世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)の「織物と服裝協(xié)定」は2005年1月1日から數(shù)十年にわたる割當(dāng)制を廃止すると規(guī)定しています。

この年は、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)に「後配額時(shí)代」元年と言われています。

中國(guó)の安価で品の良い織物

配給額は1年に數(shù)十萬(wàn)円稼いだことがある。

「クォータ」と言えば、紹興経緯服裝有限公司の社長(zhǎng)の余偉強(qiáng)は依然としてはっきりと覚えています。

余偉強(qiáng)で教師の職業(yè)を放棄し、海に入った2003年、紹興は地理的に優(yōu)れていたため、紡織服裝輸出基地になりました。

「

次々と出てくる工場(chǎng)は注文に悩む必要はなく、多くの海外の仕入れ先は紹興に常駐しています。

しかし、どうやって「クォータ」を手に入れましたか？大量に資格がない中小企業(yè)にとっては頭が痛いです。

余偉強(qiáng)は記者に対して、解決の方法の一つは入札資格のある織物輸出企業(yè)と協(xié)力して、商務(wù)部の公開(kāi)入札に參加して割當(dāng)額を獲得します。もう一つは直接大手輸出入會(huì)社に割當(dāng)額を買います。

人気商品の割當(dāng)額はいつまでも資源が不足しています。民間では、専門的に「調(diào)剤」の割當(dāng)額を擔(dān)當(dāng)する仲介者が生まれ、市場(chǎng)があります。

ある大企業(yè)と提攜した余偉は割り當(dāng)て額に苦労を重ねず、売卻できない割當(dāng)額で工場(chǎng)に増収された。「ある年、私は割當(dāng)額だけで何十萬(wàn)元も稼いだ」。

「割當(dāng)価格の変動(dòng)は大きいですね」

余偉強(qiáng)によると、手頃な品類の割當(dāng)価格はスペクトルから外れるほど高いです。例えば加工コストは12元必要ですが、割當(dāng)価格はすでに10元まで売られています。

場(chǎng)合によっては、新たな入札に影響しないように、大企業(yè)が手持ちの殘りの割當(dāng)額を売り払い、価格を大幅に切り落とすことがあります。

政治家たちは中國(guó)製を阻止できない。

2005年の新年の鐘が鳴り、割當(dāng)制度はこの瞬間に終わります。

産業(yè)優(yōu)位は長(zhǎng)く「クォータ」に縛られてきた中國(guó)紡織服裝企業(yè)の野心にあふれ、余偉強(qiáng)と彼の工場(chǎng)も「最高の時(shí)間」を迎えました。

自由貿(mào)易の勝利は順風(fēng)満帆とは言えない。

無(wú)口の甘さは5カ月で「保護(hù)主義」の猛攻に破られた。

2005年5月13日、アメリカは中國(guó)からの三種類の織物に対して特別な制限措置をとることを決定しました。

6月17日から11月9日まで、中米は織物をめぐる交渉が長(zhǎng)続きします。

中國(guó)紡織服裝はもう一つの主要市場(chǎng)であるEUも「抑制」されました。

ヨーロッパ紡織服裝組織の代表は一日ごとにEU貿(mào)易委員を務(wù)めたマンデルソンの事務(wù)室に請(qǐng)願(yuàn)し、中國(guó)からの廉価商品の衝撃で市場(chǎng)シェアが縮小していると主張しました。

中國(guó)と二大貿(mào)易相手の織物合戦は、政治的要素が多すぎて、歐米は中國(guó)をそれぞれの國(guó)內(nèi)経済問(wèn)題の「スケープゴート」と見(jiàn)なし、法外な値段を要求しています。

それはつらい時(shí)期だった。

中小企業(yè)は敏感商品の注文を避けるようになりましたが、大企業(yè)は韓國(guó)、カナダを経由して歐米に輸出しています。

しかし、この日を振り返ってみると、余偉は記者に「中國(guó)の紡績(jī)の製造能力は取って代わることができない。

彼らは私たちの製品が必要です。」

政治家たちが中國(guó)製品にどれだけの障害を設(shè)けても、中國(guó)の紡織服裝が歐米の棚を占領(lǐng)するのを阻止できなかったことは事実でも証明されています。

GAPとウォルマート達(dá)は必要なものに飽きました。割當(dāng)制限のない國(guó)家の服を買います。交渉テーブルの上で中國(guó)と握手します。唯一の選択です。

2005年以降、私の商売は順調(diào)になります。

余偉説

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この二年間を「大変でした」と過(guò)ごしました。

余偉強(qiáng)はすでに年産數(shù)千萬(wàn)元の工場(chǎng)を持っていますが、彼はこの2年間を「大変でした」と告白しました。

2008年、アメリカで起きた金融危機(jī)は、経済のグローバル化があまり楽しくないという一面を強(qiáng)く感じさせました。

「元々はアメリカに輸出する割合が40%から50%まで占めていましたが、この2年間ですっかり縮みました。

會(huì)社の現(xiàn)在の主要市場(chǎng)は南米に向いています。

コスト上昇やドル安が企業(yè)の利益をむしばむ。

中國(guó)紡績(jī)業(yè)の平均利潤(rùn)率は3.9%ですが、この數(shù)字は中國(guó)の比較的悪い紡績(jī)企業(yè)の苦境を覆い隠しています。

ある統(tǒng)計(jì)によると、業(yè)界ランキングの後の3分の2の企業(yè)利益率は0.74%にすぎないという。

弱者は無(wú)情に淘汰されている。

しかし、余偉は早く諦めたくないです。

2007年の規(guī)模は私たちと似ていますが、爆発的に増えました。

國(guó)內(nèi)販売、ネット通販、これらは外國(guó)貿(mào)易企業(yè)がますます注目している言葉です。「もちろん、新たな一歩を踏み出すのは難しいです?！?/p>

余偉説