業(yè)界の高速整合のチャンスと挑戦が共存している。
中國とアメリカの服裝業(yè)界の成長率とGDPを比較します。
速度を増す
変化のサイクルは、中國のGDPの成長傾向を分析した結(jié)果、中國の服裝（000902、株）業(yè)界は依然として高成長區(qū)間にあり、アパレル業(yè)界の成長速度はGDPの増加速度と関連しているため、中國のアパレル業(yè)界の急速な発展の態(tài)勢は少なくとも10年続き、市場の容量は極めて高い。
このような広大な市場は、國際的な衣料品ブランドの垂涎の的となり、押し寄せる。
國際的に有名な高級ブランドがあります。例えば、ルイヴィトン、グッチ、ジェニア、Hugo Boss、アルマーニなど、自分のブランド価値を利用して、國內(nèi)の超大都市と一流都市のハイエンド市場を占有しました。
また、ZARA、H&M、ユニクロなどの有名なファストファッションブランドがあります。自分の更新したデザインと比較的合理的な価格を利用して、中國の繁栄している商業(yè)地
國內(nèi)
都市の略図を攻略して、発展は迅速です。
もちろん、海外の二、三流ブランドもあります。國內(nèi)メーカーの「偽外國鬼子」ブランドもあります。二、三線市場の消費者の情報を利用して非対稱で、もっと深い市場の階層に生存空間を見つけて、二、三線都市の百貨店を占めています。
今の中國の服裝業(yè)は八仙が海を渡って、それぞれ神通力を発揮していると言えます。
中米メンズ市場のトップブランドメンズのシェアを比べて、中國ブランドのメンズの発展過程を振り返ります。中國ブランドのメンズ市場は依然として発展の初期段階にあり、主流ブランドのメンズは非ブランドメンズ市場のシェアを加速しています。
ポロRalph Laurenを例にとると、2010年のアメリカの売上高は30億ドルを超え、アメリカ本土で
服裝
市場（服裝全體の市場を指す）の占有率は1.30%と比較して、中國の男裝ブランドはずっと小さくて、ブランドの売上高をリードしても20億人民元しかないです。同期の主要男裝ブランドは男裝業(yè)界の市場占有率はすべて1%ぐらいしかなくて、服裝全體の市場占有率は0.2%ぐらいだけです。
ブランドはすべての魂であり、私達の企業(yè)の成功の鍵でもあります。國際ブランドより地元の消費者のことをよく知っています。
また、販売ルートの深度開拓と小売端末のイメージとサービスレベルも私達の次のステップに注目する重點である。
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