤゴールグループ會(huì)長の李如成さんが言ったように、「ヤゴールは消費(fèi)の流れに従うべきではなく、流れを引っ張って潮流を作っていくべきです。」

もっとブランドのアパレル産業(yè)に専念するために、今年6月に、ヤゴールは全額子會(huì)社の新馬服裝の全株権を盛泰色織に譲渡しました?，F(xiàn)在、ヤゴールは一つの生産販売型企業(yè)からブランド型企業(yè)に転換しています。

李如成氏によると、會(huì)社はさらに高いレベルの産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考慮しており、技術(shù)集約型から蕓術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)に転身し、ヤゴールをアパレル工場から「創(chuàng)意創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」に転換させる。

アゴアと比べて、太平鳥は寧波の新興の服裝企業(yè)で、活発、ファッション、速いリズムの消費(fèi)理念を代表しています。

太平鳥の張江平社長は「太平鳥が作ったのは服裝ではなく、ファッションのアイデアだ」と話しています。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)の迷走に直面して、太平鳥はファッション産業(yè)のモデルチェンジと創(chuàng)意の理念を提出して、アイデアの指導(dǎo)の下で、太平鳥はだんだん製造段階を剝離して、設(shè)計(jì)、マーケティングを強(qiáng)化して、內(nèi)功を訓(xùn)練して、顧客群の需要を研究して、重點(diǎn)的に“速いファッション”を製造して、成績は斐然で、ここ數(shù)年來毎年40%の強(qiáng)い勢いで増加して、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界が労働集約型からファッション型産業(yè)に転換することを推進(jìn)します。

「ファッションは伝統(tǒng)服裝産業(yè)の夕日ラベルを変えて、伝統(tǒng)服裝産業(yè)の中で想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服裝職場をドリームワークスに変えさせます。」

張江平さんはそう言います。

現(xiàn)在、國內(nèi)では1500店余りの店舗があり、効率的な管理ソフトを通じて、本社の各指令は第一時(shí)間に各カウンターに伝達(dá)され、ほぼ同期して各地の販売情報(bào)を本社にフィードバックし、設(shè)計(jì)から販売までのもう一つの循環(huán)を始めました。

「モノ時(shí)代」から「シリーズ化セット」まで

「ブランドは企業(yè)の主心骨であり、企業(yè)の核心競爭力であり、近年、寧波服裝企業(yè)のブランド意識(shí)はますます?jié)猡胜盲皮皮?、これは喜ばしい現(xiàn)象である」

寧波市経済委員會(huì)の周學(xué)明副主任は、ヤゴールがGYファッションの若い男裝ブランドを発売し、スギがS 2都市のホワイトカラー衣裝を発売したことは、新興ブランドの臺(tái)頭と同時(shí)に、老舗の服裝企業(yè)も革新の中で発展を求め、よりファッション的になったと考えています。

「現(xiàn)在、國內(nèi)の80%以上のアパレル企業(yè)はまだ『単品時(shí)代』にあります。ブランドを作る時(shí)はブランドの位置づけを考えて、シリーズ化したグループを作るべきです。また、ブランドも細(xì)分化しています。」

スギ株式副社長の李啓明氏によれば、多ブランドの國際化が進(jìn)んでいる。

杉率は中國のアパレル業(yè)界の中で「ブランド戦略」、「デザイナーブランド」、「無形資産運(yùn)用」、「マルチブランド、國際化」などの先進(jìn)産業(yè)理念に先んじて、日本の伊藤忠商事、イタリアファラオグループ、韓國可隆グループなどの國際的なファッション産業(yè)グループと提攜し、特に140ブランドを持つ日本の伊藤忠商事と戦略的な合弁を?qū)g現(xiàn)し、杉にグローバル化のスピードをかけさせました。

數(shù)年來、杉はずっと“ファッションのプレート”のブランドのメンバーに対して調(diào)整を行って、優(yōu)勝劣敗して、自分の生存と発展に適したブランドの森林を製造します。

李啓明は記者に、未來杉は「ファッションプレート」で「國際ブランドが中國市場を開拓する第一のルート」を作り上げることに力を盡くしています。

一方、國際ブランドの運(yùn)営経験で自主的なオリジナルブランドに魅了されています。

実は寧波のいくつかのアパレル企業(yè)はとっくに多くのブランドの道を始めています。

博洋、太平鳥などの企業(yè)が握るのはブランドだけではない。

「ファッションブランドの競爭は、総合的な実力とマーケティング革新など全方位の競爭であるべきで、ブランドの革新能力と発展モデルの分裂、マーケティングルートの開拓などを含め、単純に企業(yè)規(guī)模を考慮することはできない」

李啓明は寧波のアパレル企業(yè)がブランドの革新を急ぐ必要があると考えていますが、寧波のアパレル企業(yè)がまだ生産額を比べて、大きさを比べているなら、造船業(yè)がトンの位に比べているように、適切ではないと思います。

そのため、ここ數(shù)年、寧波服裝は重視すべき現(xiàn)象を発見します?！笇幉ㄑb」は第二回の革新の中で多くのブランドが現(xiàn)れました。彼らは発展の過程で良好な口コミと業(yè)績を獲得しただけではなく、同時(shí)に多くの企業(yè)の服裝電子商取引市場に新たな天地を切り開きました。

「伝統(tǒng)的な販売」から「電気商時(shí)代」まで

全國の主要な紡織服裝のクラスターとして、寧波の伝統(tǒng)紡織服裝企業(yè)はここ數(shù)年、「渉網(wǎng)」の力度がますます大きくなって、ますます広くなってきました。中國の服裝電子商取引の神話を作り続けています。

2010年11月11日、寧波博洋淘寶商城の一日の販売金額は3468萬元を突破しました。淘寶の全種類の販売チャンピオンの座に位置しています。

「將來、博洋の販売の方向はオンラインとオフラインの両方が共存する局面です。

オフラインでの販売は購入者に體験感を與えますが、オンライン販売は安くて便利です。

寧波博洋服飾有限公司の呉恵さんは「オンライン販売は時(shí)々私たちに意外な驚きを與え、ラインの下での販売にも影響を與えます。

例えば、オンラインの小包の多くは海南に送っています。このところはずっと重視されていません。

そこで、今は実際の店も海南に行きました。商売はとても人気があります。

聞くところによると、博洋グループは現(xiàn)在5つのアパレルブランド、4つの家庭用紡績ブランドと2つの靴ブランドの電子商取引を行っています。2010年は電子商取引のプレートだけで1.5億元の売上高に貢獻(xiàn)しています。2011年1～6月の電子商取引の売上高は2.6億元に達(dá)しています。

アパレル企業(yè)が次から次へと國內(nèi)市場を狙うにつれて、電子商取引は寧波のアパレル企業(yè)の中でますます重視され、寧波紡織服裝業(yè)の「新國內(nèi)販売時(shí)代」が間もなく到來することを示しています。

「今は革新的な理念を持つ企業(yè)を重點(diǎn)的に育成する必要があります。量産量が小さく、個(gè)性的で、付加価値の高い製品を生産します。これはアパレル産業(yè)の未來発展の趨勢と方向です?！怪軐W(xué)明分析によると、B 2 Cの発展が著しい背景の下で、寧波紡織服裝産業(yè)の集積は「二化融合」を探求しています。

寧波という古いブランドの服の名城は、創(chuàng)意的な推進(jìn)のもと、モデルチェンジ?アップグレードを加速し、アパレル産業(yè)の新たな一里塚を迎えることが予想されます。