中國企業(yè)は再び「?jìng)违芝楗螗伞工趣筏品请yされた。

先日、スノーブーツ

鵬翔皮業(yè)はどうして自分のブランドにありますか？

OEMメーカーが包囲を突破する

企業(yè)のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなるにつれて、ブランド記號(hào)をどうやって利用すればいいですか？無形のマーケティングネットワークを社會(huì)大衆(zhòng)の心に敷設(shè)して、製品を消費(fèi)者の心に送ります。

「mUGy」ブランドの出現(xiàn)は、長年加工を中心に経営してきた企業(yè)が包囲を突破した商品を探しています。

つまり、鵬翔皮業(yè)はOEMをベースに獨(dú)自の民族ブランドを作りたいだけです。

また、「UGG」という3文字はオーストラリア発祥のウール靴を意味しています。このような靴の通稱で、あるブランドだけを指すわけではありません。

鵬翔皮業(yè)のある人は言った。

2001年から、中國の製造業(yè)は明らかな分業(yè)傾向が現(xiàn)れました。一部の企業(yè)は専門的に「工場(chǎng)を作る」に向かっています。

他の企業(yè)は「ブランド作り」に重點(diǎn)を置いて、資源を製品研究開発、市場(chǎng)イメージ形成と市場(chǎng)開拓にもっと配置します。

どのように「工場(chǎng)を作る」と「ブランドを作る」をうまく結(jié)びつけるかは、両者の利益を兼ねて現(xiàn)在の中國の加工製造業(yè)の重要な課題となります。

ここ數(shù)年來、加工貿(mào)易は中國大陸で勢(shì)いよく展開され、対外貿(mào)易におけるシェアはずっと50%以上を占めています。貿(mào)易黒字の最も重要な貢獻(xiàn)力となります。

雪の上の靴の材料は実は大部分が中國から仕入れて、長年のOEMの加工経験によって、「鵬翔皮業(yè)」は加工技術(shù)においても優(yōu)れています。原材料優(yōu)勢(shì)を利用した上で、鵬翔はまたこれらの年に海外ブランドのために代理工をした経験を結(jié)び付けて、その製造した靴はひたすら模倣と盜作ではありません。

それでも、鵬翔が市場(chǎng)に認(rèn)められるという意味ではない。

中國製造が直面している看板悲劇は、鵬翔などの企業(yè)の頭上にしっかりと覆いかぶさっている。

「中國製」は加護(hù)が必要です。

皮肉なことに、今回の訴訟を経て、鵬翔は海外のある有名な雪靴ブランドの代理を決めました。この有名なブランドの製品はまさに鵬翔を通じてカード加工をする企業(yè)の一つです。

鵬翔はまだ「他の人のブランドで自分の良い商品を売る」という悪循環(huán)から逃れることができませんでした。

今回の國際紛爭(zhēng)から見て、このすべてはブランドから來ています。

UGGの「ずんずん紅」は明証である。

1979年、サーファーのBrian Smithさんはオーストラリア製のUGGブーツをアメリカに持ってきて、ニューヨークで売り始めました。

その後彼はUGG Holding會(huì)社を設(shè)立しました。

1995年、Brian Smithは株式をDeckers（テキサス）アウトドアスポーツ會(huì)社に売卻して運(yùn)営しています。この會(huì)社はハリウッドスターの服を著てアメリカに人気があり、多くの國で認(rèn)められています。

これは、オーストラリアのUGGブランドが多く、すべてのブランドは手作りの小さな靴工房によって発展してきたことからも分かるように、世界的に人気のある「UGG」はブランド意識(shí)があり、市場(chǎng)の先頭を占めているからです。

消費(fèi)者にとって、ブランドは消費(fèi)者の物質(zhì)的利益と精神的利益に與える記號(hào)であり、経験と保証である。

しかし、中國の靴企業(yè)はまさにブランド意識(shí)の上で深刻に欠けています。

外國制品の優(yōu)良な血統(tǒng)に慣れた目で染められ、國産品の模造の風(fēng)がまだ解消されていない狀況下で、新生代の消費(fèi)群體は、観念的には常に國産品に対する蔑視の気持ちがあります。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院の牛鴻助教授によると、中國市場(chǎng)は洋ブランドの「寡頭獨(dú)占」を形成している。

中國の製造は包囲を突破してブランドを再建して、任重の道は遠(yuǎn)いです。