日本國(guó)內(nèi)の消費(fèi)市場(chǎng)の低迷を補(bǔ)うため、日本アパレルメーカーは再度中國(guó)市場(chǎng)を狙った。名古屋?岐阜地區(qū)のアパレルメーカーは現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)の開拓を進(jìn)めており、2012年4月から上海に出店していた島村を除き、日本の専門チェーンや量販店が上海に大挙して進(jìn)出し、中國(guó)國(guó)內(nèi)の日本商品のさらなる成長(zhǎng)が期待されている。

名古屋?岐阜のアパレルメーカーはこれまで、直営店と代理店を組み合わせた販売モデルで中國(guó)で販売活動(dòng)を展開してきた。しかし、デパートで子供服を販売するRio Yokoyamaなどの個(gè)別會(huì)社を除いて、他の大部分の會(huì)社は最終的に失敗に終わって、中國(guó)市場(chǎng)から撤退しなければなりません。小売り経験の乏しさや販売代金の回収の困難などは、日系企業(yè)の中國(guó)でのマーケティングの失敗を引き起こす重要な要素である。

しかし、昨年から、日系専門店チェーンの開拓戦略は一定の効果を収めました。島村は次々と一連の店舗開拓計(jì)畫を打ち出し、代理店との交渉も本格化してきた。サンラ?グループは昨年、中國(guó)本土での売上高は約1000萬円、丹羽幸は約5000萬円（香港を含む）、日本の女裝やベビー服などの商品は合計(jì)で約1億円余りだった。Takihyoなど各社の売り上げはまだ少ないが、いずれも今年は倍になるという。

外資系企業(yè)にとっては大きな注目を集めている中國(guó)でも國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)にも、高コストなどの問題があります。中國(guó)の関連規(guī)格によると、外資が中國(guó)で販売する商品の需要は標(biāo)準(zhǔn)GB國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)検査を受ける。この規(guī)定の執(zhí)行はとりわけ厳しく、中には一部の外資生産小売業(yè)者が取り締まられたケースもある。例えばGBの規(guī)定により、中國(guó)は服裝にホルムアルデヒド、アゾ染料などの基準(zhǔn)が厳しいですが、検査された品種ごとに2000～3000元の費(fèi)用がかかります。これは10個(gè)から20個(gè)の製品を販売する日系企業(yè)にとってはコストが高すぎるです。これらの企業(yè)は多くの品種、量が小さい婦人服企業(yè)です。だから、多くの日本アパレル企業(yè)は各種類の商品に対して少なくとも500個(gè)の販売を要求しています。総じて言えば、日系企業(yè)が中國(guó)で定著するのは容易ではない。

しかし、島村會(huì)社の社長(zhǎng)は、中國(guó)に進(jìn)出した日系製品の全體コストは確かにそのために増加すると楽観していますが、商品ごとに分擔(dān)して、価格に対する影響はそんなに大きくないと言いました。多くの日本企業(yè)も中國(guó)市場(chǎng)を楽観視しており、將來は日系企業(yè)がGB問題をうまく処理するほか、人材育成を絶えず強(qiáng)化し、中國(guó)企業(yè)に強(qiáng)くなるよう努力します。