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対外貿(mào)易は國(guó)內(nèi)販売に転換し、二次創(chuàng)業(yè)と公認(rèn)されているが、これらの対外貿(mào)易加工の経験が豊富な企業(yè)家の目には、ゼロから創(chuàng)業(yè)するよりも難しい。

「モデルチェンジを選んだ企業(yè)は、基本的には対外貿(mào)易の面で比較的成功している。モデルチェンジする際には、依然として自分の現(xiàn)在の強(qiáng)みを未來(lái)の強(qiáng)みと考えており、ゼロから小売を始めることは難しい」とUTAファッションマネジメントグループの楊大筠総裁は直言した。

加工型企業(yè)はビジネスの安定性をより重視し、毎年デバイスに投入し、製品の品質(zhì)つまり、オーダー心配しない。しかし、國(guó)內(nèi)販売のブランド化を行うには、それだけでは十分ではありません。

13年の発展の歴史を持つ杭州の「女性日記」ブランド創(chuàng)設(shè)者の鄧力夫氏は、ブランド作りの心得を分かち合った。彼は、「私たちが求めているのは絶えず革新し、そして試練に耐えられるようにすることです。それにはさまざまな方法を試す必要があるかもしれません。ブランドを作るには、國(guó)際的な各方面の流行情報(bào)と現(xiàn)在の情報(bào)を絶えず収集する必要があり、時(shí)代と潮流とのつながりを維持しなければならない。そうすれば、時(shí)間とともに前進(jìn)することができます。これは絶えず鍛え、修練する過(guò)程であり、対外貿(mào)易アパレル企業(yè)家はまず心と観念から行うことができます調(diào)整します?！?/p>

ブランドを作ることは多くの対外貿(mào)易アパレル企業(yè)が転換する際の第一選択である。

楊大筠氏は、中國(guó)は現(xiàn)在、消費(fèi)型市場(chǎng)に進(jìn)出していると分析している。消費(fèi)型とは消費(fèi)者が製品を購(gòu)入することであり、消費(fèi)するのは製品そのものではなく、あるライフスタイルを代表し、一定の付加価値を持つもの、つまりブランドである。そして現(xiàn)在、労働力の若年化の程度は沿海から中西部地方に移っている。「今後10年で江蘇省浙江省地域の若い労働力はますます少なくなります。工場(chǎng)や機(jī)械を西部に移したとき、ブランドもなければ何も殘らないかもしれません。だから將來(lái)的には企業(yè)の資産を有形資産から無(wú)形に変え、無(wú)形資産を労働力の低い場(chǎng)所に移し、有形資産を現(xiàn)地に殘して価値を創(chuàng)造するのは必然的な傾向です?！?/p>

楊大筠の目には、ブランドに転換するには、企業(yè)の資金、実力、決意の3つが必要であり、転換するかどうかを考えることができる。「モデルチェンジはあなたが十?dāng)?shù)年稼いだ富を短時(shí)間で烏有にする可能性が高いので、これは絶対に可能です」と楊大筠氏は言う?！杠灀Qしない企業(yè)はゆっくりと死んでいくだけかもしれない。転換することは即死を招く可能性が高いが、企業(yè)がどのような道を選ぶかは企業(yè)家の態(tài)度次第だ。ブランドに転換することを選んだら、企業(yè)は計(jì)畫をしっかりと堅(jiān)持しなければならない」。

童暁鳴も「ブランドを作るには後戻りの道がない」と告白した?，F(xiàn)在、わずか1年で50店を展開し、來(lái)年は150店を計(jì)畫している。