子供服市場の臺頭と中國の子供靴ブランド意識の強化に伴い、このような市場に直面して子供用の靴ビジネスは他の多くのビジネスと同じです。方法を重んじて、どうやって自分の子供靴の商売を他のブランドと違うかといえば、方法は必ず所定の位置につくはずです。2012年、子供靴業(yè)界細分化する市場スケジュールに乗せられます。

新しい細分市場を開拓する

2010年、國內(nèi)の靴、スニーカー市場の競爭が飽和狀態(tài)になっている中、寶峰靴業(yè)の創(chuàng)始性は國內(nèi)で「靴業(yè)第三極」という概念を提出しました。これによって千億規(guī)模の産業(yè)青海が開けられました。この概念によって、寶峰靴業(yè)は迅速に「スリッパ」という細分の領(lǐng)域で自分のブランドを鳴らしました。消費の流れの変化を牽引しました。その時から、スリッパはスーパーマーケット、露店からデパートのカウンターに行きました。寶峰は國內(nèi)の専門店にも急速に展開されました。

もともとは「スポーツ用品」と位置付けられていたスポーツですが、2011年はブランド位置づけを「ファッションカジュアル」に転換しました。位置づけ調(diào)整後、名足スポーツは昨年湖北省に20以上の靴と服を一體化した有名ブランド専門店を新たに増加し、売上高は2010年に比べて6%上昇した。

同じように、子供用の靴の分野で、差別化の市場位置づけを求めて、泉州企業(yè)の包囲を突破する方式にもなっています。2009年には、國內(nèi)の児童靴企業(yè)は依然としてファッション、レジャー、アニメなどの分野に集中している。明偉靴服會長の張聡明は敏感に「嗅ぐ」ことが子供のアウトドアという細分市場に含まれているビジネスチャンスだ。その年9月、明偉は正式にアメリカの子供用アウトドア用品市場に參入し、アメリカの少年のオフロード裝備を明確に位置付け、青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開し、その力を入れて製品に落としました。そして「中國少年アウトドア準備人材基地」の裝備研究開発センターを立ちました。一連のマーケティング戦略を通じてブランドの位置づけを深めています。

持ち味で勝つ

2010年、正大スポーツは伝統(tǒng)に反する形で現(xiàn)在のスポーツブランドと區(qū)別するために、正大スイングシューズを開発しました。いくつかの國家級と世界級の特許を持っているので、高弾性、超滑り止め、耐摩耗性、強い耐油性、強い吸収振動、靜電気防止、傷なし、香りと高い浮力などの特徴を備えています。同時にファッション性を兼ね備えています。

「円形機能の靴底は動力船の形、かかと――足の弓――足の指の前傾15°のように、正大な「揺れる靴」を履いて、思わず揺れ動くことで體のバランスを維持して、歩く間に楽にダイエットして體を作ります。ネットで「揺れる靴」を探していますが、どれも消費者が靴のシェイプアップ効果を聞いています。同時に、正大に揺れる靴も消費者の視野に入ります。

國內(nèi)の強いスポーツブランドが林立する中で、野力スポーツも単品で包囲を突破する方式を選択しました。5年前、野力は製品開発の突破點を通気靴の分野に置いた。2009年には第一世代の通気靴が登場し、小ロットで生産、販売され、良好な市場反応を得ました。2010年には、野生力は華南などで地域的な普及を始めました。販売量は急激に上昇し、毛利も30%上昇しました。