「國際化」は中國のアパレル産業(yè)の持続可能な発展のキーワードの一つです。現(xiàn)在、國際化の持続的な推進(jìn)を通じて、特に自主ブランドの國際化活動を継続的に推進(jìn)し、中國の自主ブランドのファッション発言権を確立することは、中國の服裝業(yè)にとって、なおざりにならない時代の使命である。これは中國紡織工業(yè)連合會の會長補(bǔ)佐としてだけではなく、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長が対話しています。

2011年12月31日、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所、網(wǎng)易が主催し、「明道?優(yōu)術(shù)」をテーマとした対話2011年中國服裝ブランド國際先端フォーラムは、中國服裝ブランドの國際化難題に対して、業(yè)界協(xié)會、業(yè)界専門家、ブランド企業(yè)間のコミュニケーションとインタラクティブなプラットフォームを構(gòu)築し、方向を見極め、共通認(rèn)識を求め、中國アパレル業(yè)界の國際化への道を?qū)Г?、?guī)範(fàn)化させることを目的とする。會議に出席した代表は、中國の服裝業(yè)界の企業(yè)家の國際化経営の道を共に聞きながら、中國の服裝ブランドの國際化の困難を解決し、中國の服裝ブランドの國際化の方向を明確にし、中國の服裝ブランドの國際化のルートを模索しました。視點道と術(shù)、破と立、思と行の中で理性、建設(shè)的に中國の服裝ブランドの國際化路線図を描き出します。

紹介によると、現(xiàn)在中國の服裝業(yè)は産業(yè)資源の最適化配置を通じて、中國の服裝業(yè)界の國際競爭力を高めており、全業(yè)界は「品質(zhì)、革新、快速反応、社會責(zé)任」を核心とする新型工業(yè)戦略とブランド発展戦略を推進(jìn)しており、國際競爭力のあるオリジナルブランドの育成に力を入れており、ブランドの向上をめぐって業(yè)界を牽引し、國際型多國籍グループの育成に力を入れています。このような背景の下で、「國際化」は明らかに2011年の中國になりました。服裝企業(yè)が年末にまとめた肝心な語彙と將來のグローバル化計畫を展開し、貿(mào)易の新しい角度に參與する分銅。

陳大鵬によると、現(xiàn)在、中國のアパレル産業(yè)はアパレル大國からアパレル強(qiáng)國に向けて邁進(jìn)している重要な時期にあり、中國のアパレル産業(yè)は全面的にブランドを主體とし、価値を核心とし、産業(yè)品質(zhì)と利益の成長を目標(biāo)とし、市場を?qū)Г趣?、科學(xué)技術(shù)、文化、人材を支えとして、低炭素の省エネと社會責(zé)任を契機(jī)として、革新を動力とするモデルチェンジアップグレード発展の道を歩み始めている。この過程で、「國際化」は中國の服裝産業(yè)の活力の源に違いない。

これに対して、工業(yè)?情報化部の消費(fèi)財司の曹庭瑞氏は、黨の第17位が「わが國の多國籍企業(yè)と國際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。自主ブランドの建設(shè)を加速することは、服裝産業(yè)を含む民族産業(yè)の新たな振興の重要な戦略的任務(wù)となっている。中國の服裝ブランドは國際化を?qū)g現(xiàn)して、最終的に自分の核心の優(yōu)位を形成して、“持ってきます主義”、“柔軟に革新します”と“本土が優(yōu)先します”の3つの方面を堅持して努力を行って、本土の市場を中心にして、國際市場を半徑にして、積極的に妥當(dāng)に自分の特徴に合う國際化の発展の道を選びます。

市場の角度に立って、本土の市場の國際化の成り行きを分析した後で、中國の百貨店の商業(yè)協(xié)會の事務(wù)総長の范君は、広大な市場と共に勝つルートに頼って本土の上昇を?qū)g現(xiàn)して、同國際にありますと思っています。ブランドダンス?ウィズ?ウルブズの中で次第に自分の核心の競爭力を形成して、中國の服裝のブランドの國際化の生存のルートだけではなくて、同時に商業(yè)の領(lǐng)域の長年の自主的なブランドに対して扶助する重要な方向です。海外のアパレルブランドが中國を橫取りしている現(xiàn)狀と、外國貿(mào)易が一體化した競爭態(tài)勢の形成に直面して、中國の百貨業(yè)と中國のアパレルブランドが戦略的資源を統(tǒng)合し、戦略的同盟関係を達(dá)成し、民族産業(yè)の戦略的使命を共に向上させることになりました。

ブランドはどうやって自分の発展に適応する國際化生存モデルを選択しますか？會議に出席した企業(yè)家は交流と検討を深め、共通認(rèn)識を達(dá)成しました。國際的視野と本土の知恵の結(jié)合は、主流のビジネスモデルとなっています。

しかし、國際化の過程で、中國の服裝企業(yè)は自分の弱點を持っています。北京のパイクランド株式會社のロジャー副社長は、最初は同質(zhì)化だと考えています。國際化のブランドは全部自分の固定した、非常に獨(dú)特で、鮮明な風(fēng)格があります。中國企業(yè)はブランドの獨(dú)特性を失い、差別性を失った。二つ目は企業(yè)管理上の粗放さです。外國企業(yè)は一二百年の沈殿を経験しました。何度も大恐慌を経験しました。繰り返してシャッフルします。生き殘った企業(yè)は長い歴史と深い背景を持っています。しかし、中國企業(yè)の粗放型管理は淘汰されやすいです。國際的な企業(yè)として、國際企業(yè)と競爭して、管理はもういい加減にしてはいけません。浙江中哲ホールディングスの楊和栄會長は、中國企業(yè)の國際化には障害があり、歴史と文化の障害があり、蕓術(shù)と設(shè)計の障害もあると述べた。

開放的なテーマとして、中國のアパレル企業(yè)の「國際化」に対する思考と探求は、足を止めたことがない。中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強(qiáng)常務(wù)副所長は、ここ10年來、世界市場參入規(guī)則が大幅に変化したため、貿(mào)易障壁はWTOの枠內(nèi)で一定の程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの國際化週間は大幅に短縮され、その形態(tài)も更に多様化していると指摘した。中國の服裝ブランドにとって、本土の市場自體は國際市場の一部であり、現(xiàn)地ブランドは國際化の偉業(yè)を完成するには、必ず家の前の戦爭を勝ち取らなければなりません。