上海恐竜紡績は中國を創(chuàng)造しました。

外から見ると、このような他人のために嫁入り道具を作る代理モデルは家庭用紡績業(yè)界では継承できないと思います。

學(xué)習(xí)性の包容性のブランド哲學(xué)

ブランドのメンテナンスを低調(diào)に進め、端末の拡張を低調(diào)に進め、恐竜紡績の経営モデルです。

ブランドの運営について話しますと、社長の蔡ka達はとても謙虛です。「十?dāng)?shù)年前にブランド意識が薄れていました。代理ブランドの最初の出発點は勉強です。學(xué)習(xí)性と包容性を持っています。彼らから経営方法を勉強しました。彼らの知名度がそんなに高くて、名譽度がそんなに長くて、これらはすべて時間の沈殿下で蓄積した経験です。」

蔡ka達は「ブランドは消費者の心の中の一種の認(rèn)可であり、國籍の制限がなく、あなたと私の區(qū)別がなく、重要なのは私達がこれらのブランドを維持し、伝承する過程で何の役割を果たしているかということです。」

例えばESPRITは中國に進出したばかりの時、市場販売のシェアは一%未満で、十?dāng)?shù)年間、恐竜人の努力によって、今ESPRIT homeの中國市場での販売シェアは世界のESPRIT homeの売上高の合計を占めています。ESPRIT大家族の中でかけがえのない地位を占めています。

私達の代理ブランドの目標(biāo)は3つあります。第一に、學(xué)習(xí)を第一にします。第二に、お互いの協(xié)力の過程で、彼らが中國市場に適応するように助けて、気候風(fēng)土になじまないようにしたいです。

蔡ka達は代理ブランドは実は「師夷長技」の過程であると考えています。中國の紡績ブランドは設(shè)計、研究開発、端末などの面で國際ブランドと比べてかなり違っています。

蔡ka達は「もちろん、ブランドごとにブランド文化とブランド精神があります。

違いがあれば衝突があります。これは爭わない事実です。

しかし本質(zhì)的には、多元性の文化はいいことです。私たちはそれのために良い生存空間を作るべきです。

「この業(yè)界で初めてブランドを?qū)毪筏咳摔扦埂?/p>

私たちはオープンな気持ちでこの問題を見るべきだと思います。

どのような狀況で多元化の衝突が許されますか？衝突がなければ、革新もなく、衝突が企業(yè)の発展に有利であり、ブランドに有利であれば、私たち社員、消費者に有利であり、これらの衝突は全部受け入れられます。

時には視角が違って、立っている高さが違っています。発掘の深さが違っています。視野の広さが違っています。見ていることは違っています。

いくつかの衝突はただ個々のブランドの間で発生しただけで、幸いにも自分のブランドの恐竜があります。衝突に遭遇した時、恐竜にいくつかの譲歩をして、他のブランドにもう少し発展の空間を與えて、もっと多く発展の自由を與えます。

蔡kadaの素樸なブランド運営の道は深い経営哲學(xué)を含んでいます。

蔡ka達の代理ブランドは獨特な経営哲學(xué)を持っています。

協(xié)力は機會を與えるので、誠実と信用は付隨する承諾です。

1994年、恐竜會社はESPRITの多くの中國のサプライヤーの中の一つです。

その年はインフレにあって、綿糸が大幅に値上がりしました。もし既定の価格で供給すれば、サプライヤーは巨額の損失を背負(fù)うことになります。

當(dāng)時の國內(nèi)の紡績市場の無秩序化は非常に深刻で、サプライヤーは次々と契約を破棄して、損失を減少させようとしていました。

このような大きな環(huán)境の下で、恐竜會社はもとの価格によって堅持して、品質(zhì)保証量を期限通りに納品することをやり遂げます。

良好なビジネスの信用は深くブランドの商に感動して、ついに1997年に、ESPRIT homeは獨占的な代理権を當(dāng)時の規(guī)模が大きくない會社である恐竜の紡績に任せて、ESPRIT homeアジア地區(qū)のメーカーと中國の総代理を擔(dān)當(dāng)します。

以來、世界トップクラスの贅沢ベッドブランドFRETTE、EDIND FRETTE及びイタリアからのハイエンドファッションブランドTRU TRUSSARDI homeなども続々と恐竜を見つけました。中國大陸の総代理を擔(dān)當(dāng)します。

実際には、他の伝統(tǒng)的な紡績ブランドと同じように、恐竜紡績は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、強いブランド意識を持っていません。良い製品の品質(zhì)を把握する以外に、注目の焦點を製品の設(shè)計創(chuàng)意に全部置いて、自分の製品をもっと新鮮にするように努めます。

ESPRIT homeブランドを代理してから、ブランドの企業(yè)発展に対する重要な意義を身をもって実感しました。

現(xiàn)在、消費者はますますブランドを認(rèn)めています。ESPRIT homeの知名度は服裝の知名度に従ってますます大きくなりました。その売り上げは會社の売上高の半分を占めています。これはブランドの威力です。

そこで、ブランドの威力を認(rèn)めた會社のトップが、獨自のブランドを強力に発展させるとともに、世界トップクラスのブランドを代行するルートを歩み始めました。

実は、中國の紡績企業(yè)が國際ブランドを一気に作る実力は明らかに足りないです。海外の有名ブランド企業(yè)に學(xué)ぶべきです。

私達の國の紡績企業(yè)は洋ブランドの「アルバイト」の過程であり、學(xué)習(xí)と鍛錬の過程です。

海外の有名企業(yè)はブランド経営と管理などの面で成熟した経験を持っています。

蔡ka達は直接に陳しています。中國の紡績市場の経済過程が短く、ブランド理念が遅れています。企業(yè)はブランドを作る経験が足りなく、関連のマーケティング人材が不足しています。國際ブランドを作るのは難しいです。

海外ブランドの「アルバイト」の過程で、恐竜紡績は海外の有名ブランド企業(yè)に學(xué)び、ブランド経営理念を高め、ブランド経営、ブランド管理、ブランド市場開拓とブランド革新などの経験を積んで、ブランドの核心価値の形成を完成させました。

恐竜の紡績はブランドの核心価値は販売にとって、甚だしきに至っては企業(yè)全體にとって非常に重要であると主張しています。

ブランドの核心価値とブランド體験の一致性は、企業(yè)內(nèi)部の各部門の間に、企業(yè)と外部の関連機構(gòu)を含めて、成功したブランドに不可欠です。

もちろん、ブランドの核心の価値を除いて、ブランドイメージの重要性も恐竜の紡績が國際ブランドの代行を?qū)Wぶことを通じて、一級市場でずっと安定したランキングを維持することができます。