2012年2月17日、

これは中國です

ハロルドの「知ることの少なさ」には、ポースデンが含まれていない。

2008年9月に、

2011年6月、波司登はまた、2005萬ポンドを投じて、ロンドン西區(qū)のショッピングセンターに近いオックスフォード街の不動(dòng)産を購入しました。グループダウンとメンズフラッグシップショップ兼ヨーロッパ本部として、グループのためにイギリス市場(chǎng)を開拓する重要な措置です。

しかし、ボストンメンズと直接に旗艦店を海外に出す方式と違って、多くのアパレル企業(yè)は海外での買い付け、國際ブランドの代理、海外人材の導(dǎo)入などを通じて自分の國際化を?qū)g踐しています。

2008年、ヤゴールはアメリカの有名なアパレル企業(yè)Kellwood（KWDと略稱）のメンズ?メンズの中核業(yè)務(wù)部門である新馬服裝集団の買収合併を完了しました。これは中國のアパレル企業(yè)の初めての海外買収です。

スギは、長年にわたって國際的な高級(jí)ブランドの代理店に力を入れてきましたが、今では、スギが運(yùn)営する國際ブランドは30以上に達(dá)し、運(yùn)営収入はスギ自身の服裝業(yè)務(wù)収入を上回っています。

昨年は三井グループと共同で商業(yè)地に進(jìn)出し、三井アウトレットを開設(shè)した。

その中で、去年の男裝市場(chǎng)の標(biāo)識(shí)事件は七匹狼に屬して杭州ケンナを買収しました。

杭州ケンナを買収した後、7匹狼はカンナとVerssace collectionの代理業(yè)務(wù)を獲得しました。

七匹狼の加入は杭州ケンナの國際ブランド代理における発言権と魅力を強(qiáng)化することができます。

杭州ケンナの買収は重要な意義を持っています。一つは國際ブランドの協(xié)力を強(qiáng)化することです。二つは七匹狼が國際高級(jí)ブランドを作って中國市場(chǎng)の代理プラットフォームに入ることです。三は七匹狼ブランドが國際舞臺(tái)に進(jìn)出するために交流の機(jī)會(huì)を提供することです。

周少雄氏は「Canaliのような國際ブランドと協(xié)力することによって、七匹狼ブランドの國際化が進(jìn)み、國際的な統(tǒng)合がより良くなり、ファッションを創(chuàng)出することができる」と話しています。

周少雄は杭州のケネスを買収した後、國際的に有名なブランドの運(yùn)営に參加することによって、國際的に有名なブランドの製品設(shè)計(jì)、組織注文、端末管理などの面での先進(jìn)的な経験を吸収し、七匹狼の全體管理レベルを高めると述べました。

実際、先ほどの2011年は、より積極的に國際化を図り、2011年のアパレル企業(yè)の最大の目玉となっています。

業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)の牽引のもとで、ますます多くのブランド企業(yè)が國外に出て、國際化の過程に參與するようになりました。

家の入り口の國際化

昨年に國內(nèi)で発売されたばかりの九牧王にとって、國際市場(chǎng)は近く考えるべきポイントではない。

九牧王會(huì)長の林聡穎さんはこれに対し、「三年から五年の中期には國內(nèi)市場(chǎng)に集中するつもりです。

二、三線都市ではまだ十分な密度がありません。十分な市場(chǎng)空間があります。

「広大な市場(chǎng)とウィンウィンのルートによって本土の臺(tái)頭を?qū)g現(xiàn)し、國際ブランドのダンス?ウィズ?ウルブズとの間で徐々に核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成する。これは中國の服裝ブランドが國際化生存を?qū)g現(xiàn)する路線図である」

「対話2011中國服裝ブランド國際化」というハイエンドフォーラムで、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)の范君秘書長はこう述べた。

実際には、國內(nèi)市場(chǎng)の需要が持続的に上昇している背景において、世界ランキング上位20位のアパレルブランドはすでに中國市場(chǎng)に登録されており、國內(nèi)外のアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)はすでに中國で全面的に展開されており、中國市場(chǎng)は世界の勝者を育成する拠點(diǎn)となっています。

新興市場(chǎng)の臺(tái)頭に伴い、「家の前の戦爭(zhēng)はグローバル化の戦爭(zhēng)であり、家の前の勝利を勝ち取り、ある意味でグローバル化の勝利を勝ち取った」という聲が上がっています。

「中國は最大の服裝市場(chǎng)であり、グローバル化の爭(zhēng)點(diǎn)となります。

國際市場(chǎng)を開拓するには、國內(nèi)の根拠地をしっかりと固めなければなりません。

ボストン會(huì)長の高徳康氏は言う。

このような理念のため、波司登國際資金は波司登男裝事業(yè)を買収し、イギリス市場(chǎng)への進(jìn)出を堅(jiān)持すると同時(shí)に、波司登男裝は國內(nèi)市場(chǎng)を國際化戦略の第一歩として強(qiáng)化し、國內(nèi)一、二線都市の販売を発展させ、重點(diǎn)城市に男裝品位生活館を建設(shè)する。

北京のパーカーランド子供服有限公司の首席運(yùn)営官ロジャーも同じように考えています。彼は「國際化は今のところ、あなたが外に出たいと思っているのではないです。

実は國際化はもう家の前に現(xiàn)れました。

もしある企業(yè)が準(zhǔn)備ができなくて、狀況がはっきりしたら、彼は淘汰されるかもしれません。

國際化は私たちが出て行くだけではなく、本土で準(zhǔn)備をしています。

ある業(yè)界のアナリストは、中國の服裝ブランドにとって、今の問題は狼が來るのではなく、狼が來たのだと思っています。

いずれにしても、中國の服裝はすでに開放的な中國市場(chǎng)で國際競(jìng)爭(zhēng)に參加しています。これは爭(zhēng)わない事実です。

しかし、それは「悪いこと」ではない。

中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長は、中國服裝産業(yè)の発展歴史から見れば、グローバル紡織服裝産業(yè)の移転の発展チャンスをつかんで、國際競(jìng)爭(zhēng)に參加しました。そして、私達(dá)の産業(yè)を世界貿(mào)易システムに溶け込ませて、先進(jìn)的な技術(shù)、管理、マーケティング理念を?qū)Wびました。

この意味から言えば、國際化は中國の服裝産業(yè)の発展を推進(jìn)する重要な原動(dòng)力である。

実際には、改革開放30年以上、我が國は徐々に世界最大の服裝産業(yè)體系を構(gòu)築してきました。

今、中國の服裝の生産量は全世界の四分の一を占めています。服裝の輸出は全世界の服裝貿(mào)易の三分の一を占めています。紡績(jī)服裝産業(yè)は我が國の最も競(jìng)爭(zhēng)力のある産業(yè)になりました。

しかし、中國の服裝産業(yè)はまだブランドの影響力が現(xiàn)れていません。全世界をカバーし、仕入先のチームが運(yùn)営しています。

今、國內(nèi)市場(chǎng)の開放に従って、大量の外來ブランドが入る前提の下で、圧力の下で発展して、競(jìng)爭(zhēng)の中で學(xué)習(xí)と進(jìn)歩して、中國の服裝になって、特に中國の男裝ブランドの発展の主調(diào)になります。

冬が來たら、春はまだ遠(yuǎn)いですか？その日を楽しみにしています。