森馬掌門人邱光和：盟主をするのは簡単ではない。

「2011胡潤百富榜」が完成する前に、國內(nèi)のアパレル業(yè)界で一番お金持ちと思われている人は誰ですか？

會社の上場による財産の倍増の恩恵を受けて、森馬グループの家元の邱光と家族は服裝業(yè)の新進(jìn)首富になり、財産は330億元である。

このデータは先日発表された「2011胡潤百富榜」から來ており、3年連続でアパレル業(yè)界のトップに立った周成建氏が、今回は305億元で2位になりましたが、その財産総額は前年比41%増となりました。

しかし盟主をするのは容易ではないです。カジュアルで大男を裝う邱光と鼎の服裝圏の首富の背後には、創(chuàng)業(yè)者はいつも人一倍の知恵を持っています。

協(xié)力は森馬の持続的な発展の強(qiáng)い動力です。

邱光和にとって、全國で有名なブランドを育成し、全國をカバーするフランチャイズチェーン経営システムをうまく運営することは、企業(yè)の実力に対する試練であり、更に企業(yè)管理者に対する試練である。

森馬など溫州ひいては全國的に有名なレジャー服企業(yè)はまさにバーチャル生産、バーチャル経営を利用してこのような実力を作り上げています。

「2つの內(nèi)外」（つまり生産と販売はアウトソーシング、特許経営を?qū)g行する）を?qū)g現(xiàn)する場合、製品開発とブランド運営管理を全身全霊で行う。

仮想経営運営とブランド育成の過程で、大きく三つの発展段階を経験しました。

第一段階は量の増加、つまりブランドで規(guī)模を促すことです。

直接投資しない場合には、急速にレプリカ的に発展し、低リスク、低コスト拡張を?qū)g行し、市場に立腳する。一方、加盟店も基本的に獨立経営を維持しながら、企業(yè)のブランド、サービス、情報などの優(yōu)位を共有し、自身の経営リスクを低減することができる。

第二段階、質(zhì)の向上。

一つはコア製品の品質(zhì)を向上させることであり、具體的には性能、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、計量などの指標(biāo)であり、厳格に材料を選定し、丹念に作成し、しっかりと管理し、監(jiān)視に力を入れること。もう一つは付加製品の品質(zhì)を高めること、すなわち製品と付加価値を高めることであり、販売前、販売中、アフターサービスの品質(zhì)方面の仕事を重點的に行うこと。

第三段階では、イメージを先導(dǎo)したブランド経営。

森馬などの仮想経営企業(yè)の目玉だ。

実踐経験によって、有名なブランドはバーチャル経営の発展基礎(chǔ)であると証明されました。

ブランドの発展の需要に適応するために、森馬はVIイメージ、お店のイメージ、広告イメージ、公衆(zhòng)イメージなどから、高い起點、大規(guī)模な資金投入を行い、公衆(zhòng)の認(rèn)知度と社會的名譽度を高めます。

ブランドイメージの改造を完成する前提の下で、「何を著るか」というファッション理念を提出して、香港の小さい天王の稱のニコラスツェーと最優(yōu)秀美少女グループのTwinsを契約して、森馬のブランドイメージを日中のようにならせて、ブランドの経営優(yōu)位は迅速に現(xiàn)れて、それによってブランドを規(guī)模の経営、高速発展の車道に推し上げることができます。