（四）第四駅：FAGUS

エマCEOの王國権氏は、世界で最も有名な靴型工場の1つであるドイツのFAGUS靴型工場を訪問した。この靴型工場は1911年に建設(shè)され、今までちょうど100年の歴史があり、世界で最も研究開発能力の高い靴型であるエンタープライズ。王國権は総裁の熱烈な接待を受けて、総裁の指導(dǎo)の下で、この企業(yè)を見學(xué)して設(shè)計、研究開発、3次元データ研究、技術(shù)研究、リードする製造技術(shù)、工場全體の自動化配置などの一環(huán)を設(shè)計して、特にサンプル室、40000匹余りの頭を保管して、総裁は「過去40年間にすべての靴が流行したスタイリングであり、私たちの貴重な財産です…」と誇らしげに語った。雙方は自動化安全靴射出成形分野である靴型造形構(gòu)造及びエマ特許技術(shù)の當(dāng)該分野の靴型への応用を検討し、アジア市場でのさらなる?yún)f(xié)力を目指す。

（五）第五駅：レボーク靴機械

王國権第5駅に到著したのはドイツで最も有名な靴製造機生産企業(yè)であるレボークで、その生産拠點はドイツの元の靴製造センターにあり、60年前には數(shù)百社の靴製造企業(yè)があり、70年代から徐々にモデルチェンジし始めた?，F(xiàn)在、この地域には3社の靴製造企業(yè)しか殘っておらず、先進國が経験した靴製造業(yè)の発展の歴史を通じて、アジア製靴業(yè)の將來が直面するチャンスと挑戦を見に來た。レボーク靴機械は、歐州の靴機械業(yè)の発展の縮図である技術(shù)が強く、品質(zhì)が良いが、価格が高い（アジア製品に比べて）。製靴産業(yè)の移転後、元生産拠點は顧客から離れて発展に影響を與えつつあり、アジア企業(yè)との協(xié)力を強化すれば、必ず企業(yè)の新たな発展を迎えるだろうチャンス。

（六）第六駅：靴屋

王國権から見れば、ドイツ.靴小売市場は全世界の製品が最も成熟し、サービスが最も完備している地域である。小売分野をリードする多くの販売概念、管理技術(shù)、専門サービス、経営モデルがドイツで最初に流行し、世界に徐々に影響を與えている。彼らの特色あるショーウインドーのデザイン、全體の服裝と靴のスタイル、足の健康サービス、特殊な靴の注文制、大売場式小売管理、ダイレクトメール販売モデル、ブランド運営、端末展示、照明設(shè)計、靴の陳列展示、靴のアフターケアなどは私たちが學(xué)ぶ価値がある。