2011年は中國です。紡績産業(yè)は陣痛の年を経て、國內(nèi)の労働力のコストは絶えず上昇して、國際貿(mào)易摩擦は増える一方だ。家庭用紡績業(yè)界のリーダーとしてのブランドであるビルデーは、世界経済の深刻な調(diào)整、市場需要の構(gòu)造的な変化を背景に、長年にわたって會社が形成した品質(zhì)、信用、産業(yè)チェーンの完備などの総合優(yōu)位を十分に発揮し、市場とブランドの運営を全力で推進しています。新たに出発した2012年に向けて、エクソシストグループはさらにグローバルマーケティングの配置を最適化し、自主的な向上を加速する。新味を出す日本グループの紡績産業(yè)を推進し、全方位、多元化、多段階の市場を形成する。競爭する新構(gòu)成

　　優(yōu)勢市場に移行して中ハイエンド分野に進出する。

綿価の激しい変動による市場需要の萎縮に対して、日本グループは「優(yōu)勢市場への移行」と「中ハイエンド市場への進出」の発展戦略を?qū)g施することを目標(biāo)に、日本市場への傾斜を強化し、あらゆる手を盡くして歐米市場を開拓し、高価値地域への拡大を加速し、國際業(yè)務(wù)の逆風(fēng)の高まりを?qū)g現(xiàn)した。

日本グループの孫勇社長は記者団に対し、アジア市場では、エクソシストグループが市場を強化すると語った。相場分析と把握、適時にお客様を訪問し、ゼロ距離コミュニケーションを強化し、お客様と対策を協(xié)議し、難関を共に乗り越え、リスクを共同負(fù)擔(dān)し、さらに相互依存、共存共生の緊密なパートナー関係を形成し、製品価格と綿花価格の同時上昇を促進し、市場の注文と利益のダブル成長を確保しました。一方、ヨーロッパ市場では、日本グループはフランス、ドイツ、北歐などの主権債務(wù)の圧力が比較的小さい國と地域をめぐって、優(yōu)良品質(zhì)の顧客群を安定させ、製品構(gòu)造を積極的に調(diào)整するとともに、ロシア、オーストラリア及び中東市場の開拓に力を入れ、新興市場の売上高の大幅な増加を促し、市場の下落を主導(dǎo)する圧力を効果的に緩和しました。歐州債危機の影響で逆成長を遂げた。米國市場において、日本グループは中間流通の一環(huán)を短縮することによって、お客様と直接協(xié)力を強化し、「タオルのお客様でベッド製品のお客様を動かし、全體の業(yè)務(wù)発展を推進する」という販売戦略を堅持し、注文書の安定成長とフル負(fù)荷生産を保証しました。

効果的な措置は簡単に外國貿(mào)易のリスクを解消しました。ブランドの建設(shè)においても、日本グループはパンチが頻発しています。日本グループは積極的に「一ブランド多品」の製品戦略を推進し、タオルハウス、ベッド用品、布蕓の三つのシリーズの製品の組み合わせを発表し、製品のレベルを融合性、一體化させ、お客様の広範(fàn)な認(rèn)可を受けて、中國のソフトハウスブランドの斬新なイメージが初めて形成されました。

　　日本市場を深く耕し、ブランド経済を発展させる。

不確定要素の増加に直面して、孫勇さんはしっかりと言います?！杆饯郡沥悉氦盲仁澜缳Q(mào)易という戦略基點を堅持し、國際市場上で、『日本市場を深く耕し、歐米市場を強固にし、多元化市場を発展させます?！?a href="http: sjfzxm.com/news/index_c.asp"="">付加価値製品は主導(dǎo)的で、利益優(yōu)先の原則を強調(diào)し、「優(yōu)位市場への移転」の発展戦略を深く推進し、積極的に主流市場を占拠し、主流製品の販売を拡大し、ハイエンド競爭に參與し、主流ブランドを創(chuàng)造し、國際業(yè)務(wù)の構(gòu)造の持続的な最適化を推進する。

それだけではなく、不利な狀況の増加は、日本のグループが國際國內(nèi)の二つの市場でフラッシュシフトを?qū)g現(xiàn)することになります。國內(nèi)の市場上では、ブランド建設(shè)をグループの大局的戦略任務(wù)とし、企業(yè)の資源優(yōu)位を國內(nèi)販売の優(yōu)勢に転化させることを加速する。日本製品の品質(zhì)管理システムを作り、生産と販売の一體化のメカニズムで優(yōu)位に立ち、國內(nèi)業(yè)務(wù)の飛躍的な成長を推進します。ブランドを中心に産業(yè)チェーンの変革を駆動し、価値チェーンの産業(yè)チェーンの整合を?qū)g現(xiàn)し、ブランド経済を企業(yè)発展の新たな柱とし、グループの生産メーカーからブランドキャリアへの転換を推進し、家庭用紡績産業(yè)の數(shù)拡大からブランドアップへの効果的な転換を?qū)g現(xiàn)する。孫勇は強調(diào)する。

市場の変化によって、日本企業(yè)はすでに転ばぬ先の杖を用意しています。次のステップは、2つのステップに分かれています。まず、原料の調(diào)達は國際化に向かい、全世界の資源共有を?qū)g現(xiàn)します。海外から原材料を輸入する以外に、海外から半製品、完成品を輸入することを?qū)g現(xiàn)します。第二に、先進國の経済の弱さ、業(yè)界の急速なシャッフルの有利な機會を捉え、現(xiàn)地の市場環(huán)境を十分に把握し、適時に國際ブランドを買収合併し、ブランドルートを利用し、市場空間を拡大し、企業(yè)の國際化運営能力を向上させ、利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

また、國內(nèi)市場の建設(shè)をめぐっては、日本グループは獨自の市場とブランドの優(yōu)位性を利用して、國際ブランドと提攜し、國際ブランドを?qū)毪?、戦略連盟を形成し、日本ブランドの中國市場での更なる発展を?qū)g現(xiàn)する計畫です。
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