麗港靴業(yè)は百麗國際傘下のメンバーは、インターネット上の百麗ブランドの舞臺裏でもある。麗港靴業(yè)意図的に百麗のネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なルートを分けて作るのです。伝統(tǒng)的なルートとの関係が明らかになったからこそ、百麗のインターネット上のチャネル運営は戦略的である。

　先練兵

他の伝統(tǒng)とブランド同じように、百麗も同じように伝統(tǒng)的なルートとネットのルートが衝突する問題に出會います。しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉庫、物流などは獨立して運営しています。

自己運営

電子商取引會社の核心競爭力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫回転率を高め、資金の流れを加速させます。シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉庫と同期させます。百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

　クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面であり、製品はほとんど同じです。しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない?，F(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長しているため、プラットフォーム間の競爭はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。紹介によると、百麗はすでにこのような機構(gòu)を創(chuàng)立しました。未來は違うプラットフォームのお客様の特徴によって異なる製品を開発します。