子供服市場(chǎng)を「中國(guó)衣料品（000902、株バー）市場(chǎng)の最後のケーキは、今や國(guó)內(nèi)外の有名スポーツブランドの奪い合いに遭っている。2001年、2002年には、國(guó)際スポーツブランドのアディダス、ナイキがそれぞれ子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し始めた。ここ2年、國(guó)內(nèi)スポーツブランドの安踏、李寧、361°も様々な方法で自分の子供服を発売し、中國(guó)の子供服市場(chǎng)を獨(dú)占し始めた。

なぜここ2年？なぜスポーツブランドが山のように入ってきたのか。よく考えてみると、わかりやすい。資料によると、2010年から、我が國(guó)は第4回新生児出生ピークを迎え、出生率の増加は継続2030年になってから徐々に下落し始め、児童産業(yè)は約1000億元の規(guī)模を初歩的に試算しており、児童産業(yè)は今後20年間で発展の好機(jī)にあると言え、児童市場(chǎng)の重要な構(gòu)成部分として、児童市場(chǎng)の潛在力は驚くべきものである。

また、子供は3 ~ 7歳の段階で運(yùn)動(dòng)量が多く、體は発育期なので、スポーツ子供服はデザインのほか、スポーツ保護(hù)などの問(wèn)題にも注意しなければならない。大人に比べて、子供服はこの方面ではまだ初級(jí)の段階で、市場(chǎng)の空間は大きい。専門的なスポーツ保護(hù)は専門的な能力を備えたスポーツブランドだけが提供でき、スポーツブランドの先天的な優(yōu)位性はそのスポーツ子供服の進(jìn)駐に技術(shù)的な障害を取り除いた。一方、ここ數(shù)年、スポーツブランド市場(chǎng)全體の発展傾向は徐々に緩やかになり、各スポーツブランドメーカーは新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探しており、子供服市場(chǎng)の巨大な潛在力は自然に各ブランドを勢(shì)いよくさせ、次の戦場(chǎng)となっている。

異なるのは、洋ブランドと本土ブランドの市場(chǎng)位置づけが少し異なることだ。価格から見(jiàn)ると、アディダス、ナイキの子供服は一般的に300元前後、ダウンジャケット1枚は千元以上で販売されているが、安踏子供服は中?低端市場(chǎng)に位置づけられており、200元以內(nèi)の子供服が多く、李寧子供服も中級(jí)市場(chǎng)を狙っており、同等の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)含有量の條件下で、価格優(yōu)位性を維持している。

現(xiàn)在の子供服産業(yè)が頭角を現(xiàn)していない狀態(tài)の中で、誰(shuí)が頭角を現(xiàn)すのか注目しなければならない。しかし、各子供服ブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、記者も國(guó)內(nèi)のスポーツ子供服ブランドのいくつかの問(wèn)題を発見(jiàn)した。第一に、スポーツ子供服はまだ概念を押している段階であり、本當(dāng)の専門性はまだ十分ではない。第二に、子供服の年齢區(qū)分が細(xì)かくなく、子供よりも中大童の服裝設(shè)計(jì)が混亂し、大童服裝市場(chǎng)の概念がぼやけている、第三に、製品の同質(zhì)化が深刻である。

記者によると、子供たちのスポーツ服裝は成人に比べて専門的ではなく、成人が各スポーツに參加する際には異なる服裝をしたり、異なる裝備を用意したりするが、子供たちはまだ初級(jí)のフェーズ本格的なスポーツ子供服はデザイン面で専門的な詳細(xì)が多いはずなので、専門的なスポーツ子供服は実はまだ空白のエリアに屬しており、大きな市場(chǎng)空間があります。同時(shí)に、子供は成長(zhǎng)の原因で運(yùn)動(dòng)の中でもっと保護(hù)する必要がありますが、運(yùn)動(dòng)保護(hù)は相対的に科學(xué)技術(shù)の含有量と専門性がより強(qiáng)い分野であり、現(xiàn)在のスポーツ子供服ブランドはこの點(diǎn)では不十分で、この部分の市場(chǎng)はずっと開発されていません。

一方、周知のように、中國(guó)には多くの子供服企業(yè)が子供服を優(yōu)秀に作っているが、中大童服をスタイルの特色にすることができる子供服企業(yè)は少ない。中大児童の服裝のデザイン尺度は把握しにくいため、この年齢層の子供はやんちゃな特性を持っていると同時(shí)に、成熟した側(cè)面も體現(xiàn)している?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では中大童のようないたずらと成熟の混合度をよく把握できるデザイナーは少ない。