「今年の第3四半期に、広東地區(qū)にはすでに約1000軒の靴工場と関連したセットシューズ、設(shè)備、貿(mào)易企業(yè)が各種の內(nèi)外の要素や自主的な倒産のために」と2007年の世界靴業(yè)論でアジア靴業(yè)協(xié)會の秘書長の李鵬さんがメディアの取材に応じた。

2007年11月11日、百麗國際ホールディングスは16億元を出資して江蘇森達傘下の5社を買収しました。これで森達は中國最大の靴企業(yè)として歴史を終えました。

中國の靴業(yè)界の転覆時代の暗流がわき起こり、中國の靴業(yè)の発展現(xiàn)狀と未來の動きを深く理解するため、中國ネットで中國最大の靴業(yè)グループの一つである青島ハイダグループ會長の王吉萬氏にインタビューしました。

記者：2007年に中國の製靴産業(yè)は多くの変化が発生しました。中小企業(yè)が次々と倒産している一方、大企業(yè)が資本市場で駆け回っています。中國製靴業(yè)の発展の現(xiàn)狀はどうですか？

王吉萬：中國の靴業(yè)を一つの言葉で表現(xiàn)する現(xiàn)狀は――シャッフル時代に入ることです。

具體的には、中國製靴業(yè)は長年の発展を経て、すでに一定の基礎(chǔ)を備えており、生産、材料及び技術(shù)水準(zhǔn)の面で世界市場と統(tǒng)合するだけでなく、ブランド運営、技術(shù)革新の面でも十分な試みがなされています。

そのため、中國の靴業(yè)企業(yè)は実力があって、もっと高いレベルの発展を求めています。この過程で、重圧に耐えられなくて倒れた人がいます。

もちろん、中國製靴業(yè)は今の段階まで発展しています。

例えば、労働力、エネルギー、政策など。

しかし、全體的には、中國の靴メーカーの発展の見通しは良いです。

私たちが知ることができるのは、最近の資本市場の運営、新型ブランドの急速な臺頭、そして世界一流ブランドとの連攜など、中國の靴業(yè)界の好調(diào)な動きです。

記者：最近の百麗の上場は中國の靴業(yè)の歴史を変えたと評価されています。

中國の服裝の靴類會社はどのように突然資本市場の愛顧を獲得しましたか？

王吉萬：そうだと思います。中國は人口が多くて、今は世界で一番大きな消費國です。これは世界の多くの服裝靴ブランドが中國を良く見ている一番の原因です。

彼らが直接中國市場に入るには、ルート、前期の運営コストなどの大きな代価が必要です。

中國の靴業(yè)界の服裝のブランドのゆっくりとそびえ立って、みんなにその発展の基礎(chǔ)を見させて、このような発展の潛在力は中國の消費市場を通じて(通って)反映にきて、未來の爆発力はとても強いです。

百麗の上場を含め、國際資本、國際靴市場が中國の將來の消費市場に対する自信を示すところが大きい。

記者：ブームの後、業(yè)界全體のアップグレードがありますか？

業(yè)界の構(gòu)造はどのように転覆しますか？

王吉萬：中國の靴業(yè)界はすでに一定の発展の基礎(chǔ)を備えています。経済法則の影響を受けて、業(yè)界の発展は段階的で、一つの基礎(chǔ)段階を超えた後に、きっともう一つの目標(biāo)がより大きく、より迅速に発展する新しい段階に入ります。

資本運営は企業(yè)に大きなプラットフォームを提供しています。このステップは中國の靴業(yè)界にとって質(zhì)の変化です。

私たちの分析では、この二年間の調(diào)整を経て、中國の靴業(yè)界には必ず「中國式のオリゴブランド」が現(xiàn)れます。

當(dāng)時の家電業(yè)界と同じように、発展している少數(shù)の企業(yè)が中國市場の大部分のシェアを占めています。他の企業(yè)は「洗い落とされる」か、あるいは隙間の中でしか生き殘れないです。

記者：中國経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めました。

2004年に入って以來、中國東部の沿海地區(qū)ではしばしば「民工荒」が現(xiàn)れていますが、実際には労働力の心理的報酬の予想がすでに上昇し始めていることを反映しています。

このような狀況は継続的に発展していきます。中國は低労働力のコストを基礎(chǔ)とした靴製造産業(yè)の將來の発展見通しが制限されます。靴製造業(yè)の生産能力は世界的にインド、パキスタン、タイ、ベトナムなど労働力のコストが低い地域に移転し続けるかもしれません。

世界製靴センターの「交棒」に直面している中、中國製靴業(yè)は何で後続の発展を支えていますか？

王吉萬：実は、中國は世界製靴大國になりました。それ自體は世界製靴センターの移転によるものです。中國の労働力コストが比較的低いからです。

今、中國経済の発展に伴って、労働力のコストが年々高くなり、多くの企業(yè)がコスト優(yōu)勢を失っているだけで、危険です。

しかし、マクロ的に見れば、これは中國の靴企業(yè)に対してむしろチャンスであると考えています。世界市場は中國の靴企業(yè)により高い要求を提出しました。このような背景の下で、企業(yè)は生存と発展を得るためには、自ら進んでより良い道を考え、探さなければなりません。技術(shù)開発、ブランド経営、ルート開拓などにより大きな財力と精力を入れなければなりません。

これは中國の靴企業(yè)の受動的な出撃です。

もちろん、前にすでに國內(nèi)市場と國際市場をやっていた企業(yè)が直面するプレッシャーは小さいですが、國際貿(mào)易だけに頼っている企業(yè)が直面する挑戦は大きいです。

この面では、國內(nèi)ブランドを作っていない企業(yè)にとって、今より客観的で現(xiàn)実的な選択は研究開発にもっと力を入れるべきで、最低でも最初のOEMからODMまで企業(yè)を上昇させて、デザインの面でも改善できます。企業(yè)は少なくとも価格の話権があります。

これは根本的な問題です。同時に、大量、大規(guī)模な注文を小ロット、多様化、高付加価値の注文に変えていくべきだと思います。

小企業(yè)は一體どうやって長く生きていくべきですか？

これは労働力のコストの角度から考えるだけではなくて、更に細分市場などの角度から考慮にくるべきで、再び位置を決めて、全面的に昇格させます。

記者：中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のアップグレードと改造が目前に迫っています。今の鍵は、適したアップグレードと改造の道を探して、適當(dāng)な方法と方法を見つけます。

その中で、伝統(tǒng)産業(yè)の知力型転換は中國伝統(tǒng)製造業(yè)の発展に大きな現(xiàn)実的意義を持っています。

中國の製靴業(yè)は企業(yè)の知能転換においてどのような短板と有利な條件がありますか？

どのような成功経験がありますか？

王吉萬：知能転換のショートボードについて、現(xiàn)在は主に多くの企業(yè)が技術(shù)と知識管理に対する認識が足りないと思います。また、知識管理の経験が足りないです。

有利な條件としては、まず中國人の知恵だと思います。私たちが心から変えたいなら、自分の知識の蓄積に瞬発力が生まれます。

その他に、中國人は比較的に実務(wù)的で、中國の伝統(tǒng)業(yè)界はこのように長年の発展を経て、一定の知識の蓄積があります。

例えば先進國の靴製造企業(yè)との提攜を通じて、彼らの先進的な経験を?qū)Wび、その基礎(chǔ)の上で転化して新しいものを創(chuàng)造しました。これらは私達の知識蓄積、知力型転換の基礎(chǔ)を提供してくれました。

また、知識経済を支援する政策も多く、現(xiàn)在政府が提唱している「製造サービス業(yè)の発展」を含めて、良い方向に導(dǎo)いています。

企業(yè)の知力転換はここ數(shù)年、順調(diào)に検討してきた問題です。

私達はまず一定の資金を投入して知識資本の開発を保障します。例えば、技術(shù)革新、情報システムの管理及びブランド運営モデルの研究などです。同時に、知識の管理を重視しています。企業(yè)內(nèi)では「失敗」が許されています。

企業(yè)管理の中で、企業(yè)が何かを勵ますと、社員は何かを重視するからです。

だから、私達は激勵の構(gòu)造の創(chuàng)立と実行を通じて、従業(yè)員に革新の同時にある程度収穫させて、これも企業(yè)の知力化の転換を誘導(dǎo)して保障しました。

もちろん、國際一流企業(yè)との協(xié)力も現(xiàn)実的なやり方です。結(jié)局、中國の改革開放はまだ三十年です。私達の発展の基礎(chǔ)と國際企業(yè)はまだ一定の差があります。これは客観的事実です。

記者：中國の企業(yè)として、世界的なブランドへの移行を成功的に実現(xiàn)するには、世界的な販売と世界的な生産は不可欠な一歩です。

その見通しはどう思いますか？

王吉萬：私の理解によると、中國の靴業(yè)界は國際的な生産力の配置はまだ1つの初級段階にすぎないです。みんなが試しているのは、世界の加工センターの移転のこの傾向を見たからです。労働力、エネルギーコストの増加によって企業(yè)に圧力をかけることも含まれています。また、中國の靴業(yè)界は世界のブランドと競技して、コスト優(yōu)勢も競爭の重要な要素です。

中國の靴企業(yè)は現(xiàn)在外に進出する過程で生産力の配置は瞬間的に完成したのではなく、徐々に移行する過程が必要です。

この過程で、中國はすでに一定の生産力を備えていますので、他の地域に放射しても、比較的簡単なはずです。

グローバル化に必要なのは製品だけではなく、標(biāo)準(zhǔn)とゲームルールを作る能力です。

現(xiàn)在、中國は世界最大の靴製造センターです。

これは中國の製靴企業(yè)の國際化のためにどんな機會を作りましたか？

中國の靴企業(yè)はどのような困難に直面していますか？

王吉萬：中國が世界の加工センターになるという過程は、実は中國が世界の靴業(yè)の発展に參與する過程です。

國際一流のブランド靴企業(yè)と協(xié)力する過程で、彼らは製品、生産に対していくつか要求を提出します。私達も自身の研究開発と経営の狀況によって彼らに提案を提出します。

この過程において、雙方は協(xié)力の暗黙の了解を通じて、絶えずに競い合い、世界の靴業(yè)全體の発展を促進しました。

この発展の過程、つまり世界の靴業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)の制定と形成の過程です。

また、中國は世界最大の靴消費國であるため、中國業(yè)界協(xié)會、研究機関が制定した関連規(guī)格は、世界の靴業(yè)の発展レベルを代表しており、世界の靴業(yè)に大きな影響力を持っています。

私たちにとって一番努力しなければならないのは、やはりファッションのガイドとコントロールです。

イタリアやフランスなどの國は、単に工蕓技術(shù)や原材料の研究開発などではなく、流行をリードするだけでルールを作ることができます。

中國の伝統(tǒng)的な文化美に対する世界の認識は、まだ世界の潮流レベルに上昇していません。私たちは中國文化の美を世界の潮流と結(jié)合し、世界のファッション業(yè)界の基準(zhǔn)を作る必要があります。

これは中國の靴企業(yè)が早急に解決しなければならない問題であり、中國のアパレル企業(yè)の努力の方向でもあると思います。