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九牧王構(gòu)築の全価値チェーン管理プロセス

2012/3/9 13:05:00 11

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パンツファッション価値創(chuàng)業(yè)

改革開放後、泉州は30年余りの「一度の創(chuàng)業(yè)」を経験した。

この30年間、

泉の州

民間企業(yè)は実業(yè)に専念し、無から有まで発展してきた。

中國のズボンの王様と泉州の服裝業(yè)のリーダー企業(yè)の一つである九牧王として、管理革新から始めて、全価値チェーンの管理プロセスを構(gòu)築し、「二次創(chuàng)業(yè)」の新しいページを開いた。

ERPプロジェクト起動

先見、科學的情報化の展開は企業(yè)の未來への道である。

會社の発展態(tài)勢が良好な時にERPプロジェクトをスタートさせることについて、九牧王株式會社の林聡穎會長は、「ERP情報管理プラットフォームの構(gòu)築を通じて、生産経営において生成されたデータを知識に変換し、知識を資産に変換し、資産を生産力に転換し、九牧王を『専門化、職業(yè)化、情報化、國際化』の未來への道に駆動したい」と述べました。

林聡穎によると、九牧王はERPプロジェクト全體を三つの段階に分けて実施します。

第一段階は、主に統(tǒng)合サプライチェーンプラットフォームと財務(wù)業(yè)務(wù)の一體化に焦點を合わせ、基礎(chǔ)的なデータプラットフォームを構(gòu)築し、全価値チェーンの業(yè)務(wù)管理プロセスを規(guī)範化し、価値チェーンを通じて、システムの構(gòu)築を通じて、業(yè)務(wù)管理プロセスを固化し、可視化し、社員観念を転換し、プロセスガイドの観念を育成する。

マーケティング

サプライチェーンとの連動関係は、市場の反応速度と方策決定分析能力を向上させ、ルートでサプライチェーン計畫を牽引し、リーン生産小売を?qū)g現(xiàn)するようにする。プロジェクトの第三段階では、情報管理プラットフォームをさらに拡大し、お客様関係管理を?qū)g現(xiàn)し、會社との戦略実現(xiàn)の高さから、人的資源管理を深化させ、全面的な予算を?qū)g現(xiàn)する。

林聡穎氏はERPプロジェクトは九牧王の2012年の三大戦略プロジェクトの第一であり、「これは私たちの挑戦であり、私たちのチャンスでもあります。プロジェクトの任務(wù)を完成する自信があります。二次創(chuàng)業(yè)の新しい局面を切り開く」と述べました。

二三線市場を突破する

現(xiàn)在、九牧王の販売端末はすでに百貨店と専門店の両方の翼がそろって飛ぶマーケティングルートモデルを形成しています。中國のビジネスカジュアルメンズブランドの中で、デパート端末の一番多いブランドの一つを持っています。

林聡穎氏は、二、三線市場を突破し、ルート體系の整備を深化させてこそ、二、三線市場量と質(zhì)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できると考えています。

これに対して、九牧王の策略は商品から物流、ブランド市場、

販売する

管理、財務(wù)、人的資源、ITなどの全業(yè)務(wù)チェーンは會社の二、三線市場での発展を支えています。

精工路を行く

「二次創(chuàng)業(yè)」大會で、福建省の指導者は、企業(yè)は必ず魂を持って顔を持ち、文化は企業(yè)の魂であり、ブランドは企業(yè)の顔であり、魂がないと顔が生きられないと指摘しました。

だから、企業(yè)の文化建設(shè)とブランド形成を重視しなければなりません。

長い間、九牧王はブランド文化の形成を重視し、文化でブランドを作り、文化でブランドを高める。

九牧王によれば