しかし、人材にとっては、國(guó)際的なものです。

2011年9月、深圳5名です。

手紙によると、水は上司に申請(qǐng)します。トイレに行っても許可が必要です。毎晩仕事が終わっても、殘業(yè)の點(diǎn)數(shù)を殘して、商品を午前2時(shí)から3時(shí)まで點(diǎn)検します。店に盜まれたものがあれば、従業(yè)員全員が連帯して賠償します。

ファーストリテイリングは店長(zhǎng)候補(bǔ)者を採(cǎi)用するために、5400-6000元の給料基準(zhǔn)を提示しました。

しかし、面接では「會(huì)社の要求に合わないとお金を引かないといけない」と言われました。

多くの応募者は、「毎日8時(shí)間働いていますが、一時(shí)間か二時(shí)間前に棚卸しに來てください。仕事が終わっても殘業(yè)します?！?/p>

実際、彼らが2010年に採(cǎi)用した備蓄幹部の多くはすでに退職しました。

過去の一年間において、

実は、七匹狼も最近中高層管理職を「大転換」しました。

私も仕方がないです。彼らの思考や能力はもう追いつけません。

その結(jié)果、ブランド、マーケティングを含め、ほとんどの総監(jiān)が取り換えられました。その中に周少雄の長(zhǎng)年の古部があります。

これは周少雄の新戦略の必然的な選択です。七匹狼は小売管理モードに転換します。

実際、周少雄さんはまず自分で手術(shù)して、他の企業(yè)や顧問會(huì)社や本から栄養(yǎng)を取って、EMBAを読みました。

続いて、彼は複數(shù)のコンサルタント會(huì)社を招聘して、各角度から業(yè)務(wù)部門の新設(shè)を助けました。

彼が一番考えているのは、どうやって適當(dāng)な人を見つけられますか？

なぜなら、「失敗項(xiàng)目の多くは、相手がいないからです?！?/p>

彼は募集のハードルが重要だと言いました。

実は、ヤゴールの希少な資源は何かとメディアに聞かれた時(shí)、李如成は資本ではなく、人的資源と答えました。

彼によると、今はみんな不動(dòng)産が好きなので、アパレル業(yè)界の人材は少ないです。

「新世代は功利心が強(qiáng)く、自己意識(shí)も強(qiáng)い」

彼が一番心配しているのは、後継者がいないことです。

もっと重要なのは、多くの企業(yè)にとっても、伝承は重要な時(shí)に來ています。

數(shù)年前、24歳の丁麗亜はカナダのトロントで學(xué)業(yè)を終えた後、父の創(chuàng)立した大森製衣に來て、付箋の補(bǔ)佐になりました。

最初は何百種類もの布がデリアを悩ませました。

數(shù)年の奮闘を経て、常務(wù)副総経理の丁麗亜になり、大森さんは晉江対外貿(mào)易加工のリーダー企業(yè)になりました。

康奈グループの會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんを得意にさせたのは、娘が16歳で製靴工場(chǎng)で実習(xí)し、息子がイギリスの名門校レズに特攻して皮革デザインを読んだことです。

12年前、鄭萊莉大學(xué)を卒業(yè)して深センで働いていました。

鄭秀康は自分で深圳に行き、娘が家族企業(yè)に帰ることを希望しています。そこで、鄭萊莉は生産ラインから副組長(zhǎng)、マーケティングマネージャーになりました。

海外から勉強(qiáng)して帰った鄭萊毅さんは主管製品の研究開発からグループ社長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。

明らかに、肝心な點(diǎn)はまたどのように人を使うことにあります。

溫州で最も不足しているのは人材と合理的な育成メカニズムです。

溫州ファッション商工會(huì)議所のデザイナー、AP通信の最初の社長(zhǎng)、莊愛濤氏は言う。

彼はたとえば、福建の多くの會(huì)社で、毎週デザイナーと管理チームが例會(huì)を開催します。

設(shè)計(jì)総監(jiān)は問題を持ち出して、みんなで討論して、社長(zhǎng)はその場(chǎng)で総括して、責(zé)任を明確にします。

溫州では、このような例會(huì)を開いたことがある人は聞いたことがありません。

溫州の支配人は通病があって、職業(yè)のマネージャーをあまり信じないので、萬事はすべて親力があって自ら行うことが好きです。

溫州市委員會(huì)政研室のモデルチェンジとアップグレードの総括報(bào)告書にはこのように述べられています。

そのため、溫州企業(yè)は設(shè)計(jì)人材の成長(zhǎng)空間に不足しています。

実際、溫州では、デザイナーの年俸は最大40萬円です。

深セン、杭州、寧波、福建などで、総監(jiān)督級(jí)の年俸は100萬以上に達(dá)する。

一方、「多くのボスは強(qiáng)すぎて、一年目は人材で、二年目は馬鹿で、三年目は奴隷です。」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の顧問の蔣衡傑さんは言います。

だから、観念を変えて、人材を育成することに注意しなければなりません。

2011年9月28日、「吉報(bào)鳥商學(xué)院」は上海で落成しました?！弗鹰弗庭攻攻`ルを設(shè)立することは従業(yè)員の個(gè)人能力の向上を助けるだけでなく、企業(yè)に人材を保留し、持続的に人を使用し、企業(yè)の良性の発展に重要な意義を持っています。」

グループ會(huì)長(zhǎng)の呉志沢氏は言う。

2009年5月21日、カルビン服飾（中國(guó)）有限公司と中山大學(xué)嶺南學(xué)院が協(xié)力して開催した「EMBA高級(jí)研修班」がカービング會(huì)社で始業(yè)式を行いました。楊紫明さんは會(huì)社の高層と代理店チームを率いてEMBA教室に入りました。

「次の飛躍のための強(qiáng)固な礎(chǔ)石です」

楊紫明さんは言います。

また、奧康は中國(guó)製靴業(yè)の第一企業(yè)大學(xué)を設(shè)立しました。

オーストリア大學(xué)では、従業(yè)員が自分の好きな専門、課程、さらには先生を選ぶことができます。

「オーコン大學(xué)のEMBAの學(xué)生定員を獲得することができます。私たちには磁石のような魅力があります。」

オーコングループの従業(yè)員梁ジェソン氏は言う。

ノキでは、「老帯新」の人材コピー計(jì)畫を?qū)g施し、店長(zhǎng)補(bǔ)佐1人が店長(zhǎng)補(bǔ)佐2人を育てないと店長(zhǎng)に昇進(jìn)できないと規(guī)定しています。

同様に、山東省出身の大學(xué)卒業(yè)生の王佩冉さんは喬頓に入社して3ヶ月になりました。會(huì)社の助けで自分の発展方向を確立しました。

「校門を出たばかりの時(shí)は霧の中でしたが、今は未來に自信を持っています。毎日前進(jìn)の原動(dòng)力があります。」

彼は言った。

寶蓋靴業(yè)園で、靴企業(yè)の生産部のマネージャーの朱剛さんは數(shù)年前、彼が工場(chǎng)に入る時(shí)、企業(yè)はそれを予備幹部として育成し、現(xiàn)場(chǎng)管理のポストに位置づけていると言いました。

その後、生産リーダーから職場(chǎng)主任まで、朱剛は徐々に會(huì)社の重要な管理者になりました。

同様に、小豆、潘家祥では、2004年に大學(xué)を卒業(yè)した後、小豆を擔(dān)當(dāng)する職場(chǎng)の主任補(bǔ)佐として働き、2009年に競(jìng)爭(zhēng)を通じてグループのブランド工場(chǎng)の副工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。

もっと重要なのは、小豆の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員が行うのは星の星制です。

星ランクの従業(yè)員には補(bǔ)助金があるだけでなく、三つ星の従業(yè)員が職場(chǎng)の検査員、班長(zhǎng)などの管理職を擔(dān)當(dāng)できます。また、無料で大學(xué)に行く機(jī)會(huì)があります。

小豆はまた各種の訓(xùn)練を行っています。従業(yè)員は自分の必要に応じて參加できます。

これは従業(yè)員に技能を向上させただけではなく、全國(guó)大會(huì)で多くの従業(yè)員に「金を取って銀を奪う」ようにさせました。

同じく普霊仕製服會(huì)社では、毎年3000回以上の訓(xùn)練を行い、さらにイタリアに社員を派遣して研修に行き、見本師から裁斷師まで職業(yè)発展計(jì)畫を立てています。

もちろん、従業(yè)員の待遇と福祉もいいです。晝食代は無料です。二人の部屋にエアコンとテレビがあります。

これにより、従業(yè)員の安定率は95%以上に達(dá)しました。

これは全部新しい始まりです。