「機(jī)能型

冠宏株式會(huì)社ブース

2011年、紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際形式の影響を受けて、輸出の割合が下がりました。原料市場(chǎng)の変動(dòng)が大きく、綿、化繊原料の価格の上昇が直接的に生地のコストに影響します。

紡績(jī)企業(yè)は確かに一連の解決を急ぐ問(wèn)題に直面しています。

2011年の戦略はどれがより良いですか？それともこれに乗じて準(zhǔn)備しますか？これも冠宏株式會(huì)社の陳新民會(huì)長(zhǎng)が繰り返し検討した問(wèn)題です。最終的に、彼は引き続き投入を増やし、新製品の開(kāi)発を続け、ブランド価値の形成を続け、企業(yè)管理を向上させ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)発を継続し、機(jī)能型生地の未來(lái)版図を開(kāi)拓し、顕著な成果を上げました。

一、確固不動(dòng)で機(jī)能性のある生地を作る

「冠宏」というと「機(jī)能的なファブリック」を思い出します?！笝C(jī)能的なタイプ」と言います。

冠宏の長(zhǎng)年の研究開(kāi)発を経て、機(jī)能型生地のカバー範(fàn)囲はすでに「機(jī)能」そのものの字面の定義を超えています。冠宏を通じて機(jī)能型生地の長(zhǎng)年の研究開(kāi)発と新製品の創(chuàng)始に対して、機(jī)能性生地はすでにハイエンドの科學(xué)技術(shù)の標(biāo)識(shí)になりました。

これらの成果は一朝一夕に実現(xiàn)できるものではなく、冠宏が長(zhǎng)年にわたって粘り強(qiáng)く続けてきたからこそ、コストにこだわらない機(jī)能性ファブリックへの執(zhí)著が得られた成果です。

冠宏はずっと「機(jī)能性ファブリック」を核心にして、一番早い段階から初級(jí)機(jī)能を?qū)g現(xiàn)します。健康、環(huán)境保護(hù)、防寒、防熱などの機(jī)能は知能、旅行、ファッションなどの広い領(lǐng)域に次第に拡張され、機(jī)能性ファブリックは大衆(zhòng)の需要と認(rèn)知からだんだん大眾生の活性化に向かっています。

冠宏株式會(huì)社はマーケティング理念の中で絶えず新しいアイデア要素を注入し、最先端の科學(xué)技術(shù)成果を企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力に転化することに力を盡くしています。

冠宏ブースの見(jiàn)學(xué)を指導(dǎo)する。

コア競(jìng)爭(zhēng)力は一つの企業(yè)の內(nèi)部で統(tǒng)合された知識(shí)と技能であり、特に複數(shù)の生産技能を協(xié)調(diào)し、異なる技術(shù)知識(shí)を統(tǒng)合することが鍵となります。

それは企業(yè)が市場(chǎng)を占領(lǐng)するかどうかで、特に國(guó)際市場(chǎng)の重要な標(biāo)識(shí)と基礎(chǔ)を占領(lǐng)するかどうか、企業(yè)の総合的な素質(zhì)、総合的な実力の體現(xiàn)です。

冠宏株式會(huì)社は

二、市場(chǎng)の低迷期における重資の更新と昇格設(shè)備

コストは絶えず上昇して、下流の企業(yè)は生地に対する要求はますます高くなっています。これは紡績(jī)企業(yè)に対する試練であり、挑戦でもあります。

冠宏のふるまいは人に敬服させて、軍隊(duì)を抑えて安定的に移行することを選ばないだけではなくて、かえって7000萬(wàn)余りの新しい設(shè)備に資金を調(diào)達(dá)します。

このような取り組みをするのは、次の発展のための基礎(chǔ)を築くことにほかならない。

原料コストの増加に対して、下流企業(yè)の需要はますます高くなっています。だから、保守的な移行は一番いい方法ではないです。一番いい方法は絶えずに市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある新製品を開(kāi)発することです。

市場(chǎng)のニーズを把握し、生産に最も効率的にフィードバックすることは冠宏の誇りである。

市場(chǎng)の需要と合致して、企業(yè)は発展することができます。逆に、企業(yè)は生存しにくいです。

冠宏株式會(huì)社の陳國(guó)平副総経理は、「冠宏の次の仕事の重點(diǎn)は市場(chǎng)開(kāi)発と全面的なサービス體系の整備にもっと置くべきだ」と述べました。

製品の服用性から市場(chǎng)志向に従うだけではなく、お客様の意見(jiàn)を聞き、製品全體の位置づけにおいても、お客様の立場(chǎng)から考えて、「お客様のニーズを考えているように、消費(fèi)者のニーズを考えます」ということです。

冠宏は一貫して堅(jiān)持しています。硬すぎる製品の品質(zhì)は必ず原料の高品質(zhì)、設(shè)備の先進(jìn)性と生産過(guò)程の科學(xué)化に由來(lái)しています。

そのため、冠宏は一貫していくつかのハード指標(biāo)を堅(jiān)持しています。まず、冠宏は優(yōu)れた原料サプライヤーが彼らのために優(yōu)良な原料を提供しています。白地布、染色料などを含んでいます。これは冠宏の製品品質(zhì)向上、布地機(jī)能性の基礎(chǔ)となりました。

先進(jìn)的な設(shè)備だけがあっても製品の品質(zhì)を保証できないので、このために冠宏はまた企業(yè)の製品の品質(zhì)に影響する各環(huán)節(jié)で厳しくチェックして、同時(shí)に力を入れて強(qiáng)化して、製品の研究開(kāi)発部門(mén)の実力を強(qiáng)化します。

冠宏は自分の研究チームを育成することを非常に重視しています。安定した技術(shù)者と管理者チームは製品の品質(zhì)を保証するだけでなく、企業(yè)の発展の著実な向上に強(qiáng)力な後ろ盾を提供しています。

それだけでなく、會(huì)社は生産管理の面で積極的に新しいモデルを探しています。ソースから原材料を選別して、初めから終わりまで、企業(yè)の生産全過(guò)程の精密化、標(biāo)準(zhǔn)化管理を?qū)g施しています。

冠宏は自分の捺染工場(chǎng)があります。これは全體です。

三、「産、學(xué)、研」を結(jié)びつけることは一貫して堅(jiān)持しない。

産、學(xué)、研の結(jié)合はすでに新しい話題ではありませんでしたが、長(zhǎng)年來(lái)ずっと揺るぐことなく、産、學(xué)、研の結(jié)合の実行を著実に実行してきました。そして、絶えず製品開(kāi)発に応用されている企業(yè)は多くありません。

陳新民董事長(zhǎng)は一貫して一つの観點(diǎn)を堅(jiān)持しているからです?！讣徔椘髽I(yè)の発展は科學(xué)技術(shù)の支持に離れられなくなりました?？茖W(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と技術(shù)革新は紡織企業(yè)の発展の魂です?！?/p>

冠宏株式有限公司董事長(zhǎng)陳新民（左）は會(huì)社の製品を紹介します。

冠宏は國(guó)內(nèi)外の紡織業(yè)界関連企業(yè)、高等學(xué)院、科學(xué)研究機(jī)関、専門(mén)家などと密接な技術(shù)協(xié)力を維持し、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)と協(xié)力して「機(jī)能性紡織品色彩研究開(kāi)発基地」を設(shè)立しました。國(guó)家紡織製品開(kāi)発センターと協(xié)力して、紡織機(jī)能性生地研究基地を設(shè)立しました。その上、中國(guó)紡織科學(xué)研究院江南分院、天津工業(yè)大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)などの學(xué)院と幅広く協(xié)力して、新快適な素材開(kāi)発、新技術(shù)を設(shè)立しました。シリーズの製品、パールコーティングの生地、防水透濕性積層光の生地、智能と保健環(huán)境保護(hù)シリーズの製品は良好な市場(chǎng)効果を得ました。

近年すでに獲得しており、現(xiàn)在取り扱っているのは26の新製品と工蕓技術(shù)特許があります。

その中の多くの特許製品はそれぞれ國(guó)家と省市の科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を光栄に思い、企業(yè)製品の向上と持続発展のために有利な條件を作り出しました。

「吸濕速乾シリーズの製品開(kāi)発と産業(yè)化」プロジェクトは「紡績(jī)の光」2009年度中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等賞を受賞しました。企業(yè)は「メリヤス洗浄綿の両面に挾み込み模様の格子布」など6つの製品が省級(jí)新製品鑑定により、「純綿モザイク」など3つの製品が2008年全國(guó)綿紡織色染め製品開(kāi)発年「優(yōu)秀革新賞」と「優(yōu)秀設(shè)計(jì)賞」を受賞しました。

冠宏はまさに「産?學(xué)?研」を通じて、一連の優(yōu)れた措置を通じて、核心競(jìng)爭(zhēng)力の向上を?qū)g現(xiàn)し、「機(jī)能性ファブリック」のリーダー企業(yè)になりました。

2011年、冠宏公司の新製品の開(kāi)発はまた多くの項(xiàng)目の特別な光栄を獲得しました。1つの技術(shù)は國(guó)家の発明特許を獲得しました。8つの新製品は國(guó)家の実用新案特許を獲得しました。

會(huì)社は優(yōu)秀な省級(jí)革新型企業(yè)として、福建省科學(xué)技術(shù)庁などの四部門(mén)に通報(bào)して表彰され、30萬(wàn)元を奨勵(lì)しました。

四、ブランド価値を機(jī)能性に反映する

冠宏のブランド価値は機(jī)能ファブリックの中でどのように體現(xiàn)していますか？主に2點(diǎn)があります。まず冠宏の科學(xué)化管理です。その次に製品の更にハイエンド、ファッションに対する正確な把握です。

多くの有名なファッションデザイナーの目には、「冠宏」という二文字は「高品質(zhì)」を意味しています。彼らは専門(mén)的な視點(diǎn)とユーザーの観點(diǎn)から冠宏のファブリックを考えています。

まず、科學(xué)管理と科學(xué)技術(shù)は相互に促進(jìn)され、同時(shí)に企業(yè)の発展を促進(jìn)する二つの車(chē)輪です。

多くの成功企業(yè)のケースが示しています。近代化すればするほど、高い技術(shù)ほど、科學(xué)的管理を強(qiáng)化しなければなりません。

これも冠宏の日増しに向上する潛在的な內(nèi)包です。

「経営決定のミスゼロ、製品の品質(zhì)ゼロ、製品販売の滯積ゼロ、従業(yè)員の仕事ミスゼロ」というのは冠宏が長(zhǎng)年にわたって形成した管理カーネルであり、すべての革新もこの最も質(zhì)素で誠(chéng)実な管理理念をめぐって完成したものである。

現(xiàn)在、中國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)には3つの焦慮があります。

一つは企業(yè)が規(guī)模と資本を持って、大量の技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏郡ⅳ长欷椁钨Y本と技術(shù)は企業(yè)の利益と価値に転化していないかもしれません。

第二に、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はずっと産學(xué)研と結(jié)合するよう呼びかけています。大學(xué)と科學(xué)研究機(jī)関は企業(yè)に入りました。企業(yè)も技術(shù)を投入しました。

第三に、中國(guó)の紡織服裝企業(yè)の多くは中小企業(yè)で、利潤(rùn)率は限られています。

これらの問(wèn)題をどう解決しますか？答えの一つは、布地研究開(kāi)発の創(chuàng)意導(dǎo)入です。

このようなアイデアのデザインは感性であり、理性的であるべきです。

感性工程の設(shè)計(jì)とは、生地そのものが服裝や家庭用紡績(jī)品などの最終的な客観的な特徴を考慮して、手觸り、耐摩耗性、縫い目欠陥などを含む。

理性は規(guī)範(fàn)の創(chuàng)意で、つまり品質(zhì)、機(jī)能、設(shè)計(jì)です。

冠宏會(huì)社の長(zhǎng)年の実踐と成果は、この分野で非常に參考になる意義のある答えを與えました。