多くのアパレルブランドの管理機構(gòu)に勤めていた高源さんは今深圳で自分の陳列工房を開いています。わずか數(shù)年前に、衣裝の陳列について話していますが、高源さんはやはり感慨が多いです?！缸畛酩悉长畏忠挨扦悉饯螭胜伺盲皮い蓼护螭扦筏郡?、多くの人が名刺に觸れて愕然としました?！氦ⅳ胜郡温殬I(yè)は何をしていますか？』と丁寧に説明しました。彼らは服を並べているのだと言っています。笑って応えます」

「服自體は簡単だと思います。ディスプレイ何ですか？簡単に切ってもいいです?！垢咴凑hしかし、市場の成熟に伴い、ディスプレイは最終的にブランドアパレル企業(yè)の販売端末の最も重要視される一環(huán)となり、専門のディスプレイデザイナーとトレーニング師の高源になりました。企業(yè)の社長に苦労して自分の職業(yè)を説明する必要はありません。

高源さんは中國の服の陳列の発展を見て、ブランドの服裝に対する重要な役割についても確信しました。業(yè)界で普遍的に認められている合理的な陳列は商品を展示し、ブランドイメージを向上させ、ブランド雰囲気を醸造し、ブランドの販売を高める役割を果たしているほか、高源氏は陳列がより大きな意味を持っていると考えています。

　進歩中の國內(nèi)陳列

市場の検査と確認のもと、高源さんと同じように陳列を信じています。ブランド重要な意味を持つ企業(yè)が急速に増えています。近年、服裝は企業(yè)の発展の中で際立っています。

実は売場と陳列は2006年から一部の企業(yè)にスケジュールを提出されました。企業(yè)のブランドイメージと視覚マーケティングに対する認識が徐々に深まっていくにつれて、陳列は多くの企業(yè)に端末の日常業(yè)務(wù)に不可欠な一環(huán)とされています。2007年は服の陳列が上昇する重要な時期だという見方があります。

企業(yè)から見ると、現(xiàn)在の消費市場はすでに製品時代、サービス時代から體験時代に発展しています。ブランドの中身、特色のある服売り場を正確に伝達してこそ、目標消費者グループがブランドに対する共感を引き起こし、端末の販売を刺激することができます。そのため、それらは売り場の空間デザインをブランドの付加価値の主要な空間と見なしています。

ホワイトカラーは國內(nèi)で店舗の陳列を重視する企業(yè)の一つであり、會社の陳列に対する探求は10年前までさかのぼり、最初から陳列の仕事を商品企畫部に戻し、後に専門的な陳列部門を設(shè)立するまで、ホワイトカラーの陳列に対する先覚を反映している。數(shù)年の時間を経て、ホワイトカラーはすでに國內(nèi)の売り場の空間と陳列のトップブランドになりました。

「経済體験」をあがめ尊ぶホワイトカラー會長の苗鴻氷さんは、「ブランドとしての生活態(tài)度は、その物語、その感情は、すべて陳列の中で表現(xiàn)されます。それは展望式のすばらしい期待で、消費者にこのような生活にあこがれさせます」とホワイトカラーも端末でこれらの內(nèi)包を體現(xiàn)するように努めています。

會社は數(shù)年前に陳列をしたことがあります。當時はネットはとても熱いファッション的なもので、ホワイトカラーは魚糸でネットの形を作ってショーウインドーに陳列しています。これは苗鴻氷が要求しているものです。陳列は商品の季節(jié)によって流行要素、色、販売重點、ファッション観念などを消費者に伝えるべきです。同時に、會社は陳列サービスの商業(yè)性を強調(diào)していますが、苗鴻氷も陳列があまりにも明確な商業(yè)的風(fēng)格がないことを認めています。

だから、會社の店舗では、完全な製品シリーズ、クラシックなファッションスタイル、ブランドの表現(xiàn)した生活態(tài)度とライフスタイル、陳列の感情などが表現(xiàn)されています。

ホワイトカラーは時期によって違います。始まります解決商品配送の問題は、販売に影響を與える第一の要因は配送です。商品があったら、供給も迅速になります。第二の問題を解決しなければなりません。つまり、陳列です。売場の陳列がよくないと、イメージが悪くて、供給が早くて、早く反応してよくできます。販売実績に問題があります。苗鴻氷は言います。

ブランド企業(yè)では陳列の素養(yǎng)を高めつつ、一部の専門機関もブランド企業(yè)のために陳列サービスを行う領(lǐng)域に入ってきています。例えば陳列の全體外注。私の知っている限りでは、國內(nèi)のいくつかの設(shè)計會社はこのような業(yè)務(wù)があります。それらのプロジェクトチームは企業(yè)のこの方面の需要を満たすことができます。例えば、布展のようなものです。

実は陳列のアウトソーシングに対して、國際的にずっと通用しているやり方です。例えば、アディダスや韓國の會社は400店以上の店舗を持っています。このような巨大な販売ネットワークの下で、社內(nèi)には陳列擔(dān)當のスタッフが二人しかいません。その原因は売り場の陳列をアウトソーシングしています。

國際的に通用する陳列アウトソーシングサービスは、基本的な陳列マニュアル、売場案內(nèi)マニュアル、店舗のショーウインドーデザイン及びテーマ雰囲気の建築、店舗の指導(dǎo)と陳列調(diào)整、陳列道具の研究開発、陳列技能の育成などがあります。アディダス韓國會社の陳列アウトソーシングサービスは陳列維持サービスに屬しています。即ち、基礎(chǔ)陳列マニュアル、売場陳列案內(nèi)マニュアル、店舗ショーウインドーデザインなどの仕事はアディダス本社で設(shè)計しています。外注陳列チームは店舗の陳列効果を?qū)g行するだけで、韓國のアディダス売場ごとに全世界の売場のイメージと一致するようにします。

このようなシステムの下で、韓國の400以上のアディダスの売り場にサービスを提供する複數(shù)の機関があります。これらの機関の仕事內(nèi)容は、毎月一回の持続的な売場イメージの管理、ブランドのマーケティング戦略を売場に伝達して実行します。従業(yè)員と一緒に本部の陳列とショーウインドーデザインを売り場に実行します。

アディダス韓國會社から見ると、地域的な陳列サービス機構(gòu)はある地域においてとりわけ優(yōu)れた優(yōu)位性を持っています。それらは地域內(nèi)の市場をよく知っています。ディーラーとコミュニケーションを取りやすく、迅速に問題を処理しやすく、専門業(yè)務(wù)の素質(zhì)が高いです。もっと重要な點はアウトソーシングが會社の運営コストを大幅に低減し、ブランドが地域競爭力を持つようにすることです。

しかし、楽観的ではない人もいます。あるメディアの報道によると、ある企業(yè)はある陳列訓(xùn)練機構(gòu)を見つけて、企業(yè)の全部の陳列作業(yè)を管理するように要求しましたが、コスト計算を経て、その機構(gòu)は陳列チームを組織することを発見しました。企業(yè)サービスは膨大な費用が発生します。コストは企業(yè)自身が陳列システムを構(gòu)築し、今回の國內(nèi)展示アウトソーシングの試みは失敗に終わった。外注會社の業(yè)務(wù)能力、チーム力、コミュニケーション、コスト、企業(yè)の信頼は全部陳列アウトソーシングが成功するかどうかの重要な要素です。

インターネットの陳列アウトソーシングに関する専門フォーラムで、発言者の「dicky-m」は「當社はアウトソーシング政策を試したことがありますが、いろいろな問題があるので、結(jié)局は自分で操作します?！埂竪einer」の観點はもっとはっきりしています?，F(xiàn)在陳列されているのは國內(nèi)のほとんどの服裝ブランドにとって、必要な段階だけで、必要な段階に達していません。このような大きな環(huán)境の下で、今陳列アウトソーシングを提出するのは時期尚早です。市場と業(yè)界はこれらの條件を備えてから、すべてが順調(diào)に解決され、自然に來ます。

現(xiàn)実の痛み

実は數(shù)年の発展の服裝の陳列を経て、業(yè)界の地位がますます高くなるだけではなくて、企業(yè)の端末になって市場を開拓してブランドの利器を宣伝して、多くの若い人の心の中で、ファッションの職業(yè)にもなりました。

陳列に対する人々の理解はどれぐらいありますか？「100%は分かりません。ましてや、その起源は中國ではなく、その歴史は國內(nèi)では短すぎます。高源説

國內(nèi)に陳列されている歴史が短いからこそ、個人から企業(yè)に対する認識がまだ十分ではないのに関わらず、現(xiàn)実には陳列によって遭遇した落とし穴や痛みも決して少なくないです。

一番直接に痛みを感じるのは、まず陳列されている従業(yè)員と準従業(yè)員です。

デザイナーという多くの若者が憧れている新興職業(yè)を陳列しています。きらきら輝くおしゃれな輪をつけています。記者はかつてある陳列訓(xùn)練班の數(shù)十人の學(xué)生を見ました。彼らは研修を受ける時、ほとんどの人は陳列デザイナーという職業(yè)に対してすばらしい期待を持っています。彼らの目には、これは仕事の自由とファッションがダンスであり、自分の創(chuàng)意と才能を十分に発揮する仕事です。その後の仕事では、體力と頭脳の二重労働、給料と期待の差が大きいなどの現(xiàn)実的な打撃に失望させられました。數(shù)ヶ月後、このクラスの學(xué)生の中ではごく少數(shù)がまだ関連の仕事に従事している以外、他の人は全部彼の仕事に転任します。

実際には、このような悩みを抱えているデザイナーがたくさんいます。彼らはいつも自分の才能が十分に発揮されていないとこぼしています。また、多くのデザイナーが自分の仕事を自嘲しています。実際には陳列作業(yè)において、手を動かすことは不可欠なものです。陳列デザイナーは企業(yè)に入る初期には、運搬員、著付け工となることは避けられませんでした。販売員と陳列チームがだんだん成熟してから、陳列デザイナーは重い肉體労働から脫卻できます。より多くの精力を陳列管理に置いています。copyright wwww.pifa 666.com

陳列の仕事が楽だと思っている人も多いです?？鄤氦筏皮猊辚咯`ンが豊かだと思っていますが、実は多くのディスプレイデザイナーは自分の給料が高くないと思っています。現(xiàn)在もレベルの高いデザイナーやキャリアの高いディスプレイがありますが、一般的には心理と現(xiàn)実の大きなギャップがあります。多くの夢を抱いている陳列人材が他の業(yè)界に転身します。

続けられる人は他にも苦衷があります。現(xiàn)在のディスプレイはすでにブランド企業(yè)に重視されていますが、ディスプレイデザイナーの企業(yè)內(nèi)での地位は他の部門と対等になっていません。陳列人員と會社の他の部門の仕事の疎通も不足があって、デモンストレーションのレベルが高くないと會社は思っています。デザイナーは會社が自分の理念を理解できないと思います。これはデザイナーと企業(yè)の競爭と同じです。劉洋さんはヤゴールで長くなくても出てきました。劉洋さんはだめだとは言えません。ヤゴールさんはだめだとも言えません。雙方が一つの符合點につけられないです。袁さんは「これは普通の狀況だと思っていますが、陳列認識の違いなどによる陳列デザイナーと企業(yè)の間の相互理解が難しく、陳列作業(yè)の円滑な進行にも深刻な影響を與えていることを認めました。內(nèi)容はwww.pifa 666 comから來ています。

企業(yè)はデザイナー自身を陳列することに対して、同じくたいへん頭が痛いと感じます?，F(xiàn)在の業(yè)界ではすでに多くの陳列作業(yè)者がいますが、これらの人のレベルは違っています。経験能力は違います。企業(yè)は新米で不安で、ベテランで負擔(dān)が大きく、両難に陥っている。

現(xiàn)在、遠見のあるアパレル企業(yè)が良性のインタラクティブな働き方を確立しています。デザイナーとファッションデザイナー、店舗デザイナーは企業(yè)で製品を設(shè)計する時、店舗を設(shè)計する時に交流があります。デザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに店舗內(nèi)部の計畫に參加させます。

それ以外に、企業(yè)は陳列の仕事に対しても落とし穴と困惑があります。

高源さんがおっしゃったように、中國のアパレル業(yè)界のブランドの発展は遅れています。これは企業(yè)の陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような狀況があります。

第一はディスプレイの無駄な観點である。端末の販売は製品以外に、主にマーケティング技術(shù)によるものであると考えられる。ディスプレイはただの裝飾であり、一種の見栄を飾って使うものである。

二つ目は陳列萬能の観點です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。このような観點の企業(yè)は往々にしてデザイナーを陳列して完成して毎回陳列した後に、売上高がとても大きい上昇があることができることを望みます。陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らはまた無駄論を陳列する支持者になりやすいです。

香港の億弘潤社長の王勇氏は、「陳列は企業(yè)発展の中で果たす觸媒作用であり、決定的な要素ではない。陳列はまだ重要ですが、ブランド活動の中で大きなチェーンの一環(huán)です」とはっきりした認識を持っています。陳列は重要な役割を果たす要素ではない。どの商品がいい陳列なので、大きな売り上げが伸びていますか？

もう一つは狹義の陳列観點です。デザイナーを陳列する仕事は服を並べることです。これは現(xiàn)在多くの企業(yè)の中で一番多い現(xiàn)象です。売り場のデザイナーは売り場の通路の計畫を重視しないで、或いは通路の設(shè)計を店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡して、デザイナーの仕事を陳列してよく受け入れます。デザインいい服、もう企畫された売り場、もうデザインされたPOPがあります。その前に、これらの異なった分業(yè)のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。最後の結(jié)果はデザイナーの仕事面の狹窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場全體が強くないということです。

このような狀態(tài)に直面して、企業(yè)はこの新興の職業(yè)を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態(tài)度を持って、その成長に関心を持って、同時に客観的にその作用を評価します。

実は、陳列は端末の中で重要な一環(huán)ですが、他の環(huán)節(jié)と一緒に端末の他の環(huán)節(jié)と対話して、完全な端末マーケティングシステムを形成してこそ、本當に役に立つと思います。

良好な陳列狀態(tài)は有機的、相互作用的、全方位的であるべきです。私はこのようなスローガンに同意します。ファッションデザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに服のデザインを理解させます。このようにしてこそ、デザイナーの設(shè)計理念を余すところなく端末に伝達することができ、同時にデザイナーに売り場の端末の狀態(tài)をより多く考えさせ、設(shè)計の中で製品を調(diào)整することができる。同時に毎回の製品計畫の時に陳列デザイナーに製品の企畫設(shè)計討論に參加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設(shè)計段階で貫徹されます。