人々の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、運(yùn)動(dòng)は人々の生活の一部となり、消費(fèi)者はスポーツブランドが自分に適した運(yùn)動(dòng)方式と消費(fèi)水準(zhǔn)の問(wèn)題を考えて、理知的に選択します。李寧はここにいます國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先導(dǎo)的地位を得るには先人の一歩が必要である。製品の同質(zhì)化が進(jìn)む中、消費(fèi)者のブランドへの忠誠(chéng)度は低下している。消費(fèi)者に満足させるには、ブランドの忠誠(chéng)心が足りないということは、企業(yè)が顧客の望む創(chuàng)意、デザイン、消費(fèi)體験を使って、新しい局面に対応するということです。李寧會(huì)社はとっくに設(shè)計(jì)が企業(yè)の生命線であることを意識(shí)しています?！干唐筏位辘扦埂工趣いΔ韦膝芝楗螗嗓认M(fèi)者のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する利器です。

実は1998年に、李寧會(huì)社広東仏山にアジアトップ、中國(guó)最大の設(shè)計(jì)開(kāi)発センターができました。そのデザインチームの中には、國(guó)際的なレベルのデザイナーがたくさんいます。例えば2001年に李寧會(huì)社はロナウドのためにサッカーシューズを設(shè)計(jì)したイタリアの有名なデザイナーのマキミリアノとフランスの有名なデザイナーのパヴィオを招いた。アメリカのデュポンなどの原材料メーカーとも安定した協(xié)力関係を築いています。半年前、設(shè)計(jì)者に良好な仕事雰囲気を提供するために、國(guó)際化の視野とファッションセンスを開(kāi)拓することを助けました。李寧設(shè)計(jì)センターは北京に移りました。今年7月初め、李寧會(huì)社は數(shù)十人の代表団を派遣してドイツに行って世界最大の國(guó)際スポーツ用品とスポーツ·ファッション博覧會(huì)ISPOのメンバーのほとんどはデザイナーと製品マネージャーです。

李寧會(huì)社の設(shè)計(jì)部のデザイナーの鄭永先さんによると、2001年に李寧會(huì)社に入社したばかりの時(shí)、會(huì)社の設(shè)計(jì)部はまだ佛山にいました。當(dāng)時(shí)、靴のデザイナーは四五人しかいませんでした。今、李寧會(huì)社の靴製品設(shè)計(jì)部は30人ぐらいのチームです。もっと大きな変化は仕事の方法と仕事のモードに現(xiàn)れます。デザイナーの個(gè)人創(chuàng)作はチームワークに取って代わられて、計(jì)畫(huà)、企畫(huà)から草図、改版設(shè)計(jì)まで、全體の過(guò)程はすべて知恵を集めて、設(shè)計(jì)した製品に更に家族感を持たせます。李寧のブランド理念を解釈することに力を盡くしています。今の李寧會(huì)社の設(shè)計(jì)部の重要な仕事です。

設(shè)計(jì)の仕事は個(gè)人の色を持つことが避けられません。李寧會(huì)社の最初の製品設(shè)計(jì)もそうです。デザイナーの天馬行空のような直感に頼ることが多いです。しかし、このようなデザイン志向の理念は蕓術(shù)品に適しており、工業(yè)化生産の製品には向いていません。業(yè)界関係者が分析したように、製品の設(shè)計(jì)は制限された革新であり、現(xiàn)実には絶対に何の制約も受けない「開(kāi)発設(shè)計(jì)」がなく、限界がない設(shè)計(jì)幻想は感性バブルであり、企業(yè)に必要なのは技術(shù)條件、技術(shù)水準(zhǔn)、資金成本と適切な価格規(guī)範(fàn)の下でデザイナーの創(chuàng)造力を最大限に発揮できるリアルな製品です。

今は李寧會(huì)社が新しく建てた工業(yè)園で、記者はデザイナーたちの話を聞くのが一番多いのはインスピレーションではなく、色彩ではなく、「消費(fèi)者」、「ユーザーガイド」です?！附瘠违钎顶ぅ螭膝姗`ザー側(cè)のデザインで、合理性をもっと強(qiáng)調(diào)しています。製品のデザイン理念は二つの次元があります。一つはブランド価値観、もう一つはユーザーガイドです。企業(yè)の核心価値観はふるいであり、ブランドのデザイン理念もふるいであり、デザイナーの設(shè)計(jì)理念は消費(fèi)者に最大の使用価値と審美価値をもたらすように努めなければならない。消費(fèi)者の行動(dòng)の中で消費(fèi)行為に影響する可能性がある要素を掘り起こして、その背後の支配ロジックを理解する。李寧會(huì)社の靴設(shè)計(jì)部の責(zé)任者の徐奇さんは記者に言いました。

「創(chuàng)造的なものは消費(fèi)者の需要または潛在的な需要をめぐって、消費(fèi)の最前線で消費(fèi)者の潛在的な渇望を見(jiàn)出すことであり、これは有効な革新である。アップルのデザインが愛(ài)される理由の一番のポイントは、ユーザーの思考に基づいていることです。アップル社の製品のインターフェイスはシンプルで、使いやすく、ユーザーのニーズに近づけることで、自分が理解できる、可視的なセールスポイントを作り出しました。多くの企業(yè)が盲目的に製品の機(jī)能を増加させ、生まれたコスト、操作の複雑さ、さらには機(jī)能は消費(fèi)者が必要とするものではない。これは無(wú)効なイノベーションです?！?a href="http: sjfzxm.com/news/index_x.asp"="">李寧會(huì)社靴のデザイン部の高級(jí)デザイナーの陳鎮(zhèn)海さんは言います。