群賢は敘情心まで卒業(yè)して、一堂に集まって話を発展させます。

昨日午前に開(kāi)催された青島市の優(yōu)秀な企業(yè)家新春座談會(huì)及び「國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある大手企業(yè)グループの発展」シンポジウムでは、ハイアール、海信、青島港など50社余りの企業(yè)グループの責(zé)任者が一堂に會(huì)し、張瑞敏、常徳伝などの企業(yè)家が現(xiàn)場(chǎng)での発言と書(shū)面による発言の形式を通じて2007年の企業(yè)発展の成果を懇談しました。

ハイアールグループ會(huì)社の董事局主席、首席執(zhí)行官の張瑞敏氏：グローバル化、情報(bào)化推進(jìn)のペースを速める2007年、ハイアールグループは國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)グループになるために努力しています。

全體的には、2007年にハイアールは二つのことに集中しています。一つはグローバル化、もう一つは情報(bào)化です。

グローバル化の面で、ハイアールの國(guó)際化戦略は初めて効果が現(xiàn)れました。最初の単純な製品から営業(yè)ブランドまで、海外の工場(chǎng)建設(shè)から海外の合併まで、設(shè)備、技術(shù)、管理から世界規(guī)模の管理と開(kāi)発チームなどを統(tǒng)合します。

ここ數(shù)年の主な仕事は融合です。

融合の面では、情報(bào)化の時(shí)代に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)を作るには、まず情報(bào)化の能力と視野を持たなければならないという深い感銘を持っています。

例えば、今年から國(guó)家は従業(yè)員の年次有給休暇制度を?qū)g施しています?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は何人で休暇を管理しようと計(jì)畫(huà)していますか？

しかし、國(guó)際的な大手會(huì)社との交流の中で、この問(wèn)題について、16萬(wàn)人規(guī)模の大きな會(huì)社は一人で休暇を管理していることが分かりました。

この點(diǎn)から言えば、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある大手企業(yè)グループを形成するには、まず情報(bào)化の競(jìng)爭(zhēng)力を形成しなければならない。情報(bào)化時(shí)代の最適な企業(yè)管理モデルは人管理者ではなく、情報(bào)管理、すなわちプロセス管理である。

ですから、私たちは3年間をかけて、ハイアールを情報(bào)化競(jìng)爭(zhēng)力のある國(guó)際化企業(yè)集団にしたいと提案しています。

十七大報(bào)告書(shū)は「情報(bào)化融合工業(yè)化を強(qiáng)力に推進(jìn)する」と提出しましたが、情報(bào)化と工業(yè)化の融合を真に実現(xiàn)するには、今では非常に困難で、主な問(wèn)題はスピードです。

情報(bào)化時(shí)代には、企業(yè)の勝利の武器はスピードです。企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は品質(zhì)、コストの競(jìng)爭(zhēng)ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)です。

誰(shuí)のサプライチェーンが速くて、誰(shuí)が競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けない場(chǎng)所に立つことができますか？

どの企業(yè)も國(guó)際化企業(yè)を作るには、スピードで突破しなければならない。

それ以外に、時(shí)代の転換の過(guò)程の中で、企業(yè)も観念を転換するべきで、いくつか伝統(tǒng)の観念を捨てて、特に管理の手段の上で、更に伝統(tǒng)の管理の手段から情報(bào)化の管理の転換まで努力して実現(xiàn)します。

グローバル化の背景において、企業(yè)の成長(zhǎng)力は國(guó)際化グループを作るために特に重要である。

企業(yè)の成長(zhǎng)力を測(cè)るということは、企業(yè)の資源を見(jiàn)るのではなく、企業(yè)が共有できる資源を見(jiàn)ることです。

共有できる資源だけがより多くのより良い資源に統(tǒng)合できるので、より強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を形成することができます。

資源の整合については、ハイアールは多くの努力をし、一定の成績(jī)を上げました。

現(xiàn)在、オープン操作はハイアールが直面している大きな問(wèn)題です。

グローバル化、情報(bào)化のスピードが加速するにつれて、ハイアールはより多くの國(guó)際化大企業(yè)グループと平等な対話を行い、その上で競(jìng)爭(zhēng)したいと思います。

青島港グループ會(huì)社董事局長(zhǎng)、常徳伝総裁：東北アジア航運(yùn)センターの建設(shè)に力を入れて昨年1年間、青島港にとって特別で重要な一年でした。

2007年、青島港の全港のスループットは2.65億トンに達(dá)し、前年同期比18.2%伸びた。コンテナは946.2萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱に達(dá)し、同22.9%伸びた。

埠頭通過(guò)能力が伸びない場(chǎng)合、全港のスループットは2006年より4087萬(wàn)トン増加しました。

生産が急速に伸びていると同時(shí)に、青島港はエネルギーの節(jié)約にも注意しており、2007年通年のスループットが前年比18.2%増加した場(chǎng)合、総合エネルギーの単耗は同4.1%減少した。

昨年、青島港は対外開(kāi)放の広さと深さを大いに開(kāi)拓しました。青島港と日照港の合資は日照港コンテナ埠頭プロジェクトを経営して成功に契約運(yùn)営しました。その年は箱量の70%の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

世界の航空輸送大手が再び強(qiáng)力に連攜し、青島港のコンテナ作業(yè)が再び歴史的な飛躍を遂げた。

過(guò)去の一年間、港を発展させるには科學(xué)的発展観をリーダーとして堅(jiān)持し、持続的に革新し、環(huán)境にやさしい調(diào)和発展の道を堅(jiān)持しなければならないと実感しました。

革命の理想が天より高いことを堅(jiān)持し、理屈強(qiáng)に奉獻(xiàn)を述べ、さらに「三世代」の青島港人精神を発揮しなければならない。

現(xiàn)在、青島港は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集団が國(guó)際港レベルに達(dá)するという目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、物流と情報(bào)化建設(shè)の二つの欠陥を克服し、物流保稅港區(qū)政策を積極的に努力しなければならない。

2008年、青島港はスループット3億トン、コンテナ1000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱、総収入100億元の目標(biāo)に向かって前進(jìn)し、各業(yè)務(wù)の突破を?qū)g現(xiàn)する。

東北アジア航運(yùn)センターの建設(shè)の全體目標(biāo)をめぐって、高基準(zhǔn)建設(shè)を堅(jiān)持し、管理が行き屆いており、調(diào)和の取れた発展を?qū)g現(xiàn)するために、青島港の科學(xué)的発展、調(diào)和の取れた発展、率先して発展するよう努力しています。

海信グループの于淑min総裁：人材、研究開(kāi)発、國(guó)際企業(yè)グループを支える両翼は2007年、海信グループは研究開(kāi)発の深さと優(yōu)れた研究開(kāi)発の優(yōu)位性を求め、國(guó)際化のプロセスを進(jìn)める方針を固めました。売上高は同7.8%増となり、グループ全體の経営品質(zhì)は著しく向上し、経営規(guī)模を拡大しつつ、合理的な負(fù)債構(gòu)造と良好な資金狀況を維持しました。

特に資金の運(yùn)用に関しては、海信の全體管理レベルが大幅に向上しています。

昨年の資金繰りは20%加速し、海信グループの資金占有率は相対的に8.6億元減少し、コストを6300萬(wàn)元余り節(jié)約した。

2007年は、海信が國(guó)際化を?qū)g施するキーポイントの年です。

企業(yè)の國(guó)際化を推進(jìn)する過(guò)程で、私達(dá)は真に國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力のある大企業(yè)を作り上げるべきだと認(rèn)識(shí)し、人材と研究開(kāi)発のボトルネックを重點(diǎn)的に突破しなければならない。

先進(jìn)的な人材だけがチャンスを把握し、さらにより良い産業(yè)機(jī)會(huì)を保持することができます。

私達(dá)は國(guó)際的な人力資源の選抜と育成の仕事を強(qiáng)化しました。

いくつかの外國(guó)人博士の導(dǎo)入によって、海信は國(guó)際的な運(yùn)用と革新の面で突破と発展を遂げ、グループの管理と意思決定能力を高めました。

人材を選抜する時(shí)、世界の大企業(yè)の管理経験を持つ人材を選抜して、歐米などの肝心な技術(shù)人材を?qū)毪筏?、海信は?huì)社全體の知識(shí)構(gòu)造、管理構(gòu)造に大きな変化を遂げました。巨人の肩を借りて、國(guó)際化の過(guò)程でミスを減らし、発展のスピードを速めることができると信じています。

発展の潛在力がある人材を送り出して、研修を通じて向上させ、分野で発展させました。第四に、人材育成を重視する激勵(lì)メカニズムを確立し、重要な人材チームを安定させました。このメカニズムの応用によって、人材の流失率が低くなり、人材チームが安定的に発展し、海信グループの後続の発展と産業(yè)のために人的資源を開(kāi)拓しました。

革新研究開(kāi)発において、研究開(kāi)発力を強(qiáng)め、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)を追い抜く。

現(xiàn)在、海信はすでに歐米に研究開(kāi)発基地を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)と24時(shí)間にわたって継続的な研究開(kāi)発能力を形成し、海外市場(chǎng)の販売比重は引き続き向上し、2007年の海外売上収入と輸出は9億元近くの資金に達(dá)しました。

2007年に私達(dá)はマルチメディア産業(yè)で、知能交通、通信産業(yè)の効果も非常に顕著です。

2008年を展望して、私達(dá)は人材の導(dǎo)入を堅(jiān)持して、技術(shù)で企業(yè)を立てて、國(guó)家の液晶モジュールの生産ラインの建設(shè)と重點(diǎn)実験室の2大重點(diǎn)を強(qiáng)化して、企業(yè)の資本の運(yùn)営能力を高めて、1歩國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)での投資と融資の能力を高めます。

資源の配置を最適化することによって、経済効果を高め、企業(yè)資本の不斷の増値を確保する。

雙星集団會(huì)社の董事長(zhǎng)汪海：産業(yè)転換に先んじて、この業(yè)界は伝統(tǒng)的な加工業(yè)であり、業(yè)界で靴からタイヤへの転換を?qū)g現(xiàn)しました。

産業(yè)チェーンの転換は私達(dá)も実現(xiàn)しました。ツインスターは靴の生産を主とする企業(yè)で、2007年に大転換を?qū)g現(xiàn)し、発展を得ました。

2007年に、雙星はまた歴史の上で出會(huì)ったことがない原材料の大幅な値上がりに出會(huì)って、コストは2.6億元膨張して、効果と利益は2.7億元を?qū)g現(xiàn)して、同時(shí)に省エネルギーは減らして8000萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。

ダブルスターはすでにもとの低レベルから高級(jí)品を中心に昇格させました。

全體の昇格は雙星に根本的な転換をさせた。

機(jī)械製造業(yè)では、以前の設(shè)備はドイツ、日本から輸入しなければなりません。今は自分の核心技術(shù)の研究開(kāi)発によって完成します。この仕事はもう無(wú)錫で始まりました。

2007年には、全體の企業(yè)內(nèi)部の努力を革新し、創(chuàng)造し、全體のゴム生産の中での引っ越し、擔(dān)ぎ、擔(dān)ぎ、引っ張りなどの低付加価値、労働強(qiáng)度の大きな仕事の流れの改造問(wèn)題を解決し、人々の心を安定させ、人的資源の緊張の問(wèn)題を解決しました。

私達(dá)は自分の特色を創(chuàng)造しました。企業(yè)は今健康で良性的に発展しています。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力といえば、まだ言えません。

今全世界のタイヤ生産はほとんど中國(guó)でしています。だから、中國(guó)での競(jìng)爭(zhēng)は國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)です。もし中國(guó)での競(jìng)爭(zhēng)が成功すれば、國(guó)際化の競(jìng)爭(zhēng)において、私達(dá)は一つの場(chǎng)所があります。

実は多くの高級(jí)車(chē)のタイヤは私達(dá)が作ったのです。

2008年に私達(dá)は引き続き雙星の特色を発揚(yáng)して、管理の上でと技術(shù)の上で絶えず創(chuàng)造して、革新します。

青島ビールグループ會(huì)社の金志國(guó)総裁：國(guó)際進(jìn)出には戦略的視點(diǎn)が必要です。今日の座談會(huì)のテーマは確かに私に刺激を與えました。

前世紀(jì)80年代に青島市がブランド戦略を?qū)g施する中で、企業(yè)を発展させました。

今日もまた