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中米の協(xié)力を強(qiáng)化し、本土の服裝ブランドの國(guó)際化を促進(jìn)する。

2011/12/15 13:32:00 20

中米協(xié)力ブランドの國(guó)際化プロセスを強(qiáng)化する。

----2011中米服裝ブランド協(xié)力発展シンポジウムが虎門(mén)で開(kāi)催されます。
世界経済一體化が進(jìn)むにつれて、中國(guó)の服裝は世界服裝貿(mào)易の中でますます重要な役割を果たしています。ここ十年の間に中國(guó)に多くの優(yōu)秀な本土ブランドが現(xiàn)れましたが、全體として見(jiàn)れば、國(guó)內(nèi)のハイエンド服裝ブランド市場(chǎng)は國(guó)際トップブランドに占領(lǐng)され、國(guó)際二線、三線ブランドは中國(guó)に入るスピードがますます速くなり、數(shù)がますます多くなり、中國(guó)服裝工業(yè)は巨大なブランド國(guó)際化の挑戦に直面しています。

米中調(diào)印式

中米のアパレルブランドの共同発展を促進(jìn)するために、中國(guó)の大手企業(yè)グループがアメリカの服裝市場(chǎng)に進(jìn)出するルートを理解し、中米のアパレル企業(yè)の設(shè)計(jì)、マーケティング、ブランド普及などの分野での深い協(xié)力を検討します。紡績(jī)情報(bào)センターは広東省虎門(mén)鎮(zhèn)の人民政府と連攜して、アメリカの関係機(jī)関と連攜して、2011年11月20日に「2011中米服裝ブランド協(xié)力発展シンポジウム」を成功的に開(kāi)催しました。


今回の會(huì)議は主に中米の服裝ブランドの國(guó)際化の道をめぐって、中國(guó)の服裝ブランドはどうやってアメリカのアパレルブランドを買(mǎi)収合併してアメリカ市場(chǎng)に入るルートで展開(kāi)しますか?「外に出て、入ってください」という雙方向のインタラクティブと資源補(bǔ)完の過(guò)程で、ますます多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)が合併、代理、共同経営などの資本てこと経営戦略を通じて、海外の優(yōu)秀なルートに頼っています。リソース管理モデルとともに、國(guó)際市場(chǎng)全體における「點(diǎn)から面へ」のシステム配置を段階的に完成させ、「中國(guó)製造」に「中國(guó)ブランド」の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させる。


中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)メディアセンターの魏林主任、中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任、商務(wù)部対外貿(mào)易司何瑛などの関連指導(dǎo)、國(guó)內(nèi)関連業(yè)界の有名な専門(mén)家、アメリカブランド服裝代表、アメリカTriangle投資有限責(zé)任公司、虎門(mén)先導(dǎo)企業(yè)代表及び國(guó)內(nèi)の他のブランド服裝會(huì)社の全部で100人以上が參加します。


近年、M&Aの風(fēng)がますます盛んになっています。ヤゴールはアメリカを買(mǎi)収した。新しい馬山東如意グループは第三方によって新株を増発して、日本の瑞納株式會(huì)社の第一株主となりました。香港YGM貿(mào)易會(huì)社はイギリスの老舗高級(jí)ブランド「雅格獅子丹」、溫州誠(chéng)隆株式會(huì)社を買(mǎi)収して、ピル?孫會(huì)長(zhǎng)は発言の中でM&Aの事例を分析し、將來(lái)の「國(guó)際化」と「現(xiàn)地化」のプロセスは、技術(shù)革新、人材のドッキング、資本運(yùn)営、ルートの拡張、文化の融合などの一連の面をめぐって秩序ある?yún)f(xié)力を展開(kāi)すると指摘しました?;イい巳埭鞭zむ過(guò)程は、「質(zhì)のある成長(zhǎng)」になるべきです?!纲|(zhì)のある成長(zhǎng)」はチャネルと資本の単純な拡張だけではなく、ウィンウィンの理念に基づいて、資源の相補(bǔ)的な中で効果的に融合し、持続可能な発展の成長(zhǎng)です。


中國(guó)紡織情報(bào)センターの伏広偉副主任は発言の中でブランド発展の四大駆動(dòng)力と四大抵抗力を分析し、品質(zhì)、革新、快速反応を提出し、社會(huì)責(zé)任はブランドの建立と発展の四要素であり、國(guó)際合併のチャンスと挑戦を正しく評(píng)価するべきです。


會(huì)議に出席した専門(mén)家は海外のM&Aのリスクについても詳しく討論しました。主に二つの文化の融合の問(wèn)題です。多くの中國(guó)紡織服裝企業(yè)がM&Aに行くのは一つの目的です。企業(yè)は買(mǎi)収合併自體について深く理解していません。例えば、海外で一つのブランドを買(mǎi)収する場(chǎng)合、まずどうやって文化の融合をするかを考えなければなりません。二つの會(huì)社はどうやって共通性のある會(huì)社になりますか?國(guó)外市場(chǎng)は海外の店舗や海外での影響力を含め、合併後に海外市場(chǎng)で大きな発展を遂げることができる。


國(guó)際的な買(mǎi)収合併は中國(guó)企業(yè)の國(guó)際化への近道に違いない。相手から歴史の長(zhǎng)いブランド、先進(jìn)的な技術(shù)、海外ルートを獲得できるだけでなく、貿(mào)易障壁、反ダンピング調(diào)査などの要因も克服した。これは企業(yè)を一晩で有名にするだけでなく、企業(yè)の成長(zhǎng)サイクルを加速させます。近道もチャンス、リスクと挑戦を意味します。


虎門(mén)服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)はアメリカTriangle投資有限責(zé)任會(huì)社とブランド提攜戦略協(xié)議を締結(jié)し、20以上のアメリカ服ブランドが買(mǎi)収の意向を紹介しました。今回のシンポジウムの深い交流を信じて、中米のアパレル分野での協(xié)力に対して、調(diào)和とウィンウィンのビジネスモデルを模索し、中米服裝貿(mào)易の健全な発展を推進(jìn)するために重要な貢獻(xiàn)をします。

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