「注文不足」は珠三角代行企業(yè)に未曽有のストレスを感じさせています。

「昨年11、12月のクリスマスオーダー出荷後、工場(chǎng)では盛んに金型を作っています。

以前は珠江デルタの工場(chǎng)でクリスマスの注文をしていましたが、今年は注文ができても誰(shuí)ももらえません。

稅関広東分署が発表した2011年1～11月の外國(guó)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)データによると、今年下半期以降、広東省の加工

業(yè)界関係者によると、歐米市場(chǎng)の不景気で注文が萎縮し、中國(guó)の製造業(yè)自體の低コスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場(chǎng)は今後深刻な注文不足に見(jiàn)舞われるかもしれません。

アパレル業(yè)界の注文が激減した。

現(xiàn)在の企業(yè)の主な問(wèn)題は注文が少ないことです。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書(shū)長(zhǎng)は記者団に対し、珠江デルタの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は服裝などのオーダー不足に直面しています。

東莞潤(rùn)田服裝會(huì)社の総経理、香港中小企業(yè)総會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場(chǎng)の注文不足は直接生産に反映されたということです。

一部の企業(yè)が操業(yè)不足の場(chǎng)合、一部の小企業(yè)は仕事がないために倒産します。

「注文があれば、少なくとも工場(chǎng)の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業(yè)を窮地に追い込んでいます」

現(xiàn)在の各種の兆候は來(lái)年の注文狀況が非常に悪いということを示しています。

以前は工場(chǎng)で毎年3～4種類(lèi)の新製品を補(bǔ)充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報(bào)告しました。一つの製品だけが注文を受けました。

薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書(shū)を出荷した後、珠江デルタの工場(chǎng)は熱心に來(lái)年の注文金型を作っています。

しかし、今年の工場(chǎng)の狀況は、注文がない工場(chǎng)もあります。注文を受けたいという工場(chǎng)もあります。

大手トレーダーの香港利豊[14.32-4.53%]グループはアメリカ市場(chǎng)のために服裝の仕入れをしている人も記者に苦水を吐いています。

クリスマスプレゼントの購(gòu)買(mǎi)基地の一つで、中國(guó)義烏小商品城の「7.98 5.70%株バー研報(bào)」グループの呉波成総経理は、「今は市場(chǎng)の中の長(zhǎng)さが多くて、大量に減少しています。以前は數(shù)萬(wàn)ドルの単でしたが、今は1萬(wàn)ドル以上の10%、1萬(wàn)ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単子でしたが、今は3ヶ月から半年の単子しかありません。これは生産組織に大きな困難をもたらしています。

注文の萎縮は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のオファーにいっそう慎重にさせます。

現(xiàn)在注文が足りない狀況で見(jiàn)積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤(rùn)空間はどんどん圧縮されています。

業(yè)界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している狀況は2008年の金融危機(jī)時(shí)よりも深刻であると考えている。

「前回の金融危機(jī)の爆発點(diǎn)はアメリカにあり、アメリカ政府は迅速に措置を取って、2009年には市場(chǎng)が暖かくなり、注文も次第に回復(fù)しました。

しかし、今回の歐米両市場(chǎng)には深刻な債務(wù)問(wèn)題があり、業(yè)界では3～4年で回復(fù)すると悲観的に予想されています。

高コストで注文の移行

もう一つ無(wú)視できない問(wèn)題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場(chǎng)に工場(chǎng)を探しに行きました?！?/p>

薛小偉記者によると、おもちゃの注文は必然的に移行します。

美泰のあるアメリカ市場(chǎng)は世界最大の玩具需要市場(chǎng)です。

実は、數(shù)年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中國(guó)はもう唯一の購(gòu)買(mǎi)國(guó)ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。

今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は國(guó)內(nèi)にもいくつかのサプライヤーがいましたが、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部ベンガル、フィリピン、インドネシアなどの國(guó)に移転しました。

アメリカ市場(chǎng)の注文はほとんどこのようです。

上記のようなリ豊グループの服裝購(gòu)買(mǎi)者は記者団に対し、彼の所屬部門(mén)は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場(chǎng)に供給され、中ぐらいの商品に偏りがあると伝えました。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、國(guó)內(nèi)では少なくとも2ドルかかります。

彼は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われつつあると話しています。

しかし、玩具などの業(yè)界では技術(shù)的に高い注文がまだ中國(guó)に殘っています。東南アジアなどの工場(chǎng)は中國(guó)に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開(kāi)催された第3回（2011）世界靴業(yè)発展フォーラムで、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が「今後5年間の世界靴業(yè)と中國(guó)靴業(yè)の発展趨勢(shì)が発表される」と報(bào)告したところ、中國(guó)の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、會(huì)社全體のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ數(shù)年の労働コストは20%～30%上昇しています。

そして珠江デルタは現(xiàn)在労働不足が発生しています。企業(yè)は賃金を上げることによって人を探すしかないです。

洪啓輝氏によると、現(xiàn)在工場(chǎng)の労働コストの圧力は大きい。

「殘るものは王」の論理

珠江デルタ世代の工場(chǎng)の生存危機(jī)が深刻化している中で、モデルチェンジのグレードアップは政府、業(yè)界に絶えず言及されています。

「今はまだ大規(guī)模な倒産が起きていません。みんなが頑張っています。今は業(yè)界に殘した人を王にするという言葉があります。誰(shuí)が殘したらチャンスがありますか？」

李鵬によると、モデルチェンジという話題はもう五六年も話しましたが、企業(yè)は大きな変化がありません。

その中の転換の一つの道は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)であり、國(guó)內(nèi)の多くの製靴企業(yè)は試しに行っているが、大部分は敗れており、一部の企業(yè)はまだ授業(yè)料を払っています。製造業(yè)からブランドの成功事例が非常に少なく、彼の協(xié)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)さえも挙げられません。

薛小偉さんは、現(xiàn)在の皆さんの考えはまず現(xiàn)狀を維持し、一歩一歩進(jìn)んで見(jiàn)ていると言いました。

今はみんな出口が見(jiàn)えません。この場(chǎng)所だけが長(zhǎng)く殘るべきではないと知っています。

以前は深圳全體の玩具企業(yè)は1800～2000社ありましたが、今は400社ぐらいしか殘っていません。

國(guó)內(nèi)販売については、お金を焼く時(shí)ではなく現(xiàn)狀を維持していると考えています。

「以前は身近にお金を焼いた企業(yè)が多かったですが、失敗が多かったです。

しかも國(guó)內(nèi)販売の転換には比較的長(zhǎng)い時(shí)間が必要で、大部分の企業(yè)はその時(shí)間に耐えられないかもしれません?！?/p>

資金の実力が強(qiáng)い香港の利豊グループにとって、國(guó)內(nèi)販売は同様に困難が多いです。

外部市場(chǎng)が縮小している狀況下で、2011年1月に、利豊は利豊アジアを創(chuàng)立し、海外販売から國(guó)內(nèi)販売に移行し、アジア太平洋地域及び中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する予定です。

しかし、最近、香港利豊グループの馮國(guó)経主席は広州で開(kāi)催された「內(nèi)対外貿(mào)易一體化と流通チャネル建設(shè)」フォーラムで、現(xiàn)在、多くの香港系企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売をしたいと考えています。そして、稅金を補(bǔ)いたいです。しかし、繁雑な計(jì)算のために、中小企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売の稅務(wù)問(wèn)題で稅関統(tǒng)計(jì)から逸脫しています。

玩具を例にとると、中國(guó)は現(xiàn)在最大の玩具生産國(guó)で、世界の90%の玩具は中國(guó)で生産されていますが、様々な理由で、利豊が大陸で開(kāi)いているおもちゃの反闘城で直接に製品を買(mǎi)うことができず、香港に輸出して輸入します。この部分の費(fèi)用は総コストの15%を占めています。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易と外國(guó)貿(mào)易は二つの異なる世界であり、外國(guó)貿(mào)易をする時(shí)、他の人があなたに注文書(shū)をくれます。

しかし、國(guó)內(nèi)貿(mào)易をする時(shí)、まず注文書(shū)がないので、まず自分の商品をしっかりと投資します。実は製品を作るのは簡(jiǎn)単ではないです。お金を商品設(shè)計(jì)に投資して、しっかりと作ってからブランドを作ります。そして自分で販売ルートを開(kāi)拓して管理します。売ってもいいかどうか分かりません。これらの仕事をしっかりと行ってから、また知的財(cái)産権保護(hù)がないとパクリされるリスクに直面します。

利豊グループ研究センターの張家敏社長(zhǎng)は言う。

北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司の首席顧問(wèn)姜汝祥は、政府はずっと製造企業(yè)の転換とアップグレードを提唱していますが、現(xiàn)在の環(huán)境は中小企業(yè)の発展に適していないと考えています。

政府は制度の面で革新すべきで、例えば金融制度の上での革新は民間資本に介入させる；稅収制度の上で革新的な企業(yè)の稅収の圧力などを軽減する。