2011年は

革新は企業(yè)が活力の源を保つことであり、現(xiàn)在の市場競爭が非常に激しい環(huán)境の下で、絶えずに革新を開拓し、経営パターンと管理構(gòu)造の変革を推進し、情勢の変化と顧客のニーズに適応してこそ、経営発展の新たな突破を得ることができる。

マーケティングの統(tǒng)合と情報化の再構(gòu)築とアップグレードは、今年の2つの攻撃を行うことです。

-綿紡績販売ネットワークの整合

マーケティング統(tǒng)合は、経緯紡績機の戦略的再編の重要な取り組みである。

2011年、経緯紡機は販売者の統(tǒng)一管理、制品の統(tǒng)一販売、資源の統(tǒng)一共有の方面で大膽な探求と実踐を行いました。

會社は綿紡の販売ネットワークを統(tǒng)合する仕事を開始しました。各地域の販売チームを創(chuàng)立し、管理制度と審査方法を制定しました。経緯紡績機の販売會社モデルは2012年の初めに正式に運行しました。すでに統(tǒng)合された販売エリアは紡績設(shè)備の販売の70%以上を占めています。

マーケティング資源の統(tǒng)合には海外市場のレイアウト調(diào)整も含まれています。

2012年、経緯會社は海外拠點の仕事を強化し、重點區(qū)域に工場を設(shè)立し、絶えず輸出製品の機種を増やし、國際市場のシェアを拡大し、「外に出る」戦略を加速する。

-情報化のアップグレードを推進する

姚育明氏によると、情報資源の深度開発と広範(fàn)な利用を通じて、企業(yè)は物流、人の流れ、資金の流れ、情報の流れを統(tǒng)一して管理し、企業(yè)の既存資源を最大限に利用し、コストを効果的に削減し、業(yè)務(wù)の流れの再編成を加速し、経済効果の最大化を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競爭力を向上させることができる。

これは企業(yè)情報化建設(shè)の最終目標(biāo)でもある。

「デジタル化経緯」の目標(biāo)を達成するために、企業(yè)は情報化の再構(gòu)築を通じてアップグレードし、會社の各業(yè)務(wù)レベルで管理情報化から情報化管理への転換を?qū)g現(xiàn)する。

姚育明によると、企業(yè)の情報化建設(shè)は「全體計畫、先行試行、逐次普及」を原則として、2012年に経緯本部、楡次公司、青島の宏大なSAP（企業(yè)管理ソリューション）プロジェクトを重點的に把握し、透明、高効率、集積、制御可能な企業(yè)管理運営プラットフォームを構(gòu)築することによって、會社の集中管理と収益力を高め、會社の変革と発展を推進する。

それ以外に、自主的な革新能力を高めて、紡績機の業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)して強いことをする優(yōu)位の根本的な道をするので、紡績機の企業(yè)の発展の本源です。

現(xiàn)在の紡績機の市場について言えば、自動化の程度が高くて、労働者の使用を減らして、省エネルギーは列を減らしておよび紡績品の品質(zhì)の紡績機の製品を昇格させることができるのはとても大きい発展の空間がまだあります。

姚育明は「今年は。