狀態(tài)

製品の差異化は非常に小さい。

多くの業(yè)界関係者によると、複數(shù)のブランドの下著を並べて、ブランドを切り落としたのは消費(fèi)者だけでなく、業(yè)界関係者もどの下著がどのブランドに屬するかを正確に見(jiàn)分けるのは難しいという。

製品の同質(zhì)化が深刻であることは、消費(fèi)者が商品を選ぶ時(shí)に、まず価格から著手して、それからブランド化まで消費(fèi)します。これも消費(fèi)者ブランドの忠誠(chéng)度が高くなく、ブランドイメージと知名度が消費(fèi)者の心に浸透しにくい重要な要素です。

この點(diǎn)から分かるように、下著の製品の深刻な同質(zhì)化は、企業(yè)の発展を大きく制約し、同時(shí)に業(yè)界の進(jìn)歩を阻害します。

根本的に言えば、このような現(xiàn)狀が現(xiàn)れて、一方では企業(yè)主の短視行為であり、製品のデザインにはコピー版を主な手法として、通常市場(chǎng)でよく売れているデザインを見(jiàn)てから版を買(mǎi)います。そしてデザイナーによって、色と色と副資材の上で少し変えて、企業(yè)が自分で設(shè)計(jì)した製品になります。

一方、設(shè)計(jì)人材が不足しているのもこの現(xiàn)象を引き起こす根本的な原因の一つです。

パンツ

市場(chǎng)は大きな発展を遂げました。多くの企業(yè)は一足前に精品のショーツ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

市場(chǎng)の発展を見(jiàn)ながら、私達(dá)も新興の高級(jí)パンツ市場(chǎng)として設(shè)計(jì)上の不足點(diǎn)を見(jiàn)るべきです。

未來(lái)の発展の中で、企業(yè)が重點(diǎn)的に考えるべきなのは、伝統(tǒng)的な製品設(shè)計(jì)モデルからどうやって脫卻し、同質(zhì)化時(shí)代に差異化を図り、自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

今回は企業(yè)を中心に、パンツのデザイン問(wèn)題を分析しようと思います。

李志堅(jiān)

現(xiàn)在のショーツ市場(chǎng)の製品はコピーして、流行に従って狀況が比較的に深刻だと思って、ブランドの核心の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させて、企業(yè)は研究開(kāi)発の力を増大して、絶えず製品の更新を行います。

李志堅(jiān)は、企業(yè)は新製品の研究開(kāi)発において、開(kāi)発の方向をロックし、デザイナーによって把握と実行され、四半期ごとの製品を開(kāi)発するには少なくとも半年前に準(zhǔn)備しなければならないと言いました。

製品を開(kāi)発する時(shí)、革新意識(shí)を持って、ブランドだけのもの、市場(chǎng)にないものを出します。

企業(yè)はまず市場(chǎng)調(diào)査を行ってから、設(shè)計(jì)の方向を決めます。

邱力貴

企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)の上で至上の原則に従って、會(huì)社によってブランドの風(fēng)格を確定して、デザイナーによって具體的なコントロールを擔(dān)當(dāng)して、ブランドの風(fēng)格と方向を確定します。

會(huì)社のデザイナーは季節(jié)ごとに會(huì)社と共同で設(shè)計(jì)の核心を探求して、それからデザイナーの全権から実行に責(zé)任を負(fù)って、會(huì)社はデザイナーに十分な発揮の空間を與えます。

ブランドの方向性を確立することは製品の研究開(kāi)発に重要な役割を果たしていると言えます。

別のレベルから言えば、ブランドの方向を確立するのも風(fēng)に従う現(xiàn)象を避けるのに良い方法です。各ブランドに自分の方向があれば、設(shè)計(jì)過(guò)程で自分の方向に向かって進(jìn)みます。