ホームページ >

看板の代行靴企業(yè)が力を借りる電子商取引は高い“ほほえみの曲線”を引き延ばします。

2012/3/26 12:49:00 12

寒さがまだ強(qiáng)い輸出情勢(shì)は看板代行の外國(guó)貿(mào)易に慣らされている。

靴メーカー

國(guó)內(nèi)販売に目を向けざるを得ません。今回は彼らの視野の中で、「ネットショッピング」がますます重要な位置を占めています。

ネットショッピングは対外貿(mào)易の代行企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の転換を助けます。これは「ありふれた話」のようですが、ネットマーケティングの経験が足りないです。これまではタオバオの店を開(kāi)いて、生存の需要を満たすのは難しいです。

B 2 C（企業(yè)の個(gè)人向け電子商取引）プラットフォームの臺(tái)頭と伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引に対する認(rèn)識(shí)がますます深くなるにつれて、代行企業(yè)がネットショッピング産業(yè)チェーンで演じた役割は靜かに変化しています。それらはインターネットブランドを支える主力軍になるだけではなく、この斬新な消費(fèi)パターンによって「スマイルカーブ」の両端を引っ張り出して、本當(dāng)にモデルチェンジアップグレードを?qū)g現(xiàn)することも考えられます。

インターネットブランドの大注文

上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)大宏村、上宏

靴業(yè)

ゴムの匂いが充満している職場(chǎng)で、2本の流水ラインの上に500人の労働者がシール、ゴム、成型に協(xié)力しています。

毎日4000足のスニーカーがここで生産され、圧倒的多數(shù)が「VANCL」と書(shū)かれた茶色の紙箱に入れられ、インターネットを通じて各地に売られています。

これは16年の歴史を持つ典型的な労働者企業(yè)で、リターンシューズを生産したことがあります。また、上海の他の40軒以上の硫化靴、キャンバス靴を生産している靴企業(yè)と同じように、対外貿(mào)易の注文によってだんだん大きくなりました。

しかし、2008年以降、國(guó)際金融危機(jī)、原材料や雇用コストの上昇などの要因が苦境に追いやられている。

現(xiàn)在上海と私達(dá)の規(guī)模が似ている企業(yè)は5社しか殘っていません。

上宏靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の胡其龍は感慨無(wú)量です。

「國(guó)內(nèi)販売に転向しなければならない！」胡其龍はかつて自分のブランドを出すことを試みましたが、國(guó)內(nèi)販売ルートに接觸したことがない彼はすぐに発見(jiàn)しました。

「動(dòng)きが続かないのは、企業(yè)が一番難しい時(shí)だ」

2010年3月、インターネットブランドからの注文が出ました。

ネットショッピングのブランドの凡人の誠(chéng)の品物は胡其龍を探し當(dāng)てて、張口は5萬(wàn)組予約します。

私は信じません。外國(guó)貿(mào)易のための大きな注文は2萬(wàn)足しかないです。まして國(guó)內(nèi)ブランドです。

胡其龍さんは、これらの靴が一般客のウェブサイトに登場(chǎng)すると、わずか48時(shí)間で売り切れになりました?！袱长欷扦长健㈦娮由倘∫线^(guò)去のビジネスとは違っていると思います。」

その後、注文が殺到しました。10萬(wàn)足、20萬(wàn)足、30萬(wàn)足、2011年通年、上海宏靴業(yè)は凡人のために230萬(wàn)足のキャンバス靴を生産しました。工場(chǎng)の生産量の80%を占めます。

ネットで買(mǎi)う

ブランド

単一注文が大きくて、低コストを引き下げることができます。しかも、リターンのスピードも伝統(tǒng)ブランドより速いです。帳簿期間は60日間しかないです。私たちと同じように外國(guó)貿(mào)易をします。

エージェント企業(yè)は現(xiàn)金を使って移動(dòng)していくので、この2つが特に重要です。」

胡氏は記者に語(yǔ)った。

しかし、このお金は簡(jiǎn)単に儲(chǔ)けられません。インターネットブランドは口コミマーケティングに頼っています。品質(zhì)に対する要求は厳しいです。

「引っ張りを持つと國(guó)家基準(zhǔn)は1.8キロですが、凡人は3.5キロまで働きます?！?/p>

インターネットブランドからの大注文で國(guó)內(nèi)販売の転換に成功した代行企業(yè)は、宏靴業(yè)の一つにとどまらない。

ベルベットの誠(chéng)品、夢(mèng)のバルサ、七格、麥のカバン…

これらの急速に成長(zhǎng)してきたインターネットブランドは、デザインを持って適切な工場(chǎng)を探し、自分でデザインを擔(dān)當(dāng)するのが一般的です。

「インターネット第一燈飾ブランド」と呼ばれる上海奧輪家飾用品有限公司の李永華総経理は、どの國(guó)を輸出していますか？

「代行企業(yè)にとっては、生産利潤(rùn)率が高く、『一方でお金を渡して一方で納品する』というのが、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易生産の習(xí)慣に合っています。

低コストの高さを上げる「スマイルカーブ」

オンラインショッピングは一部の労働者企業(yè)にかなりの増量をもたらし、生存問(wèn)題を解決したと言えます。

他にももっと規(guī)模の大きいアルバイト企業(yè)にとって、「野心」はこれだけではない。

それらは今までにない低コストでネットショッピングを通じて、自分のブランドを作って、「スマイルカーブ」の両端を引き上げています。

これらのオンラインのオリジナルブランドのパフォーマンスは非常に注目されています。

アパレルエレクトリックブランドのレオノは過(guò)去3年間で億元の売上高を達(dá)成しましたが、同じブランドの生産服から自社ブランドのスピリット會(huì)長(zhǎng)の呉詩(shī)輝さんによると、従來(lái)の外國(guó)貿(mào)易の10%から20%の毛利率に比べて、現(xiàn)在は斯波帝カードは30%以上の毛利率を獲得しています。

このような集中的な爆発は、ネットショッピングそのものの規(guī)模が急速に拡大しているほか、伝統(tǒng)的な代行企業(yè)がこの産業(yè)チェーンの「門(mén)道」を次第に觸ってきたとも説明しています。