2012年には、上海、杭州、重慶など全國(guó)の各大中都市に100店の直営店や加盟店を開設(shè)する計(jì)畫で、前の2年間に累計(jì)で創(chuàng)設(shè)された30以上の販売拠點(diǎn)より2倍程度増加する。間もなく迎える新年度、陶堰の愛(ài)ヒュールニット服飾有限會(huì)社が子供服ブランド「バブルガム」に制定した新年の奮闘目標(biāo)はこのように大きい?！杆饯郡沥稀亥啸芝毳唷护颉褐袊?guó)の子供服第一ブランドになる』と位置づけ、企業(yè)の戦略目標(biāo)にしています」と、アイヒューアパレル経営者の周志宏氏は言う。

1990年代から専門的に輸出アパレルを加工してきたが、ここ數(shù)年來(lái)、エシェルアパレルは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に「愛(ài)著」を持ち、ブランド経営に力を入れてきた。この転換は、紹興県のアパレル企業(yè)の外販転換の國(guó)內(nèi)販売の縮図である。

紹興には現(xiàn)在2000社以上のアパレル企業(yè)があり、多くは「他人のために嫁入り道具を作る」ことで、ブランドの生産を主とし、自主ブランドが珍しく、ブランド経営は県のアパレル業(yè)の発展の「短足」になった。しかし、多くの逆説的な要素の下で、また私の國(guó)內(nèi)需要市場(chǎng)の盛んである発展、アパレル企業(yè)はすでにひっそりと「覚醒」し、ブランドマーケティングでわが県のアパレル産業(yè)の発展を加速させている。

　　自主ブランド

企業(yè)は初めて味をしめた

「1枚の衣類を加工し、毛利は最大30%を超えないが、自建ブランド、専門店での店頭価格はアパレルコストの6、7倍です?！逛E清の婦人服対外貿(mào)易生産企業(yè)は今年からブランド內(nèi)販売戦略を?qū)g施しており、この1年間、湖南省、湖北省などで自社ブランドの販売情勢(shì)が喜ばしい。さらにエキサイティングなのは、ブランドが製品価格を牽引し、企業(yè)の収益空間をかつてないほど向上させることだ。味をしめた後、この生産企業(yè)は逸品工場(chǎng)を設(shè)立するために投資し、「精兵強(qiáng)將」を集めて自主ブランドのアパレルを生産し、製品のグレードを高め、ブランドのアパレルを精巧にすることを堅(jiān)持した。

國(guó)內(nèi)販売ブランドの経営発展の道を歩むことは、アパレル企業(yè)がますます激しくなる競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で、アパレル業(yè)の持続可能な発展を図る道の一つである。ここ數(shù)年來(lái)、紹興県のアパレル企業(yè)のブランド意識(shí)は絶えず強(qiáng)化され、自主ブランドを革新する歩みが加速している。これまで、全県のアパレル企業(yè)の登録商標(biāo)は700余匹、全國(guó)の有名商標(biāo)は4匹、省の有名商標(biāo)は5匹、省のブランドは3匹だった?！富畎kなブランド製品は県のアパレル業(yè)界に良好な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と収益力を形成させ、アパレル製品の付加価値を大幅に高めた」と県アパレル?yún)f(xié)會(huì)の徐愛(ài)華會(huì)長(zhǎng)は言う。

現(xiàn)在、アイヒューの子供服シリーズのアパレルブランド、虹荘ニット婦人服ブランド、非凡な雨のファッションカジュアル婦人服ブランドなどは、全國(guó)の大中都市のデパート、デパート、専門店などで見られる。{page_break}

　接ぎ木ブランド

企業(yè)ブランド建設(shè)の促進(jìn)

來(lái)年、上海、江蘇省浙江省、西北大中都市に進(jìn)出する。先日、「JOSEORLANDO」（ジョス?オーランド）ブランド運(yùn)営責(zé)任者の周氏は、來(lái)年の「オーランド」の発展経路を計(jì)畫し、上海の専門店のオープン事項(xiàng)を?qū)g行している。

「オーランド」は華聯(lián)集団傘下のオーランド服飾會(huì)社が買収したイタリア國(guó)際第一線の紳士服ブランドで、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の杭州、武漢などの一二線都市に8つの直営チェーン店を開設(shè)し、アパレル加工を始めた華聯(lián)集団は「オーランド」と結(jié)婚し、ブランド経営の道を歩んでいる。紹興県のアパレル企業(yè)のブランド國(guó)際化に新たな道を踏み出した。甘い汁を吸った後、華聯(lián)グループはイタリアの高級(jí)ブランド「クレティアニ」を代理し、同様に良い利益を得た。

県瑞雪國(guó)際ファッション有限公司もブランド買収を最初に試みたアパレル企業(yè)である。5年前、同社は「瑞雪」ブランドを買収した後、巨額の資金を投入してブランドマーケティングを行ったが、その中でも挫折したが、今ではカジュアルダウンや綿服を中心とした瑞雪服飾は今年、他のアパレル企業(yè)の輸出が相次いで折れた時(shí)、50%以上の成長(zhǎng)速度を記録した?！讣铀伽卧瓌?dòng)力は私たちの長(zhǎng)年のブランド経営です」と瑞雪國(guó)際関係者は言う。

　　ブランドの育成

企業(yè)の正確な位置づけ

恒柏洋服は県アパレル業(yè)界の國(guó)內(nèi)販売ブランド経営の最も成功した模範(fàn)と模範(fàn)である。恒柏スーツは恒柏グループ有限會(huì)社の主導(dǎo)製品で、同社は年間60萬(wàn)著のスーツを生産し、シャツ、ネクタイ、パーカー、ジャケット、Tシャツ、カシミヤコートなどのシリーズの服を備えている。長(zhǎng)年の丹念な育成と投入を通じて、恒柏服飾は「中國(guó)有名商標(biāo)」などを持ち、中國(guó)の各大都市に100の専門店と860の大型デパートのコーナーを設(shè)置し、完全な販売ネットワークを形成した。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の馮徳富常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、服裝ブランドの育成は長(zhǎng)い過(guò)程であり、世界中のどの有名ブランドも、數(shù)十年から數(shù)百年の文化的蓄積があり、自分の鮮明な個(gè)性があり、ある方面の潮流を代表していると考えている。同時(shí)に、買収、協(xié)力などを通じて海外の成熟した一線ブランドを?qū)毪贰⒆灾鳐芝楗螗嗓驀?guó)際化の道に連れていくことは、新たな発展の道であり、そこからより多くのブランド経営と設(shè)計(jì)研究開発の理念を?qū)Wぶことができる。

アパレル企業(yè)で靜かにブランドが臺(tái)頭経営その際、県服裝協(xié)會(huì)の徐愛(ài)華會(huì)長(zhǎng)は、アパレル企業(yè)がブランド経営を行うには、自分の実力、財(cái)力、人力、市場(chǎng)の細(xì)分化に基づいて自分の製品ブランドを正確に位置づけなければならず、盲目的に追隨してはならないと注意した。
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