最近のニュースによると、百麗國(guó)際は続けて二つの大きいM&Aを合併します。

ニュースが伝えられた後に、百麗は証券會(huì)社から購入の評(píng)価を再確認(rèn)されました。ゴールドマン?サックスは、買収は百麗の規(guī)模効果と利益を高め、交渉能力を高めるのに役立つと述べました。

大きな一つのビジネスロジックは買収です。

この二年間は中國(guó)企業(yè)が集中的に上場(chǎng)する窓口期間で、上場(chǎng)する會(huì)社は基本的に業(yè)界或いは細(xì)分業(yè)界のトップ三位です。

今後數(shù)年間の業(yè)界は買収、合併などを通じて統(tǒng)合されます。

——華登國(guó)際蘇仁宏

妙麗、森達(dá)に関わらず、やはりリードして、百麗は買収の道の上で運(yùn)営するのがとても良くて、同時(shí)に種類、ブランド、ルートで適度に多元化するのが悪くありません。

——天虹百貨店株式有限會(huì)社商品センター副総監(jiān)督の黃國(guó)軍

見積りの角度から、運(yùn)動(dòng)販売は靴の見積りを楽しむべきではない。

その一、総資産はより重く、在庫はより下落しやすいです。

第二に、コスト上昇のリスクが高い。

しかし、百麗にとっては、靴をこれほどまでにするのは世界でも珍しいので、利益総額の増加の観點(diǎn)からこのような合併が必要です。

——上海余裕投資管理有限公司パートナーの陳宸

アディダス、ナイキの70%近く~80%の小売チャネルはすでに百麗の手に握られています。百麗はほとんど二つのスポーツブランドの中國(guó)小売通路を獨(dú)占しています。

次はアディダスと中國(guó)の総代理店について話しましょう。

次の國(guó)內(nèi)スポーツブランドの大亨は百麗しかないかもしれません。

——小売ブランドの観察評(píng)論家の林一凡

百麗に対しては靴の部分と運(yùn)動(dòng)服類の部分を分けて計(jì)算します。運(yùn)動(dòng)類の服飾の比重が増加して全體のPEを引き下げるかもしれませんが、會(huì)社の総評(píng)価値はまだ上がります。

そしてリードを買収した後、市場(chǎng)の角度から見ればプラス効果があります。

——上海財(cái)界人のリッキー

百麗は勝者が強(qiáng)いといえば、確かにそうですが、スポーツの部分ではどんどん輸血されているとしか言えません。

バリの本當(dāng)の利益源はやはり靴の部分です。

スポーツ用品は株式市場(chǎng)を大きくするための資源です。

本當(dāng)にスポーツ用品から利益を得ようとすれば、やはり協(xié)力して勝ち、N&Aに供給コストを下げるように迫るのが解決の道です。

——北京のネット友達(dá)