やせこけた靴大陸を広げる市場(chǎng)一歩一歩、「重さは重くなく、焦點(diǎn)は発散しない」と強(qiáng)調(diào)した。やせこけた靴昨年から正式に大陸市場(chǎng)に進(jìn)出し、今年は続々と上海、南京で店を展開(kāi)したが、大陸経済が下落危機(jī)に直面し、阿痩版図の拡張速度が減速し、2012年には華東に戦力を集中させ、10店舗以內(nèi)の展示店を計(jì)畫(huà)している。

大陸展店の目標(biāo)は一時(shí)的に保守的だが、ここ數(shù)年、阿痩グループは臺(tái)灣で大いに拡大し、業(yè)績(jī)を牽引し、來(lái)年の売上高と店の少なくとも2割の成長(zhǎng)を叫び、過(guò)去最高を記録する。

阿痩靴は2010年に大陸市場(chǎng)への進(jìn)出を発表し、「至る所に花を咲かせる」という目標(biāo)を掲げた雄大な志を掲げ、まず自作の「阿痩靴」と代理の義大利精品「Vinaso」のダブルブランドで市場(chǎng)に進(jìn)出した。男性靴はこの単価を超えています。

著実に知名度を確立する

阿痩グループの羅栄岳社長(zhǎng)は、まず実質(zhì)的な店のサービス、製品の品質(zhì)で、安定したブランド知名度を確立しなければならないと述べた。例えば、東北人は華南人の「足型」とは異なり、痩せは顧客群のために設(shè)計(jì)され、ハイテク技術(shù)を利用し、店員が顧客にサービスする際、足型のテストに協(xié)力し、適切な靴を提案する。

羅栄岳氏によると、大型デパートは將來(lái)大陸の各都市を開(kāi)き、阿痩は大陸通路市場(chǎng)に進(jìn)出し、初期は大型ショッピングモールと店を結(jié)合することを主としていた。

阿やせはもともと2010年に3年展店100店の目標(biāo)を叫んで、今年すでに福州、上海と南京展店にいたが、歐州債の嵐の襲撃の下で、世界経済の景気は楽観的ではなく、來(lái)年の大陸経済に影響を與える恐れがある。羅栄岳は、大陸事業(yè)の版図を拡大するのは急進(jìn)的ではなく、戦略を調(diào)整し、まず來(lái)年の戦力を上海、南京、蘇州、常州と無(wú)錫などの華東五大城は、大陸の人事、監(jiān)督、販売とサプライチェーンを積極的に構(gòu)築している。

來(lái)年、阿痩グループの設(shè)立60周年、2010年に両岸が同時(shí)に大きな動(dòng)きで版図を拡張し、初めて大陸市場(chǎng)に進(jìn)出するほか、臺(tái)灣でも多くの突破があった。阿痩グループはより多様な取引先を獲得するために、積極的にファッションの流行版図を開(kāi)拓し、より多くのブランドを開(kāi)拓し、同時(shí)に自作を主とせず、代理國(guó)際ブランドを増やす。

多角経営の後年に上場(chǎng)する

阿やせは2005年にBESOの若い都會(huì)ブランドを発売したほか、昨年は米國(guó)のファッション女性靴ブランド「Naturalizer」、フランスの革製品ブランド「Lancel」の代理店を次々と獲得し、今年はブラジルの手作り男性靴ブランド「Albanese」を獲得した。來(lái)年はオリジナルの革製品ブランドを再発売する。

阿痩グループも中小店のイメージを突破し、將來(lái)的には大手店の経営モデルに向かい、すべてのブランドを集中的に販売する。また、羅栄岳氏は、將來(lái)、痩せた店が百坪まで大きいのを見(jiàn)ても驚く必要はないと指摘した。阿やせも時(shí)代の成り行きに従ってネット市場(chǎng)を開(kāi)拓して、現(xiàn)在すでに奇摩でネットの旗艦店を開(kāi)設(shè)して、BESOとeffifなどの若いブランドの女性の靴を販売します。

阿痩グループは靴の専売からクロスカントリー、スポーツブランド、さらには未來(lái)に服などの製品を増やす計(jì)畫(huà)で、積極的な転換の企図心を示し、未來(lái)は結(jié)合通路に向かって全方位の企業(yè)グループになるだろう。

多角化に成功したことで、羅栄岳氏は「來(lái)年のグループの売上高と店舗數(shù)は少なくとも2割の成長(zhǎng)率を記録し、過(guò)去最高を突破する」と話した。

彼は、年々良い成績(jī)を収めた後、阿痩グループは2013年に上場(chǎng)する予定だと指摘した。