実際には、國內(nèi)企業(yè)がナイキを含む國際ブランドの代行企業(yè)にわずかな利益しか得られないため、企業(yè)はいかなる給料の増加を消化するための十分な利益スペースがないため、コストの圧力があります。

逆に、労働者代行企業(yè)は生存を維持するために、労働力の報酬を低くし、労働者の権益を犠牲にすることを代価としなければならない。

もう一つの対価は

ある學(xué)者は、労働者の低賃金と環(huán)境コストを代価にして、労働者貿(mào)易の繁栄とGDP繁栄は、本當(dāng)の國民の財産と経済の繁栄ではなく、ただ「貧困化の増加」であり、このような「血汗工場」のモデルは持続性を備えていないと指摘しています。

ベトナムはナイキ靴の最大の生産拠點(diǎn)となっていますが、「ベトナム製」そのものとは関係がありません。

報道によると、ナイキグローバルスニーカー契約代行工場は100社以上に達(dá)し、寶成、豊泰、清祿、広栄などの臺灣企業(yè)が含まれています。韓商はT 2、三洋などがあります。これらの工場はアジアの中國、ベトナム、インドネシアなどに分布しています。

2005年からナイキの5.5%を生産している豊泰集団は多くの中國からの注文をベトナムに移し、同時にベトナムの4つの加工工場の生産ラインを大規(guī)模に拡充し、千萬ドル以上を投資してベトナムに工場を新設(shè)しました。

2005年にナイキの世界第一のOEM工場の寶成グループはベトナムでの生産能力も急速に向上しています。

その後の數(shù)年間で、豊泰和寶成は次々と対越投資を増やしました。

ナイキ靴というベトナム製はナイキだけの代役企業(yè)が生産能力をより安いベトナムに移転しただけで、ベトナム自體の製造能力の向上には必然的な関連がないということです。

中國企業(yè)はすでに模倣から本土ブランドに移行し、ナイキなど國際ブランドとの差が縮小している。

しかし、中國は違っています。ナイキなどの國際ブランドを勉強(qiáng)しているうちに、中國本土の製造企業(yè)はすでに代行、模倣の段階を超えて、ブランドの創(chuàng)立の段階に踏み出しています。

90年代には、ほとんどの中國のスポーツ用品メーカーはナイキの「ライトアセット運(yùn)用」モデルの重要なパートナで、福建省晉江市には3000近くの靴類製品の生産企業(yè)があり、従業(yè)員は30萬人を超え、年間6.5億足の靴を生産していました。

しかし今になって、晉江から來たのです。

2009年の中國地區(qū)スポーツブランドの販売ランキングでは、ナイキは依然として1位だったが、中國本土ブランドの李寧はアディダスを抜いて2位（2009年の李寧は世界スポーツブランドの販売ランキングで6位）となり、同じく本土ブランドの安踏（世界ランキング8位）もアディダスに屈しただけで4位となった。

結(jié)語：ナイキ靴の一部はベトナムに転向するのが普通で、國內(nèi)の就業(yè)に影響するのも限られています。

運(yùn)動靴の分野では、中國企業(yè)はすでに微利求生存の代行段階を超えて、自主ブランドの段階に成功しています。この角度から見れば、ベトナムが中國に取って代わってナイキ靴の最大の代役基地になるのはいいニュースではないですが、決して悪いニュースではありません。