先日、范思哲、アルマーニなど十大國際ブランドが相次いで今年の秋の色の流行を発表しました。

どうやって「二次創(chuàng)業(yè)」の中で既存の生産と販売の流れのボトルネックを突破して、流行の流れを短縮して生産の周期に転化して、靴と服の製品などの高付加価値を?qū)g現(xiàn)しますか？

創(chuàng)意が産業(yè)に転化することは、サプライチェーンに対するコントロールであり、企業(yè)のサプライチェーンの各一環(huán)を効率的に調(diào)整できる機構(gòu)であり、創(chuàng)意転化を?qū)g現(xiàn)する鍵である。

例えば、H&Mの情報プラットフォームでH&Mの購買部と

國際的な流行を「現(xiàn)地化」する

趙淑玲：実力のある企業(yè)は模倣から転化しつつ自分の設計ネットの力を構(gòu)築することができます。

例えば、製品ブランドとの位置付けに適したアイデアアライアンスを加入し、創(chuàng)意産業(yè)の他の分岐とコミュニケーションをとる。

中國の市場は獨自の特殊性を持っています。伝統(tǒng)的な文脈、審美特性は海外と大きく違っています。イタリアのセクシーさ、アメリカの自由、フランスのロマンチックさを簡単に中國に押し付けることはできません。

イノベーションは細かいところから始める。

「ローマは一日にして作られたものではない」、「スローサイクル」の生産と販売のモデルを破るのは簡単ではない。システムを構(gòu)築する高速サプライチェーン體系も簡単ではないが、細部から著手すれば、獨自の特色を持つ効率的なサプライチェーンが必ず成型する。

個々の企業(yè)のサプライチェーンはZARA、H&Mをまねて、注文會の周期を変えたり、バイヤーチームを作ったりします。革新に適した部分から著手します。

泉州ブランドが世界の舞臺に上がる時、直面します。